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第五章绩效评估的方法□1、2、3、4、5、6、7、□2000.地进行各级人员的绩效评价和激励，2002年度考核中试行实施，对于这套方案，用人力资源部经理的话说：是细化传统的德105个等级，同时定性描述等级定特点一：全员参与。公司规定全体在编人员都进行考核（频率年度和季度两种）。特点二：内容统一410标以及规范权重。（6－1相关的所有人员考核（包括上级，本部门员工，相关部门代表等），表５－1 表５－2具体考核标准量表：（摘选部分姓名 部门 时间1、政治思想素质10 8 6 4 2

4

层和群 基 入群众和基 基严格律己，宽有自知之明能正对人观点有片面性对他人漠不关 自以为

310 8 6 4 2

善于总

够充分发挥用有比较广的知能力要求知识面一知识与能力要求 识面识 5

18 15 12 9 6出工作成 良610 8642守时惜时，处处理事务比较迅工作有时需要催促，工作效率较 工作中办事拖拉8108642954321

理 能表达自己的思想不达意言语重复书面

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