2024年公司各部管理制度范文（三篇）

第7页共7页2024年公司各部管理制度范文第五章培训计划分类第四条根据制定实施单位、计划期间和主要内容，培训计划分为以下四种：一、年度公司培训计划二、月度公司培训计划三、年度部门培训计划四、月度部门培训计划第五条公司培训计划的编制审批备案流程一、年度培训计划流程：1.各部门提交《年度培训计划》2.人力资源管理中心起草《年度培训计划》3.公司负责人审核4.总经理批准5.人力资源管理中心备案二、月度培训计划流程：1.人力资源管理中心根据年度计划编制《月度培训计划》2.公司负责人批准3.人力资源管理中心备案第六章培训计划编制规范第六条内容完整性各部门或车间的年度、月度培训计划应按照人力资源管理中心发布的通知或计划模板编制。计划应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、讲师、课时等。第七条按时上报1.每年____月10日前，需向人力资源管理中心提交次年的培训计划2.月度计划应在计划月开始前____天向人力资源管理中心备案3.计划变动时，需至少提前____天向人力资源管理中心备案4.培训完成后，一周内须向人力资源管理中心提交培训记录表第八条制定培训计划的原则1.符合部门业务发展需求2.符合员工发展需求3.针对特殊工种、新入职员工制定专门计划4.满足年度经营目标对人力资源的需求5.月度计划为年度计划的具体实施安排第七章培训评估管理第九条培训评估内容一、培训效益评估：评估培训目标的实现情况，调查员工的学习效果二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外部讲师的培训能力和水平三、培训内容评估：评估培训内容是否符合公司发展需求，是否受员工欢迎第十条培训评估方法一、评估方法包括闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等，主要通过填写综合评估的《培训评估表》进行二、考试考核主要用于评估培训效益第十一条培训评估实施一、每次内部培训结束后必须进行评估二、评估应根据培训对象和内容选择适当方法1.企业文化、规章制度、专业理论知识等培训可采用闭卷考试2.提升员工综合素质的培训可采用课堂作业或撰写培训小结3.提升岗位操作技能的培训可采用现场提问或现场操作4.培训效果评估和内容评估可同时进行三、人力资源管理中心将在培训结束后三天内完成效果评估并备案第八章培训纪律第十二条培训准备纪律责任人应在开课前准备教材、教具、器材等第十三条课堂纪律责任人和员工应关闭手机铃声，不得在讲课时接电话或干扰他人听课第十四条考勤纪律准时签到参加培训，缺课需按考勤制度办理请假手续，补课需按计划办理第十五条第十六条第九章其他本制度适用于公司所有部门和车间，最终解释权归公司人力资源管理中心所有2024年公司各部管理制度范文（二）关于完善内部管理制度的通知第一章总则为加强内部管理，确保各项工作有序、高效、规范运行，特制定本管理制度。本制度旨在明确各级职责、规范财务行为、强化纪律要求，并构建奖惩机制，以促进全体干部职工履职尽责、廉洁奉公。第二章接待管理制度第七条接待工作原则上由各部门根据实际情况自行解决。如遇特殊情况需由镇政府统一接待的，应由涉及部门事先向镇政府提出申请，经审批同意后，由党政办公室负责具体安排。第三章财经管理制度第三十一条镇政府各项费用支出，实行镇长“一支笔”审批制度，以确保资金使用的规范性和有效性。第三十二条镇属各单位、各部门资金实行独立核算，遵循包干使用、结余留用、超支不补的原则，以强化财务管理和成本控制。第三十三条公用经费的分配依据单位和部门的工作量及镇财力状况，由政府安排财政所适时核拨。对于有创收能力的单位和部门，除人员经费外，其他费用按核定标准的一定比例进行核拨。专项工作经费则根据实际工作需要予以核拨。同时，各单位和部门自行争取的资金，享有所有权和使用权。第三十四条人员工资由财政按月划拨至银行并直接转入个人账户。公用经费根据全年预算及部门工作开展情况，经政府批准后，分别划拨至各单位账户。专项经费则依据镇人民政府的拨款通知，按项目逐一划拨。第三十五条资金使用的审批权限明确如下：单笔开支在特定额度以下由单位部门负责人审批；特定额度以上至另一额度以下的开支由分管领导审批；超过上述额度的开支则需由政府主要领导审批。第三十六条各单位、部门应根据自身财力状况，合理规划资金使用。严禁出现财务造假、徇私舞弊等违反财经纪律的行为。对于业务性质不明、审批手续不全或开支范围不合法的原始凭证，会计核算人员有权拒绝核销。对于不及时报账核销、大量坐支现金的单位和部门，将采取停止提取备用金、停拨除人员工资外一切经费等措施。对拒不执行规定、不履行职责的单位或部门，同样停拨经费。第四章奖惩制度第三十七条州、县对镇的三文明奖金中，部分资金用于设立镇领导班子风险奖，其余部分根据职工挂钩项目和出勤情况经综合考核后发放。第三十八条全年事（病）假未超过规定天数的职工，可享受出勤奖，奖励标准按年度设定。节假日或其他时间加班的，视财政情况给予适当补助。第三十九条旷工行为将严重影响年底考核评级，每旷工一天扣除工资并计入事假五天。旷工天数过多者，将依据《公务员法》及相关规定处理。第四十条因个人原因导致工作重大失误的职工，将取消年底奖金分配资格。出现“六害”行为的，年底考核不得评为称职（合格）以上等次，情节严重者将移送有关部门处理。第五章公共设施及环境卫生管理制度第四十一条各部门负责其办公用房及设施的管理，人为损坏需赔偿或修复。故意损坏公物的干部职工将受到通报批评及经济处罚。第四十二条大会议室、党委会议室、值班室及食堂由党政办负责管理。各部门使用会议室需提前联系，并负责会前会后的卫生、服务及物品管理。值班室卫生由值班人员负责，非值班人员不得逗留或私自配钥匙。第四十三条各办公室应每日打扫室内卫生，保持整洁有序。全体干部职工需维护院内环境卫生，爱护花草树木。党政办定期组织院内环境卫生打扫活动，并对无故不参加者进行罚款处理。办公楼内公共区域卫生由专人负责日常打扫。第六章门卫值班制度第四十四条门卫实行24小时值班制，按时开关大门。特殊情况需延长工作时间或晚上加班的人员需提前与门卫联系。第四十五条门卫值班人员需坚守岗位，对办公楼内外进行巡逻，对可疑人员进行查问并及时处理报告。第四十六条门卫负责花草树木的管护及院内车辆的引导停放，制止损坏公物行为。第四十七条门卫需按时完成党政办公室交办的其他任务。第七章监督检查第四十八条本规章制度的督促检查工作由镇相关部门负责，具体落实由党政办执行。第四十九条本规章制度的解释权归党政办所有。第五十条本制度自____年____月____日起正式施行。2024年公司各部管理制度范文（三）《员工手册》部门负责培训内容概述：由各部门负责的培训范畴涵盖岗位技能提升、安全生产管理制度学习、质量管理制度遵循、以及车间工艺流程详解等关键领域。第七章：企业文化培训一、目的旨在深化员工对企业文化的理解，进而提升其对公司的归属感与忠诚度。二、培训内容应全面覆盖雅堂之家的发展历程、组织架构概览、基本管理制度框架、经营项目与品牌特色、公司文化活动风采以及员工职业发展通道等核心要素。三、组织与实施该部分的培训工作由人力资源管理中心统筹策划并执行，确保企业文化理念的有效传递与深入内化。第五章：培训计划种类第四条培训计划依据其制订实施单位、计划期间及主要内容的不同，细分为以下四类：公司年度培训计划、公司月度培训计划、部门年度培训计划及部门月度培训计划。第五条：公司培训计划编制审批备案流程一、公司年度培训计划1.公司各部门需按时提交《年度培训计划》。2.人力资源管理中心据此汇总并拟编公司整体《年度培训计划》。3.经公司负责人审核后，报请总经理批准实施。4.最终，由人力资源管理中心负责备案管理。二、公司月度培训计划1.人力资源管理中心依据已批准的《年度培训计划》，进一步细化并拟编《月度培训计划》。2.经公司负责人批准后执行。3.人力资源管理中心负责相应备案工作。第六章：培训计划的编制规范第六条：内容完整性各部门或车间的年、月度培训计划需严格遵循公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制，确保培训内容涵盖培训项目、对象、方式、时间、授课人及课时等所有必要信息。第七条：上报及时性1.每年的特定日期前（如X月10日前），必须向人力资源管理中心上报次年的培训计划。2.月度培训计划则需在计划月度开始前的一定天数内（如X天前）提交至人力资源管理中心备案。3.若培训计划发生变更，应至少提前指定天数通知人力资源管理中心进行备案调整。4.培训完成后一周内，必须向人力资源管理中心递交培训记录表以供存档。第八条：制定原则1.培训计划需紧密贴合部门业务发展需求。2.同时，应充分考虑员工个人发展需要。3.针对特殊工种及新入职员工，需制定专项培训计划。4.培训计划应确保满足公司年度经营目标对人力资源的需求。5.月度培训计划作为年度计划的细化与具体执行安排，需保持高度一致性与连贯性。第七章：培训评估管理第九条：评估内容培训评估主要围绕以下三个方面展开：培训收益评估（评估培训目的达成情况）、培训效果评估（评估培训责任人与讲师的教学能力与水平）、以及培训组织评估（评估培训内容是否符合公司发展要求及员工喜好）。第十条：评估方法评估方式包括但不限于闭卷考试、课堂作业、现场提问及评估表填写等。其中，《培训评估表》作为综合评估工具，集培训收益、效果及组织评估于一体，由员工填写完成。考试考核则主要用于评估培训的收益情况。第十一条：评估实施1.公司内部每次培训课程结束后均需进行培训评估。2.根据培训对象与内容的不同选择合适的评估方法。例如，企业文化、规章制度及专业理论知识的培训可采用闭卷考试形式；提升综合素质的培训可通过课堂作业或培训小结进行；岗位操作技能培训则可采用现场提问与操作演示等方式。3.人力资源管理中心将在