人事行政部经理职责

第第页人事行政部经理职责人事行政部经理职责一、岗位名称：人事行政部经理二、直接上司：总经理三、下属对象：人事主管、行政主管、助理员、驾驶员四、岗位概要：在公司经营战略和政策规定引导下,订立人力资源规划和策略，建立人力资源管理体系，组织和引导员工招聘选拔、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发；通过文件和后勤管理，为确保公司管理、经营目标的实现、实现质量管理体系的要求供应条件。五、紧要职责：1.订立本部门的各项岗位职责、管理制度及有关标准，并组织实施。2.贯彻执行总经理指令和上级公司工作指示，负责公司人力资源管理工作。3.贯彻执行政府及劳动人事主管部门的各项政策和劳动法规，并与相关部门保持良好协作关系。4.负责构建公司人力资源管理体系，并不绝加以完善。5.负责拟定工资、福利、培训、培养、招聘、考核计划。6.负责对公司管理人员的工作情况、本领情况做出评价，负责管理层人员的考核工作。7.负责落实公司各项人力资源政策，并及时听取员工看法。8.参加公司部门、管理处人员组织架构确实定和人员的配备。9.负责人事档案工作的管理。10.负责协调部门间的工作，并及时了解和反馈信息，做好信息沟通工作。11.负责做好公司对外公关、宣传工作，与行业主管部门、行业协会等保持良好的沟通，做好来访接待工作。12.负责进货物品不合格和本部门不合格服务的掌控，订立矫正、防备措施的订立实施工作。13.负责公司各类通讯费、合同、公司印章的管理工作。14.乐观提出后勤工作建议，不绝提高后勤保障本领。15.实施对本部门员工的培训工作、考核工作，负责对各部门、管理处管理人员的专业培训。16.负责对管理人员仪容仪表和其他相关行政管理规章制度的履行情况的检查、监督。17.定期向上级述职，并接受上级对本部门岗位职责履行情况的检查。18.完成公司领导和上级交办的其它工作。19.负责开展党、工、团工作。六、任职要求：1.知识要求：掌握人力资源管理理论、管理学理论、心理学理论，熟识劳动法律法规及劳动政策、行业知识；熟识公司各项管理流程、熟识公文写作和文档管理知识，本科以上学历。2.本领要求：有较强的领导力、沟通本领、组织协调本领、分析决策本领、影响力、计划与执行本领。3.经过要求：有三年以上人事行政管理工作经过，五年以上管理工作经验。4.职业道德：酷爱企业，敬重员工，擅长倾听员工的看法，严守工作纪律。5.计算机技能：娴熟操作MicroOffice等办公软件；6.身体要求：身体健康，五官端正。篇2:人事行政国内出差制度国内出差制度1.公司员工出差分为：1.1当日出差：出差当日可能返回者；1.2远途出差：出差必需在外留宿者。2.出差前应填写《出差计划表》，出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定。3.出差人凭核准的《出差计划表》向财务部暂支相应数额的差旅费。返回后一周内填具差旅费报销单，结清暂支款。因特殊情况未能提前办理《出差计划表》者需事后补办（出差回来后需凭出差计划表到人事行政部核实日期后才略向财务部报销）。4.出差的核准权限：4.1员工出差在两天内由部门经理核准，三天（含）以上由总经理核准；4.2部门经理以上人员一律由总经理核准。5.出差行程视为工作时间内的勤务，一律不予报支加班费。6.出差途中因病或遇意外祸害或因工作实际需要延时，应电话请示，不得因私事或借故延长出差时间。7.员工差旅费应据实供应发票，经核准后予以报销。8.当日出差差旅费支出：8.1员工凡出差珠江三角洲地区即广州地区（含广州市区、花都区、增城市、从化市、番禺市）、佛出地区（含顺德市、南海市）及东莞地区，当日可往还的，交通费按实支出（需驾驶公司车辆出差者，只报销车辆路桥费）。误餐费按出差费用标准表之膳食标准执行。8.2当日出差之交通费凭坐车证明实数报销，无特别原因不得报销计程车费用。9.远途出差者（或出差珠江三角洲因公当日不行返回者）差旅费分为交通费、留宿费、膳食费、通信费、接待费等。9.1交通费、膳食费、留宿费按标准报销，超标自付、欠标不补。标准如下：项目标准职务飞机火车汽车轮船留宿费标准（元/天）膳食费标准（元/早/中/晚）应酬礼品一般地区特殊地区一般地区特殊地区总经理级头等仓软卧计程车头等仓实报实销实报实销实报实销实报实销需向总经理书面申请批复经理级普通仓硬卧视情况二等仓2603005010/20/206010/25/25主管级普通仓硬卧视情况三等仓16020**010/15/155010/20/20一般职员级普通仓硬卧视情况三等仓80120304/13/13408/16/16表列特殊地区为：北京、深圳、大连、珠海、汕头、海口、上海9.2出差人员之交通工具除可用公司业务车辆外，以乘坐火车、汽车为原则，但因特急事务需乘坐飞机，要经总经理核准。9.3因公出差外地需留宿而不留宿的人员，部门经理按100元/天补助，部门主管按50元/天补助，做事员按30元/天补助。9.4通信费以电信局凭证结合公司现行有关通信报销规定执行。9.5接待费一律由总经理核准，凭发票报销。项目标准职务10.有出差人员在出差期间不享有公司伙食补贴。篇3:人事行政部部门职责人事行政部部门职责紧要有一、负责本部的行政管理和日常事务，帮忙领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决议的事项进行催办，核办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。二、人力资源管理与发展（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）人力资源配置：订立人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，依照工作岗位要求，将员工布置到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。（3）劳动酬劳：订立合理的薪酬福利制度，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成绩予以确定和保障。（4）培训工作：订立并实施培训开发计划，紧要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展供应咨询，规范在职培训开发的引导。（5）考核工作：紧要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，订立纪律奖惩制度，以工作职责来订立绩效考核标准。三、负责各项规章制度的修订、订立及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。四、负责后勤总务工作：首先要订立相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境。五、文化建设：通过文化建设创建，凝集乐观性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。岗位职责1.负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人本领，合理布置公司内部人力资源增减调配等。2.负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策。3.组织、布置公司会议，或会同有关部门筹备有关紧要活动，做好会议记录，整理睬议记要。4.负责公司保密工作及法律事务，妥当保管和正确使用公司紧要文件、印章。5.负责订立公司岗位编制，帮忙公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。6.管理好员工人事档案料子,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。7.负责公司整体培训工作，订立有针对性的培训方案，组织实施培训工作，检查、跟踪效果，不绝满足公司发展需要。9.为丰富员工文化生活，组织布置各种文体活动。10.负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实。（一）行政管理工作1.帮忙领导订立工作计划，起草文件、报告、总结规划、决议及以公司名义发出的行政公文。2.帮忙领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。3.负责协调公司股东会、董事会、监事会的联络与会议筹备工作。4.帮忙领导做好日常工作，组织、布置公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。5.负责公司的机要管理与保密工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）。6.负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。7.负责来客来访的接待工作（包含信访接待与处理）。8.负责公司工商年检、更改及各类合同的收集与管理，以及法律事务工作。9.帮忙领导组织处理公司内部各种突发性事件。10.做好员工交通、车辆管理工作。11.做好办公用品管理工作。12.做好公司印章管理工作。13.负责公司安全生产与安全保卫工作（二）人力资源管理1.负责公司组织机构及岗位设置、更改的管理2.负责员工招聘工作人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、本钱/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等3.负责劳动关系管理合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进/居住证手续、员工合同的签订/续签（含各类增补协议）、合同编写/修订、员工慰问、新员工报获得续、出国人员报批手续、离职人员违约处理4.负责薪资福利管理薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加薪）、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检5.负责员工考勤管理考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析和建议、考勤卡/胸卡/临时卡管理6.负责员工考核与发展各部门人事方面工作的引导/协调/审核/监督、人力资源文件系统的建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理与协调、员工工作目标订立及绩效评估管理