【实例项目中工程项目中监理工作存在的问题及优化建议探析（论文）11000字】

实例项目中工程项目中监理工作存在的问题及完善对策研究中文摘要我国经济经过近40年的高速发展，我们国家的市场范畴、物资建设和自然环境的经受强度皆在高效状态，生产的多余、经济框架变化、经济的进步从飞速成长变化为高质量的发展。而对于我国各大监理公司来说，在当前发展环境中，其所面临的主要发展难题在于如何在激烈竞争的行业环境中，准确地判断机遇并把握机遇、如何在经济增速逐渐放缓的主流趋势中，找到属于自己的竞争优势点、如何才能够制定更为长远且效用更高的发展战略。清晰的发展战略对于任何一家企业来说都是极为关键的。基于此背景，本论文拟以A建筑项目为例，对建筑工程师监理岗位的工作现状进行探析，深刻细致落实监理在工程建设中对质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求等一系列责任和义务，通过自身的实际实习见解结合监理行业改革趋势，找到一些在监理行业的存在的问题及未来发展的建议，希望本文的分析能给予相关部门或人员以一定的借鉴和帮助。关键词：建筑工程；监理工作；质量管理目录TOC\o"1-3"\h\u80251绪论 1257221.1研究背景及意义 181191.2研究现状及评述 185981.3研究方法与思路 2181502建筑工程项目中工程监理工作综述 3176892.1工程监理相关概念 3295122.2工程监理的发展现状 3217172.3监理职责与工作内容 3308612.3.1施工阶段的质量控制 3200282.3.2工程中的协调工作 4319622.3.3优化工程施工管理 4193103实例项目情况分析 5215293.1工程项目总体情况介绍 545603.2项目中工程监理工作情况介绍 6293674建筑工程项目中工程监理工作现状分析 8241404.1实例项目中工程项目中监理工作现状分析 870054.1.1质量控制过程中的监理业务现状 893894.1.2安全控制过程中的监理业务现状 10182784.1.3进度控制过程中的监理业务开展 12252634.2实例项目中工程项目中监理工作存在的问题分析 1320854.2.1质量控制过程中监理业务流程存在问题 13278374.2.2安全控制过程中监理业务流程存在问题 15202794.2.3进度控制过程中监理业务流程存在问题 1624204.3应对策略探讨 16159814.3.1质量控制优化策略 1667534.3.2安全控制优化策略 17256284.3.3进度控制优化策略 18173035工程监理工作岗位未来发展方向探讨 20119855.1淡化资质强调个人执业方向 20207525.2全过程咨询发展 20316745.3打造工程智慧监理 20204705.4工程项目监理一体化 21320696总结与展望 2217218参考文献 23PAGE31绪论1.1研究背景及意义我国监理管理制度随着我国经济的腾飞得到了迅速的发展，在建设建筑工程建设过程中能够发挥积极性，对建设建筑工程的投资、进度及质量起到了一定的管理作用。但是仍然要认识到，我国工程建设监理单位在发展过程中还是存在很多问题与不足的，例如监理队伍综合素质较低，缺少经验丰富的专家与高级技术人才，从而使得我国监理工作无法实现高智能的技术服务水平。在当前监理工作中，如何提升监理人员综合素质，保证监理工作各个阶段的质量，是监理管理工作中亟待解决的问题。想要解决这些问题，就需要对施工现场的工序进行研究与分析，对监理单位质量管理工作中存在的问题进行总结，在此基础上提出相应的改进对策，为提高建筑工程质量监理工作的标准化水平起到积极作用。1.2研究现状及评述在国外的研究中，房建工程项目监理发展较早，1550年代，最早的专业化建筑师队出现了欧洲，一部分转向社会进行技术咨询，一部分受聘监督管理施工。1830年英国交通革命，英国学者Smeaith提出英国政府应以法律手段推出了总包合同制度，要求每个建设项目由一个承包商进行总包制度的实行，自此招标投标交易方式出现在人们面前。关于工程项目监理的研究受到广泛国外学者的密切关注，有些还创新提出要求对项目全阶段进行整体的监管，并总结出了宝贵的观点，例如：JimEmzen（2002）提出质量控制应以承包商为主导，企业通过对承包商进行质量激励，可以进一步增强承包方提高工程质量的动力。1980年代起，我国的工程监理制度已缓缓起步，但由于国内实际情况，工程建设领域不省规范，如目标控制、质量控制的等方面参差不齐，而当时正处改革开放的热潮，许多工程项目都是从国外引进的外资项目，这些工程要求引进国外较规范的工程监理、工程项目管理等概念。到了2013年，同济大学教授、中国监理协会理事乐云，提出工程建设管理的新理念：可持续发展观、以人为本、新的价值观等；在《从世博看城市建设管理》中，运用经济学、社会学、管理学、力学乃至数学的观点对建设监理行业存在问题进行了分析研究，其系统有效的研发的大型复杂群体工程投资控制与合同管理计算机集成系统C3A，是一套适应于网络环境下的应用程序，建立了适应大型群体复杂工程投资控制、合同管理、信息交流与共享三位一体的集成化管理体系，解决了传统项目管理信息系统PMIS投资数据与合同信息相分离的弊病。总之，工程监理制度在不断改革深化，适应着市场和制度的变化，为建设领域做出了不可估量的贡献，取得了一定成绩，但同时，也暴露了各种各样的问题，无论是制度本身的不足，还是政府监管不到位，又或者是监理单位内部的缺失，既面临着十分严峻的挑战，又孕育着无限的发展希望。所以，工程监理是工程项目建设与管理的关键所在，如何提高投资效率、保证工程质量、提供技术支持，都需要我们在一步步在实践中探索解决。1.3研究方法与思路本文以A建筑项目为研究对象，在对相关文献的汇总、整理、提炼的基础上，通过分析A建筑项目中监理工作当前情况并针对当前的监理工作分析了其中存在的问题，并结合所学知识因地制宜地提出今后建筑项目的监理工作优化策略，为A建筑项目监理工作的未来发展提出具有可操作性的意见和建议以及具体保障措施。具体采用方法如下：（1）文献研究法。借助文献研究的相关工具和方法，收集和阅读有关项目管理、监理企业战略、财务报表分析等内容的文献资料。（2）案例研究法。以A建筑项目作为研究对象，对案例数据进行研究，分析得出有价值的结论，在研究中予以参考、借鉴和应用。（3）描述性研究法：将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文，修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后进一步深入学习方面起到一定指导作用。2建筑工程项目中工程监理工作综述2建筑工程项目中工程监理工作综述2.1工程监理相关概念工程监理是指具有法人资格，取得住房和城乡建设部颁发的监理单位资质证书要从事工程建设监理工作的机构，对建设工程进行质量把控、投资管控、安全严控进度监控、合同监管、信息处理及各方面的协调。他必须取得“营业执照”和“住房和城乡建设部颁发的资质证书”才能够进入建筑市场。监理企业的资质等级分为：综合资质、专业资质和事务所资质。其中，专业资质可根据工程的性质类型和不同的技术特征划分为多种工程种类。对于综合资质和事务所资质来说并不区分级别。专业资质主要分为甲级、乙级；对于房屋建设、水利水电、公路和市政公用等类别可将专业资质级别设立为丙级。2.2工程监理的发展现状1988年我们国家展开了关于工程监管的试验工作，1996年我国在建设领域全方位实行工程监理的相关制度。从实行了工程监理制度开始，在历经了筹备及试验进程（1988-1992年），国家建设部在1988年出台的《关于开展建设监理工作的通知》中明确提出，建设监理作为商品经济的产品，建造创办监理制度其主要目的就是顺应商品经济的进展和基本建设投资体系、设计与施工管理体制的革新趋势；因为对于开辟国际建设市场，投入国际经济大循环，都必须依照国际惯例来实行建设监理制度，方便让我国自身的建设框架与国际建设平台接轨。开创监理制度的目的主要是处理国内现如今建设方面老式管理下的障碍（即投资、进度、质量目标的严重失控）创新老式的管理体系。我们国内实施强制监理的关键方针是在基于对监理企业司法职责的章程有利于建筑市场标准，限制建设单位和施工单位的相关举止。稳步发展阶段（1993-1995年），主要为：对以建设部为核心的主管部门的前期监理工作进行了总结，发布了有关于工程监理制度的相关指令性文件和具体的规章制度，1996年至今监理行业进入全面推行阶段。根据国家统计局数据，截至2020年底全国各类监理企业共有8469家，从业人数达到130万人。2.3监理职责与工作内容2.3.1施工阶段的质量控制施工阶段的工程监理内容覆盖较广，总结起来主要包括以下几个部分的内容：首先是在工程开展之前特别是对于一些隐蔽工程，一定要做足前期准备和跟踪检查工作，每项细节和分项都需要以签署质量评定表的方式进行落实，为了能够做到对整个工程推进的有效监控，因此需要做好对施工取样和测量的记录工作，并对发现的问题做出及时地指出和处理。其次是严格审查建筑所用材料的检验证件和试验单据，一旦发现不合格产品需要严格按照有关规定处理。保障工程项目的质量、进度与施工安全，为确保项目达到设计预期，监理工作务必要严肃与严格，不可有半点马虎，严格按照合同相关条款和有关专业技术规范来指导相关施工单位进行有效率的施工。2.3.2工程中的协调工作工程中的协调工作需要牵扯到的内容和方面众多且烦琐，需要监理人员有非常清晰的思维以及头脑，因为它不仅要和材料、图纸打交道，还需要和建设单位密切沟通以解决施工当中的各种具体细节问题，并将业主的需求和想法切实贯彻到工作当中，推动工程的顺利开展和实施。由于工程的进展和推进当中必须要按照设计方案和图纸的要求开展工作，因此在工作当中必然要与设计单位进行密切的沟通和联系。这不但是将设计人员的设计思路通过工程真实体现的需要，避免工程在具体施工中出现偏差。同时也是为了能够将工程落实和推进中发现的问题及时反馈给设计部门的切实需求，使得一些设计当中的漏洞和不足得以及时地修正和完善，因此与各部门的协调工作需要认真周密的计划、模拟并实施，只有这样才能切实的完成监理工作中的各种内容，为工程的有序、安全进行打下坚实的基础。2.3.3优化工程施工管理对于工程顺利进展来说监理管理为其不可或缺的重要一环。因工程建设牵扯到众多方面的利益，需要用到多种的建筑材料以及有关的施工专用车辆和设备，为了确保整个工程的质量必须首先确保所用的材料为合格且优质的产品，为此必须对这些物资的购买和租赁方式、供应渠道进行妥善安排，因此需要积极的和建筑施工企业以及有关的具体部门建立联系，并积极的就各种出现的问题进行探讨和磋商，将一些施工过程中有可能出现的各种问题和情况交换意见，制定详细的可操作性强的执行预案。确保安全是工程得以顺利有序开展的前提，因此在工程推进当中要时刻提醒自己确保安全，时刻绷紧安全弦，确保施工工作处在一个安全的环境之下。3实例项目情况分析3.1工程项目总体情况介绍A工程是上海市重大工程项目，同时也是“苏州河环境综合整治四期工程”的重要组成部分，工程位于上海浦东新区高东镇，为特大型污水处理厂，服务上海市区335km｀范围，覆盖人口超过500万，规划总用地面积58.7ha，西至规划路，南至规划华东路，东至洲海路，北至外高桥船厂。其中东部地块用地面积27.3ha，西部地块用地面积25.5ha，污泥处理区用地面积5.9ha。A工程位于东部地块，污水处理规模70万m3/d（如图3-1所示），出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）的一级A标准，用地范围东至洲海路，西至高东二路，北至外高桥船厂，南至规划华东路，用地面积27.3ha。污水由华东路进入污水处理区，污水处理构筑物自南向北按处理流程依次布置，出水位于厂区西南角。厂区内包含污水处理区和办公区，地块出入口位于东侧洲海路。图3-1工程范围A工程范围内地形较为平整，现状地面绝对标高平均在4.2m左右。根据工艺流程，本工程主要构筑物包括AAO生物反应池、平流式二沉池、高效沉淀池、V型滤池、出水泵房及消毒池、泵房、综合楼等，另有厂内管道、箱涵等，工程参建信息及项目平面详情如图3-2、3-3所示。图3-2工程参建单位信息图3-3工程平面图3.2项目中工程监理工作情况介绍A工程开发项目是由数个地块不同性质的工程项目组合而成的城市建设工程。整个工程的监理是上海华城工程监理咨询有限公司，是一家第三方独立的建设监理机构。在建设方面的领导下，该单位监理工程师们在一定程度上参与了项目的建设，并开展了监理业务，主要负责工程土建、安装、设备、BIM等相关监理工作。在理论层面，监理人员需要对整个工程进行全面的检查，通过完善监理服务，探索工程建设全过程中存在的问题，并提出合理的改进建议，确保工程建设的顺利进行。在实践中，监理主要侧重于从施工阶段的角度进行监理服务，质量、安全控制是整个监理单位控制目标的重要组成部分，在每个阶段都扮演着关键的角色。在监督操作层面，重点研究了质量控制和安全控制。其中涉及进度控制，但由于涉及建设项目的单位较多，权责不统一，影响了监理工作的顺利进行。4建筑工程项目中工程监理工作现状分析4.1实例项目中工程项目中监理工作现状分析4.1.1质量控制过程中的监理业务现状（1）现有的图纸会审流程A工程项目只有20多天的时间来进行联合审查和修改图纸。在此阶段，设计单位完成图纸设计后，提交审核部门进行审核。审核后，将对图纸进行审核。将用于最终项目的实施。施工单位在获得图纸后，将与监理单位上海华城监理有限公司进行协调，图纸的相关细节将由施工单位和监理人员进行联合评审，要求图纸设计人、监理人、施工单位和发包人共同参与图纸的联合评审。施工方和监理应当对图纸中可能出现的问题进行整理提出，并交给设计方专业人员处理和回答问题，并在讨论和改进后记录会议上讨论的一切。现有图纸的审批流程如图4-1所示。图4-1图纸会审流程（2）现有的工序交接检查流程A工程的建设移交给多个建设单位，截至2021年12月，各部门项目工序施工报验已经有序展开，监理工程师应及时检查已完成的工程，这种及时性反映在现有工程的移交和检查过程中。在这一过程中，监理工程师进行现场勘察，发现问题后拍照记录交给施工单位进行整改，整改完成后检验合格。监理工程师需在《工艺检查申请表》上签字，才能进行下一个项目。通过这个迭代过程，最终项目的质量和安全得到了保证。现有流程巡检流程如图4-2所示。图4-2工序交接检查流程4.1.2安全控制过程中的监理业务现状除了质量控制，A工程项目一开始也强调安全，因为这是一个城市建设项目，涉及很多政府主导的公益设施，安全是第一位的，需要确保工程安全，尽量避免人员伤亡。在相应的项目管理过程中，分析了安全控制的基本过程和安全保证的输入过程。通过现有的基本安全控制程序所采取的安全措施需要由监管当局进行审查。在逐条确定规章制度后，在实施前确定无问题，并在施工过程中采取相应的安全措施。在项目实施过程中，监理工程师应实时跟踪、抽查相关安全措施和标准，确保所有进程不存在任何安全风险。一旦发现问题，甚至严重到影响到施工的安全就要停工整改。具体操作流程如图4-3所示。图4-3安全控制过程中的监理业务流程作为一项城市建设工程，A工程的发展始终把安全放在第一位。在项目实施过程中，为了体现每个节点的安全，使安全法规深入人心，在整个安全上投入了一定的资金，具体投入多少尚不清楚。但在这个过程中，各个阶段的承包商和施工单位都要承担一定的安保费用，其中大部分由上海市政府支付。在施工过程中为了应对施工过程中可能出现的不确定性，需要投入相应的资金来维护施工的安全。具体流程如图4-4所示。图4-4安全保障投入流程4.1.3进度控制过程中的监理业务开展A项目的建设是一项极其复杂的系统工程，因此其进度控制也是一个系统工程。有必要控制在控制系统的每个子系统上花费的时间，并准确地确定每个步骤是如何完成的。竹园污水处理厂的开发项目，作为城市建设的项目，没有商业建筑的紧迫性，所以它的质量和安全控制已成为监管的重点内容，但进度控制是相对较弱，有一些缺陷。整个工期的总体施工进度计划与招标前的预估工期基本一致。在完成相应的进度计划后，监理单位和相应的建设单位需要对方案进行审核，并通过严格的计算，确保各个子系统都能满足方案的要求。建设单位根据监理单位反馈的数据对进度计划进行修改，并重新报监理单位审核确认。计划批准后，可应用相应的进度计划进行施工。具体流程如图4-5所示。图4-5进度控制过程保障投入流程4.2实例项目中工程项目中监理工作存在的问题分析4.2.1质量控制过程中监理业务流程存在问题第一，图纸会审流程存在问题。图纸最终稿通过审核后，上海华城监理公司中标成为A工程开发项目监理方，本应参与整个设计阶段的监理单位只能说，图纸联审中的监理工作在这一环节存在不足。整个设计不能保证图纸的完整性，缺乏功能性。有些设计因素只能停留在理论阶段，在实际施工过程中是不可行的。一些专业问题无法完全解决，导致施工进度混乱，设计与实际施工现场及施工方的相关要求不一致。对设计师的相关意图没有清晰的理解。第二，工序交接检查流程存在问题。根据监理单位的反馈，截至2021年12月底，只有3个已完成施工的单位进行了连续自查，其余单位要么间歇性自查，要么没有进行自查。对监理工作的重视，反映了建设单位不重视自身工作质量的重要性。此外这在图纸设计、会审和复核三个阶段中更加需要涉及大量的现场工作者。在施工单位监督管理不善的情况下，施工是由许多类型的工人协调的，如木匠、钢筋工人、泥瓦匠、水管工、焊工和脚手架工人。高层建筑的建造是一个不断向上完成的过程。施工面积过小，施工组织难度呈指数级增加。为了保证工作的有序进行，各项工作必须协调有序，否则就会出现质量差或质量下降的情况。表4-1三大单位施工人员数量一览表工种桩基工程基础工程地下工程地上工程砌体工程装饰工程杂工56123120180230200木工—8087076050-钢筋工28051075065030-砼工21014015018010-架子工——250210190200电工242430322580泥工——一120610120粉刷工——一10090565机修工101010985塔吊司机—4140404143塔吊指挥—4444454543合计5809722264232613291256另外，当前许多工程建设存在外包行为，而这包的施工单位组织结构往往未来降低成本导致组织结构不完善，一些施工过程中应该保证的质量控制点不到位，各个环节缺失，必要的质量检验员设置不到位。施工项目完成后，施工材料不能及时反映相关投诉，材料的跟踪与施工速度不同步，材料难以及时到达使监理工作难以开展。项目提供的材料和零部件的质量控制存在问题。以建筑材料为例，本项目所需材料均按照图纸要求采购，某批次采购入表所示。表4-2某批次采购主要材料表材料单位用量单价（元）总价（元）占比（％）钢筋吨73320023600039.43混凝土72031522680037.89模板块1560538268013.81木方M120002240004PVC管M34001.654400.9密目网卷14016.523100.4竹夹板块65012.883201.4其他辅材-130002.2从表中可以看出，这些材料采购量大，涉及很多供应商，所以需要在施工前和施工中批量采购，然后运到施工现场。在单一采购过程中，施工单位及监理方需要对图纸所需的材料进行联合评审和分析，并获得评审结果。但有时采购人员不了解所需材料数量及规格，不了解施工工艺要求，特别是在一些细节方面（如钢筋的抗扭、抗拉、延伸率、强屈比等），采购的材料个别达不到图纸的设计要求，同时对于监理控制现场施工的工程质量产生了很大的问题。为解决这一问题，在施工作业中，施工单位、监理单位会受业主要求，对进场使用材料按规格数目找第三方检测机构进行见证及平行检测，但是依旧会有零星材料不合格的情况，这对于监理对质量的控制产生了极大的影响，而且由于进场材料数量过大种类过多，经常会出现材料已用未检的情况。4.2.2安全控制过程中监理业务流程存在问题首先，安全控制的基本流程存在一些问题。A工程开发项目是政府主导的城市项目，由多个建设单位同时施工，其中存在责任落实和责任落实不到位，管理中存在违规现象。虽然早在2020年5月就出台了较为详细的安全法规和制度，但这些法规和制度至今尚未实施。在施工过程中很多施工缺乏一套完整的施工安全方案。其次，安全监管过程存在问题。在实施安全措施方面是有成本的。该费用由上海市政府承担，并通过财务程序分配给建设单位。但在这一过程中，上海监理公司并未在监理合同中约定监理事项。但施工单位并没有分阶段使用安全资金，因此无法判断安全措施的落实是否充分。在这种无人监管的情况下，不可能得出某建设单位会将部分项目资金作为企业利润扣除的结论。无限节约成本的结果是一些建设设施没有相应的投资或投资不足，在建设过程中没有安全保障。4.2.3进度控制过程中监理业务流程存在问题由于A工程的开发是一个城市建设项目，带有一定的公共服务属性，其在平衡经济建设、公共效用以及居民矛盾调和等方面都需要很多的工作要做。施工阶段是在施工初期提出的，施工阶段基本上锁定在这一阶段。不过，由于项目涉及的范围较广，涉及的细节较多，且目前正在全面取得进展，所以当计划一个项目时，它不考虑在每个时间点要做什么细节。影响施工进度的不确定性因素很多。因此，当施工项目发生变更时，这样的总进度很难满足施工进度的要求。延迟的原因是需要改变要求。我们只在问题出现时才去解决问题，而不去考虑在计划阶段可能出现的问题。施工进度控制的全过程由施工方主导，监理单位难以有效干预施工进度。为了追求利润，施工单位在人力物力投入上过于谨慎，导致配套设施质量与施工进度要求不匹配。对于我国各大监理公司来说，在当前发展环境中，其所面临的主要发展难题在于如何在激烈竞争的行业环境中，准确地判断机遇并把握机遇、如何在经济增速逐渐放缓的主流趋势中，找到属于自己的竞争优势点、如何才能够制定更为长远且效用更高的发展战略。清晰的行业发展趋势对于任何一家企业来说都是极为关键的。4.3应对策略探讨4.3.1质量控制优化策略首先，完善图纸审核。通过对以上问题的分析可以看出，图纸审核阶段监理业务存在的问题，主要是由于整个图纸审核阶段监理工作的缺失。因此图纸中没有发现需要主管检查的问题。对上述图纸所涉及的环节的审查必须是全面的。监理过程中，如果图纸与施工的经济水平或技术水平要求相冲突，必须提出相应的改进建议，减少图纸数量。减少图纸的错误、遗漏和不合理，以及施工过程中可能出现的质量问题。相关图纸审核流程的优化只是整个监督流程的开始。在设计工作的前期，监理人员还应参与到设计过程中，对整个设计路线进行优化。第二，完善设计披露流程。所有设计理念未在设计图纸中体现，设计方向需由施工方披露。设计信息披露是确保预控的重要手段。施工设计图纸交给施工方后，设计人有义务以文件或说明的形式向施工方提供设计意向书及图纸中包含的复杂信息，使施工方对整个设计方案有一个清晰的了解，而披露过程也需要监理方的参与。主管的任务是找出这些描述中可能存在的漏洞并加以修正。对相关图纸进行评审和优化，如图4-6所示。图4-6优化后的图纸会审流程4.3.2安全控制优化策略首先，优化基本流程框架。在安全控制的基本过程中，早期的项目是政府主导的，这需要很多工作涉及很多线程。谁对整个安全问题负责？相关责任不到位，导致标准不规范，细节规定不到位，在实际实施过程中，每一个细节都不到位，施工人员素质不高。优化后，各类施工方案应在项目开工前定稿。施工方应参与设计过程，供具体施工方案参考。监理工程师应掌握相关的检验资质标准，审核内容涉及的一些技术。尤其是对于一些高风险项目是否有专门的施工计划，如土方开挖、模板安装和拆除、临时施工用电、施工脚手架、吊篮安装和拆除等。其次，应加强A工程开发项目的安全管理体系。施工单位在施工过程中使用大量的农民工，但总的来说当前许多农民工在安全意识、质量意识等方面还有待加强。因此在外来务工人员进入工地之前，必须加强安全教育。监理人员需要通过培训记录等内容来验证施工人员是否接受了完整的安全培训。对容易出现安全隐患的项目，要与施工方协商，提前采取预防措施。优化后的安全控制流程如图4.7所示。图4-7优化后的安全控制流程4.3.3进度控制优化策略首先，提高进度控制工作中的监理参与。施工进度控制中存在的最大问题是监理参与率不高，施工进度滞后，不能满足设计要求。优化措施如下：一是施工单位必须提供施工总体目标，在项目开工前将规划措施向总体目标投影到你的施工进度控制措施，将总体目标分解为项目，将施工项目分解为一个子系统，并严格计算所需时间，施工单位严格遵守规定，确保在规定时间内完成工程。其次，加强监督中的预测控制。A工程开发项目的建设过程是一个极其复杂的系统。每个子系统需要多长时间？计算必须严格，每个子项目只有关键的实现步骤、关键组件和薄弱环节。这就要求监理工程师了解后，再按照相应的技术设计要求，在图纸上反映对施工质量和安全要求的规定，及时检查隐患，并提出相应的解决办法。在每个子项目开工前，监理只需要对现阶段实施的方案进行进度审查。改进优化后，整体进度流程如图4-8所示。图4-8优化后的进度控制流程5工程监理工作岗位未来发展方向探讨5.1淡化资质强调个人执业方向“打铁还需自身硬”，监理企业应提高综合实力，向规模化、高素质人才方向发展。提高监理人才的起点水平应纳入监理行业发展战略，如加强监理人员的实践活动，注重综合能力的培养等。2017年2月，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提出“个体劳动者有序发展，推进个体劳动者保险制度建设”。根据资质配套政策，招投标越来越注重关键技术管理人员的个人表现和经验。2020年11月30日，住房和城乡建设部印发《2020年建筑施工资质改革方案》，大幅降低企业资质类别和等级，加强监管，切实指明了资质改革方向。5.2全过程咨询发展优秀的公司都会研究国家发布的政策，跟着国家的大政方针，利于公司的发展，在政府部门大力推行监理行业转型发展的契机下，各个监理企业都在认真地思考着如何的转型升级依据政府相关的政策导向，在稳步发展原有业务的同时，主动的、有计划地进行转型升级。通过融资并购、收购等方式，引入拥有专业资质，占有稳定的市场份额的建设工程上下游企业，如勘察公司、设计院、施工企业、检测站、造价咨询公司等。进行行业上下游的整合，实现对工程建设的一体化服务，加强工程建设过程中各个阶段、各个过程的协同。最终增强公司的建设工程全过程咨询能力，并可申请施工总承包资质。5.3打造工程智慧监理工程监理企业要向项目咨询管理类企业发展，就需要大量的项目数和大规模的建设工程。而一个项目咨询管理公司在市场上能否承接更多的项目，在于公司已承接的项目，规模及数量是否有优势，各类型的工程信息是否齐全，这是一个项目管理型公司管理咨询能力的体现。根据现有项目管理企业的情况来看，大部分的项目管理咨询公司的工程信息管理收集上还不够齐全，没有统一的要求，收集的渠道也比较单一。在信息的识别，加工处理，闭环跟踪方面，没有统一的要求和明确的管理制度。因而，通过企业的信息化升级，开发出一种严谨的、科学的工程信息管理系统，对工程信息进行识别、收集、过滤、处置、跟踪、闭环。从而提高公司在工程信息处理方面的能力，满足公司业务开拓、生产能力提升的要求。5.4工程项目监理一体化首先，我国实行“企业自查、社会监督、政府监督”的三级工程监理制度。在企业主体责任日益强调的新形势下，笔者认为可以考虑监测站、企业、技术和资源的权责关系，将监理企业的工作与质量监督体系的工作相结合，雄厚的技术力量的质量监督体系，形成企业主体以外完全独立的第三方监督。此外，施工是工程实体质量的关键环节。目前，工程项目投融资模式多种多样，一些实力雄厚的建设公司成为建设单位的合作伙伴，无形中增加了监理公司独立运营的压力和难度。在强调企业主体责任、开展全过程咨询的前提下，建议考虑施工企业与监理企业的内部整合，明确责任与权利，要充分发挥监理企业的咨询职能，丰富