2024年人事专员年终总结参考模板（二篇）

第7页共7页2024年人事专员年终总结参考模板1.新员工融入计划本部门已实施新员工入职培训课程，覆盖营运部及所有其他部门的新入职员工，使他们对公司文化、管理制度有初步理解，收到了预期的良好效果。2.绩效评估管理根据基层员工的实际情况，本部门制定了物业部、财务部收银员和营运部客服员的绩效考核方案，并进行了执行。然而，由于缺乏具体的业绩指标，考核难以量化，导致考核效果未达理想，但增强了员工对公司的向心力，提升了基层员工的积极性，规范了日常行为。3.薪酬福利管理(1)本部门根据公司发展建立了严谨的薪资体系，确保在员工转正、晋升、加薪等涉及薪资福利的环节严格执行。(2)自____月份起，工资核算流程进行了修订，实现了零差错，确保工资按时正常发放。(3)基层员工的绩效考核体系初步建立，改善了薪资待遇，激发了员工的工作积极性，增强了员工的归属感。4.食宿管理食堂和宿舍管理运作规范。针对____年____月份员工对食堂饭菜质量和服务的反馈，公司成立了以人事部门为主导的膳食委员会。膳食委员会定期检查食堂质量与卫生安全，对发现的问题及时要求整改。目前，食堂饭菜质量和服务得到了员工的理解，员工满意度较高。5.日常行政管理(1)公司的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库和物料仓库的管理保持规范。(2)____年度办公管理费用为____余元。本部门制定了采购、办公用品管理及废旧品处理等制度，规范了工作流程，降低了日常管理成本。6.档案管理遵循公司规范管理要求，本部门设立了档案室，由兼职档案员收集整理近一年的公司资料。初步建立了完善的档案管理体系，档案管理工作初见成效。7.考勤管理严格执行公司考勤制度，考勤员每月定期审核数据，及时公布结果并执行相应的纪律处分。排班表、调休、轮休、加班等均按审批程序办理。员工出勤情况良好，迟到、早退、旷工等现象得到有效控制，确保公司运营有序。8.监督管理公司____年____月份设立了督查组，成员主要来自本部门。督查组每周对公司的各项工作的执行情况进行检查，发现问题后形成督查改善报告并要求相关部门整改。对违规员工进行处罚，维护了公司制度的权威性。督查工作对公司的规范化发展起到了积极的推动作用。9.团队建设管理____年度，本部门主管聂初发和崔汉卿全力支持部门经理，带领行政人事部全体成员团结一致，取得了显著成绩。在团队管理中，我们秉持激励、表扬、赞美的管理理念，以及团结、互助、友爱、公正的价值观，以大局为重，强化团队凝聚力。同时，我们鼓励团队成为学习型组织，通过晨会、内外部培训等方式，促进员工持续学习和成长。二、工作中的改进空间1.部分管理制度仍需精简优化，以提高效率。2.公司运营流程和部门间沟通有待进一步规范和改善。3.虽然招聘基本满足需求，但仍存在部分空缺，需加大招聘力度，拓宽招聘渠道。4.招聘审批程序执行不严，人员编制不合理，部分部门存在超编现象。5.员工流失率较高，离职面谈工作缺失，需制定相应措施降低流失率。6.培训体系尚未完善，培训评估未实施，需培养专职培训师，提升员工各项能力。7.绩效管理仅覆盖部分基层员工，考核体系不全，考核过程控制不足，考核结果应用不足。8.薪酬体系尚待精细化，薪资标准控制需加强。9.食堂饭菜质量需提升，检查力度需进一步加大。10.办公费用控制需加强，采购审批制度和出库入库管理需改进，办公用品管理需更加严格。11.督查力度和范围需扩大，制度维护力度需增强。2024年人事专员年终总结参考模板（二）光阴荏苒，我在深川的任职已逾半年。在这段充满挑战、繁忙而富有成效的工作中，我兼顾学习与实践，既取得了一定的进步，也意识到自身的不足。以下是本人对过去数月工作的详尽总结，以期提供更佳的参考和指导。一、招聘活动的组织与执行1.深入理解各部门新增职位的管理需求，掌握各部门的人力资源状况。2.根据实际需求，采取精确且合理的招聘策略，确保各岗位人员配置。通过广泛的招聘渠道，如发布招聘信息、在线招聘、现场招聘会、张贴招聘广告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效满足公司下半年的需求，尽管期间有部分员工离职。二、完善与优化人事档案管理1.对现有员工进行系统性的档案建立，包括身份证、学历证明、健康检查报告及照片等信息，确保员工档案的完整性。2.及时处理档案材料的收集、整理和归档工作，保持档案管理的有序性。3.有效执行新员工入职、转正、调岗、离职等流程的管理工作，确保