怎样做好以5S为主的现场管理

怎样做好以5S为主的现场管理培训先行公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材,发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任、处长在本单位组织全员培训，使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试,公布成绩。通过培训和宣传,做到家喻户晓，营造出抓c的氛围.一把手工程为了加大HYPERLINK”/wiki/％E7％8E%B0％E5%9C%BA％E7％AE%A1％E7％90％86"\o"现场管理”现场管理的力度，公司最高管理者明确提出现场管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间现场管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视，对现场管理出现的问题随时要求员工纠正，做到雷厉风行。日检查日公布各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司现场管理的组织部门,每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩.奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去,起到日清日高的效果，现场管理不断改善。职能处室齐上阵职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作，现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所，工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一，生产处要抓好物流管理，设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导,质检处要做好首检、巡检和终检等。规范管理行为规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证.公司制订了一系列现场管理的制度和规定,设计了各种记录表,还给每个车间配置了现场管理专用板，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S条例等.各车间都制订了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求,调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为,这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，现场管理推动企业生产力发展.[HYPERLINK”http：///w/index。php?title=5S%E7%8E％B0％E5%9C％BA%E7％AE％A1%E7%90％86％E6%B3％95&action=edit＆section=27”\o”编辑段落：案例分析”编辑]案例分析［HYPERLINK”http：///w/index.php？title=5S％E7%8E％B0%E5%9C%BA%E7％AE%A1％E7%90％86％E6％B3％95&action=edit＆section=28”\o”编辑段落：案例一:建筑企业施工5S现场管理法分析[1]"编辑］案例一:建筑企业施工5S现场管理法分析\o"管理思想"管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法.其内容包括：整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU）、素养(SHIT－SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争力。整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来,处理掉不需要的东西,达到现场无不用之物.它是树立良好工作作风的开始.整顿是将整理后需要的东西,安排成有序的状态.物品摆放地点要科学合理，还要目视化,使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净.对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净,仪表要整洁,还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌.清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯,辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态.清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S"活动的核心，也是公司企业文化建设和\o”人力资源"人力资源建设的重要课题.二、建筑企业施工现场实施“5S"管理的必要性1.有利于提升建筑企业的施工质量通常情况下,项目施工现场情况非常复杂,大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题,尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量.实施“5S”管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系”质量管理体系,成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工"工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升HYPERLINK”http：///wiki/％E5%BB％BA％E7%AD％91"\o”建筑”建筑企业的施工质量.2。有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业.实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程）,加强施工现场设备管理，提高完好率,完善事故分析通报制度,对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制,保证设备的安全运行.3。有利于减少浪费、降低成本一方面，通过推行“5S”管理,建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理,广泛开展废旧物品回收利用工作,减少不必要的浪费;还可以在施工过程中严格控制和清理原材料,降低材料成本;同时,对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染,降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施“5S”管理，可以缩短项目周期,通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的提高，协作精神的加强，物流的优化，HYPERLINK”http：///wiki/%E6%95％85%E9％9A%9C％E7％8E％87”\o”故障率"故障率、事故率下降，作业合格率提高，项目效率必然就会提高,项目周期也就相应地缩短.4.有利于提升企业员工素养“5S"管理的核心理念是-—人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁,环境改善了，从而带动员工素养的提高;并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的HYPERLINK”http：///wiki/%E5％9B％A2%E9%98％9F％E7％B2％BE％E7%A5％9E"\o”团队精神”团队精神和士气自然也能相应地得到提高.从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高,解决现场实际问题的能力不断增强。5.有利于提升企业形象在建筑企业实施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象,形成严格遵守规章制度的习惯和作风.“5S"管理可以改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力.员工都有尊严和成就感,对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境;通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象,这些也都可以提升企业形象.因为整齐、整洁的工作环境,井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖,为企业的产品和服务创造出一种良好的HYPERLINK”/wiki/%E6％B6%88％E8%B4％B9%E5％BF%83％E7％90％86”\o”消费心理”消费心理;优质的工程质量、安全的生产,可以扩大企业的HYPERLINK”http：///wiki/％E7％9F％A5％E5%90％8D%E5%BA％A6”\o”知名度"知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的HYPERLINK”/wiki/％E6％95%AC％E4％B8%9A%E7％B2%BE％E7％A5%9E”\o”敬业精神"敬业精神，创造更高的效率,从而能大大提高企业的威望.相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人,也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建筑\o"企业信誉”企业信誉造成无可挽回的损失。三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则1。自我管理原则建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。2。持之以恒原则“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果,但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S"管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S"管理纳入HYPERLINK”http：///wiki/%E5％B2％97％E4％BD％8D%E8％B4％A3％E4％BB%BB％E5%88％B6”\o”岗位责任制”岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和\o"工作标准”工作标准.3。不断优化原则建筑企业要强化“5S"HYPERLINK”http：///wiki/％E7％AE％A1％E7％90％86％E6%84％8F％E8％AF％86”\o"管理意识”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯,促进其素质的逐步提升.在建筑企业施工现场实施“5S”管理过程中,难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况.一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S”检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理。要坚持PDCA(Plan(计划）、Do(执行)、Check(检查）和Action(处理)的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题,在检查考核后必须针对问题提出改进措施,从而不断优化企业的管理。4。勤俭节约原则在施工现场整理阶段,会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西,有的可能是暂时无用的,以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中;有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方;即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝;对那些需要报废的物品，应按报废手续办理,收回“残值”。四、建筑企业施工现场“5S"管理的实施1。通过多种渠道加强员工的培训建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立HYPERLINK”http：///wiki/%E5%AD％A6％E4％B9％A0%E5%9E％8B%E4%BC％81％E4%B8％9A”\o”学习型企业”学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务,而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训工作就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训,只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行“5S"管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。2。加强管理者的表率作用管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的,建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部,还是异地项目施工现场的管理层，都要有理想,有知识.同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。如：领导干部的HYPERLINK”/wiki/％E5％B7％A5％E8%B5％84"\o"工资"工资HYPERLINK”/wiki/%E6％94％B6%E5％85％A5”\o”收入”收入公开；企业HYPERLINK”http：///wiki/%E8％A3％85％E4%BF％AE"\o"装修”装修改造等工程项目招标公开;涉及职工切身利益的事务公开等。不管哪一级的HYPERLINK”/wiki/％E9％A1％B9％E7%9B%AE％E7％AE%A1％E7％90％86”\o”项目管理”项目管理人员，从一开始实施“5S”管理,就要盯紧现场,要不断发现问题，并加以指导,必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作,使其在短期内能熟练操作。3。用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作“5S"管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严,即严格要求,所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实,即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃,都清楚地表明责任人与监督人,都有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据;四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题,解决问题的过程,并且要善于把成果用制度化的形式固定下来,形成一定的标准来指导日常工作。4.各级检查、督促要做到持之以恒有人认为“5S"管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事