2024年公司财务预算管理制度范例（三篇）

第2页共2页2024年公司财务预算管理制度范例1.目标遵循北方汇银控股集团的财务预算管理规定，旨在优化资源配置，管控经营成本，提升经营效率，以全面实现集团的总体经营和管理目标。2.适用范围本规定适用于中投国开投资(____)有限公司的预算管理流程。3.职责3.1财务部负责构建预算管理体系，制定年度预算，并根据实际情况调整。同时，确保预算与公司整体经营战略相一致，强化预算基础工作。3.2财务部负责审核子公司的年度资金预算申请，以及日常资金使用情况的监控。3.3____公司负责对子公司对应业务的年度资金预算申请进行审核，并监管日常资金使用状况。3.4财务部负责本公司财务核算工作，遵循财务标准使用资金，对公司的财务状况和资金使用负责。3.5各业务部门的资金使用情况由财务部进行监督和审核。3.6____公司各业务部门需按财务标准使用资金，并通过规定途径提交资金需求。3.7总经理负责年度预算的最终审批。4.定义财务预算：财务预算涵盖资金使用预算和经营预算，通过审批资金预算来控制费用开支，以实现对经营预算的管理。5.流程5.1资金预算流程：预算编制遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则。根据公司发展战略和对预算期经济形势的初步预测，确定下一年度预算目标和编制政策，然后下达到各业务部门。各预算业务部门在收到预算目标和政策后，结合自身情况和预测的执行条件，制定详细预算，经财务部审核后提交至股东大会。财务预算汇报涉及各公司会计向集团公司提供的财务数据，包括实际数据和预算数据的主要经营指标，以及数据差异分析，为后续的财务分析提供数据支持。财务预算分析是财务管理中心对财务数据进行审核、汇总和分析后，从财务角度提出的相关意见。5.3预算监控财务管理中心的审计部应对日常经营信息、财务信息及预算执行情况进行跟踪监控，分析预算与实际收支的差距，监督各部门预算使用情况，提出经营和财务等方面的改进建议。各公司财务人员有责任上报违反预算的行为，并采取有效措施防止公司损失。6.附则本制度由集团财务管理中心负责解释、修订和补充，自发布之日起生效，原有制度同时废止。2024年公司财务预算管理制度范例（二）第一条财务预算与绩效年度预算和季度预算构成公司绩效评估的关键依据。第二条预算类别与适用范围涵盖年度预算、季度预算，以及专项预算，包括项目预算和采购预算等。第三条预算编制与审批机构财务管理中心负责财务预算的编制与执行。年度和季度财务预算需经董事长审批后方可执行。第二章年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算方法，董事长需在每年的____月____日前发布下一年度工作大纲。各职能部门据此制定年度预算和工作计划。二、各职能部门依据工作大纲和财务管理中心的编制指示，编制下一年度财务预算，形成《资金收支年度计划》，并详细列出各项收支，于每年的____月____日前由各部门总监确认后提交财务管理中心。三、财务管理中心对年度预算进行全局性审核，提出调整建议，形成年度财务预算，于每年____月____日前提交董事长。四、年度财务预算在每年____月____日前经董事长审批后，由财务管理中心执行。五、若年度财务预算需调整，相关部门需按上述流程重新提交调整预算。第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度预算的同时，结合部门计划，编制季度财务预算要点。二、部门负责人根据年度预算和季度要点，详细编制《资金预算表》及附注，形成季度预算，于每季末月____日____点前提交财务管理中心。三、财务管理中心综合年度预算、工作计划等，审核季度预算，于每月____日下午____点前提交董事长审批。四、经董事长批准的季度预算由财务管理中心执行。第三章预算管理一、年度预算一经批准，原则上不得更改。预算具有资金平衡、开支控制和成本节约的约束作用，各部门需全面执行。二、财务预算提交财务管理中心备案，并作为季度和年度考核及监察的依据。三、年度预算调整仅在特定情况下进行，如国家政策变化、公司战略调整、不可预见的重大因素或董事长决定。四、季度预算可在季度内调整，但不得超出年度预算总额。五、财务需对照预算审核每笔费用，每年编制年度预算分析报告，每月通报各部门费用支出情况，定期检查预算执行情况并提出改进建议。第四条预算外支出一、未列入预算的开支需经审批，由财务管理中心控制。二、未在当月预算内的必要开支需申请追加预算，每月不超过一次，超出年度预算需按年度审批流程处理。三、追加预算后，月度预算累计超过年度总预算需重新审批。第四章违规处罚一、财务管理中心未及时登记反馈预算执行情况导致超预算开支的，将对财务管理中心总监和经办责任人分别处以____元罚款。二、其他部门未按时按要求提交年度和季度财务计划的，将对部门总监和经办责任人分别处以____元罚款。三、未经批准超预算开支的，将对部门总监和经办责任人分别处以____元罚款。2024年公司财务预算管理制度范例（三）1.目标遵循北方汇银控股集团的财务预算管理规定，旨在优化资源配置，管控经营成本，提升经营效率，以全面实现集团的总体经营和管理目标。2.适用范围本规定适用于中投国开投资(____)有限公司的预算管理流程。3.职责3.1财务部负责构建预算管理体系，制定年度预算，并根据实际情况调整。同时，确保预算与公司整体经营战略相一致，强化预算基础工作。3.2财务部负责审核子公司的年度资金预算申请，以及日常资金使用情况的监控。3.3____公司负责对子公司对应业务的年度资金预算申请进行审核，并监管日常资金使用状况。3.4财务部负责本公司财务核算工作，遵循财务标准使用资金，对公司的财务状况和资金使用负责。3.5各业务部门的资金使用情况由财务部进行监督和审核。3.6____公司各业务部门需按财务标准使用资金，并通过规定途径提交资金需求。3.7总经理负责年度预算的最终审批。4.定义财务预算：财务预算涵盖资金使用预算和经营预算，通过审批资金预算来控制费用开支，以实现对经营预算的管理。5.流程5.1资金预算流程：预算编制遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则。根据公司发展战略和对经济形势的初步预测，确定下一年度预算目标和编制政策，然后下达到各业务部门。各业务部门结合目标、政策、自身情况及预测条件，编制详细预算，经财务部审核后提交至股东大会。财务预算汇报涉及各公司会计向集团提供实际与预算财务数据的比较，包括关键指标的实际和预算数据，数据差异分析，为后续财务分析提供数据支持。财务预算分析是财务管理中心对数据进行审核、汇总和分析后，从财务角度提出的相关意见。5.3预算监控财务