高质量国企半年总结

高质量国企半年总结一、引言随着改革开放40余年的不断深入，中国国有企业已经逐渐成为全球政治、经济和商业的重要组成部分。在这个背景下，超过10万家的国有企业在中国大地上根深蒂固，足迹遍及各行各业。然而，尽管受到市场竞争等诸多因素的影响，不可避免地出现低级重复建设、缺乏创新等问题。因此，如何提高国企的质量水平，提高企业的核心竞争力，就成为当前国企面临的重要课题。本文将以中国石油天然气集团有限公司作为例子，从战略规划、质量目标、人才培养等方面，对未来一段时间该公司的发展计划做出评估。二、公司成长历程中国石油天然气集团有限公司，是中央企业董事会直接管理的大型能源集团，也是中国最大的油气生产商之一，是从大陆石油公司和大陆天然气公司合并而成的龙头企业。公司完全属于中央国有资本投资运营公司，现有员工50万人，上市公司数量多达20家，是中国经济稳定运行的重要基石之一。近年来，公司坚持“抓经营、重创新、转方式”，在适应新常态下，推动战略转型，积极启动各项改革，打造具有高质量、可持续发展能力的企业形象。公司已将全面质量管理、创新驱动的经营理念贯穿于企业文化建设和业务流程管理之中，实现了经营方式的更新。三、战略规划（1）高质量发展公司未来的发展方向，是坚持推动高质量发展，确立可持续发展的战略目标，将提高技术水平、优化产品结构、加强品牌建设、创新服务模式等方面作为重点，不断提高企业的综合竞争力和市场占有率。（2）创新驱动创新是推进高质量发展的重要推手，公司将重心放在革新的产品和服务上，引领行业技术创新和发展方向。每年将投入80亿元以上资金，用于研发和创新，并追求在目标领域中保持领先位置。（3）国际化发展公司将国际化发展作为未来的重要战略，全面推进“走出去”战略，拓展海外市场，稳步推进境外油气资源开发，积极参与全球油气贸易体系的建设，并不断优化全球化布局和城市决策。四、质量目标（1）统一标准，贯彻至今公司严格按照ISO9001国家标准贯彻执行企业管理的全过程。集团下属所有企业均须进行内部审核，严格执行ISO9001标准要求，确保制度的有效性和公司服务水平的提升。（2）营销理念，市场应用公司推崇的市场营销理念是“帮助客户携手共建未来”，针对不同领域的客户不断创新，完善服务。集团旗下的油气品牌及服务品牌已覆盖全球，客户满意度在全球石油企业中处于较高水平。（3）制度优良，权责明确公司对于产品质量的控制，由质量技术部门牵头主管。由于石油天然气行业的特殊性，公司严格控制商品的质量，确保生产的油气符合国际标准，达到用户的期望。同时，在制度建设方面，公司完善权责明确、纪律严明、依法管理的内控制度，确保企业管理的规范运行。五、人才培养（1）培养千里马公司凭借着丰富的经验和严谨的管理而赢得了行业内很高的声誉和知名度，但同时也面临着专业人才紧缺的问题。为了培养更多高素质的人才，公司不断强化内部教育培训，设立青年千人等优秀人才计划，实行高层创新人才平台等计划，从而形成了一个完整的人力资源发展框架，为公司后续的发展奠定了坚实的基础。（2）专业化管理高质量发展的实现离不开高素质的管理人才。针对从业人员，公司持续开展技术、管理等各类培训活动，并通过制定和推广更加高效的管理模式，提高人员管理水平和效率。（3）用人导向，倡导公平竞争公司建立了规范的用人流程和选拔标准，力求让优秀人才能优先进入到公司内部。同时，从人才流动过程的规范化准入、人才人事异动的公开透明化到人才识别与晋升机制的建立，力求公正公平，固本培人。六、结语中国石油天然气集团有限公司是我国油气行业的重要企业，在近年来积极推进高质量发展的同时，以实际行动赢得了社会各界的尊