车间主管工作总结

车间主管工作总结.doc车间主管工作总结.doc车间主管工作总结.doc车间主管工作总结20xx年已靠最近几年关，插管车间今年的生产及管理工作马上告一段落。回首一年来的繁忙与付出车间在厂部的率领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力增强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效查核，较好地达成了整年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。插管单 u线20xx年的生产和管理等方面亦做了必定的努力和学习，现就单 u线今年的工作达成状况总结报告以下：主要达成的任务：1、经过了库房提早备料的方式，不只认识了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地达成。 依照欠料信息、订单数目、客户的需求，合理地进行排产。保证车间生产的流利性，也降低了车间半成品的积压。工作总结关于车间上报的异样状况能尽全力进行办理。若有自己办理不了的，能实时的上报领导并跟进到位。对生产计划能否有序的达成，采纳深入职工的方式认识核实生产的进度，以保证订单的交期2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻履行的重点，在生产过程中力争对工序重点控制点、操作者、工艺设施、物料等进行监察控制，进而实现生产出优良高效产品的目标，单 u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，成立健全工艺查证记录，保证在每一批产品的生产过程中严格履行操作规程，严正工艺纪律，保证产品生产工艺标准，防止不合格产品的出现3、狠抓安全管理后整理有关于公司其余车间来说安全隐患许多，第1页/总合5页比较简单失事故，在过去的 20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，固然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名职工的生命安全的重担。所以，关于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足：1、班组管理方面。固然在过去的一年中班组的管理水平有了必定的提高但仍是存在一些问题，如：职工的标准化作业状况有待改良，职工的技术水平有待提高，职工的工作踊跃性还没有被充足的调换起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的职工，就没有高质量的产品。所以，我会在此后的工作中侧重解决提高班组职工综合素质的问题，充足利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让职工的综合素质有较大的提高2、安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。好多时候，因为职工的劳动强度较大，体力耗费许多，所以在达成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。此刻想来这几举事故的发生，我有着不行推辞的责任。第一：在组织班组平时安全培训的过程中没有真实做到让每一个职工时辰将安全生产切记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程追踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有实时总结经验教训，防止近似的第2页/总合5页事件再次的发生。3、质量控制方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地防止发生质量事故和质量问题，变过后办理为事先预防和事中控制，变被动为主动。固然当前公司从上至下都开始重视质量，但在实质操作过程中仍是存在很多问题，特别是班组之间的配合，比如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的共同努力，我以为要想做好质量工作，一定掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。此后努力方向：新的一年意味着新的起点，新的机会，新的挑战。我会再接再砺，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我信心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、增强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和有关管理知识；2、本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报；真实做好领导的助手；3、增强与车间兄弟班组的交流合作，向先进班组学习，增强管理，努力使班组形成团结一致，勤劳工作的优秀气氛；4、全面达成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃第3页/总合5页苦耐劳的单 u班组。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包含以下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设施管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与查核手下、激励部低等等。车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个因素——品种、质量、数目、交货期和成本，增强公司各项决议的落实。生产管理：1、保证本车间的全部生产行为完整依照生产管理文件规定进行。2、依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划如期达成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理分配以保证生产的正常进行。4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每日生产作业例会，安排部署车间生产。5、制定及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各样表式交有关部门审查，经公司负责人同意实行。并保证有关生产操作的指令能严格履行。6、负责氧化车间各级人员的培训。7、负责成立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理：1、车间主任对本车间的产质量量负责。第4页/总合5页2、坚持“质量第一”目标，正确办理好进度与质量的关系。3、仔细履行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的平衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的达成负责。5、按期召开质量剖析会，实时组织不合格品的质量剖析会，对证量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行剖析，实时向有关部门反应质量信息。成本控制：1、估算控制人力资源和物质资源的耗费。2、成立资源耗费台帐，推行资源耗费的中间控制。3、应用成本与进度同步追踪的方法控制部分项目工程成本。4、成立项目月度财务进出计划制度，按计划控