【上海S供应链管理有限公司仓储管理问题及优化建议探析（定量论文）11000字】

上海S供应链管理有限公司仓储管理问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u1139摘要 页摘要近年来企业之间的竞争明显变大，仓储管理的模式慢慢的就成了物流公司和关键竞争点。所以提高企业经营效率甚至决定企业竞争的胜负上面都起到了决定性的作用。如何更好的优化自身的仓储管理，更好的同自身现状结合起来，发挥更大的效益，是现在物流企业管理上所面临的共同问题。但是仓储管理体系失衡，使得货物积压或者短缺，最终使得公司破产倒闭引发社会震惊和公众热议的案例也时有发生。因此，本文以上海S供应链管理有限公司为例，深入分析其仓储管理存在的问题，并对问题提出了优化建议比如说提高提高员工综合素质水平、提高入库作业效率、完善盘点制度、改善物流领取模式、减少呆滞成本、降低包装材料成本等等，改善上海S供应链管理有限公司的仓储管理模式。同时，希望通过本文的研究可以对行业内具有与上海S供应链管理有限公司类似的仓储管理模式的企业具有一定的借鉴作用。关键词：上海S供应链管理有限公司；仓储；物流引言在说词解字中“仓”是存放物品的场地或者建筑物，一般指大型的房屋建筑或者特定的场地等等，具有保护和存放物品的功能。“储”在说词解字中具有收纳、交付、保管等等意思，当有具体的物品时也可以被称之为“储存”，“仓”和“储”放在一起就是利用仓储来存放即将使用的物品的行为，换个方式来说仓储就是在特定的场地储存物品。1966年我国第一家能容纳十万吨的粮食的国营粮仓的建成昭示着我国的仓储管理建设体系进入了起步阶段。近年来企业之间的竞争明显变大，仓储管理的模式慢慢的就成了物流公司和关键竞争点。所以提高企业经营效率甚至决定企业竞争的胜负上面都起到了决定性的作用。如何更好的优化自身的仓储管理，更好的同自身现状结合起来，发挥更大的效益，是现在物流企业管理上所面临的共同问题。但是仓储管理体系失衡，使得货物积压或者短缺，最终使得公司破产倒闭引发社会震惊和公众热议的案例也时有发生。当前上海S供应链管理有限公司仓储管理处于一个什么样的现状？现在还有什么样的问题？要怎么样去化解这些问题？本文从详细的论证点出发研究此问题。仓储管理机制作为企业管理体系的有效补充和外延，自运行以来经历过数次改革，其发展规模不断壮大，为企业的经济发展做出了突出的贡献。但是随着国际市场的动荡和国内社会经济转型，传统的仓储管理机制体系逐渐不能够适应企业管理体系的发展，需要进一步研究企业仓储管理机制存在的问题，并进一步优化其组织结构。基于此，本文对上海S供应链管理有限公司存在的问题，提出了针对性的优化策略，通过本文的研究丰富相关文献理论。第一章相关理论概述第一节仓储管理的概念仓库管理就是针对仓库中的货物进行管理分类，它通过计划，控制，组织和协调过程提供有效的仓库服务，能够更好地利用现有的仓库资源。主要内容为仓储作业，仓库管理，出库作业等等，并以此来满足企业包装的目的和运营管理等等业务。仓储是企业包装管理的关键一步，仓储成本也是物流成本的关键一步。所以，找到适合的仓储模式不只是能够有效地供给企业资源还还可以节约成本。仓库管理根据仓库活动的操作方法，将仓库模型分为自制仓库、租赁仓库和第三方仓库。（1）自制仓库是企业自行建造的仓库。企业利用自身拥有的仓库开展仓储活动，可以在较大程度上控制仓储，其管理也较为灵活，有利于包装的正常运行，也为保持企业服务质量提供了坚强的后盾，有助于树立良好的企业形象，提高企业的核心竞争力。（2）所谓租赁仓库，通常是指为企业提供商业服务的公共仓库，服务内容包括租赁和保管等。相对来说，租赁仓库较之自制仓库，在企业经营活动方面会更加灵活，企业根据相关服务方的报价表单，也能够更为容易地掌握仓储和运输成本。（3）第三方仓库指的是可以提供专业的、高效的、正确的物流服务仓库。第三方仓库具有仓储管理流程的相应专业知识，仓储管理理念较为创新，其物流服务的标准和效率非常之高，是当前中小企业在仓储服务方面的主要选择。第二节仓储管理的基本功能（1）存储与集中。仓库最基础的作用就是存放，但仓库的主要作用还是对商品做到一个妥善保管的作用，使其仓库做到合理的运用，使设备以及劳动力都高速运转，而商品也得到一个合理良好的管理。仓储的功能在储存管理、布局合理、节省面积方面体现得淋漓尽致，这样一来就方便了集团采购货物节约了成本。还能做到合理的库存货量，能使物料快产快销，方便仓储的工作进行。（2）拆装和混合。仓储的拆装过程经过货物集合在仓储库之后就可以依据顾客的要求达到分批次配送的一个过程，而且在配送途中可以经过不同的路线再来进行拼装，这样运输不仅仅是能节约大量的成本，还能高效安全的到达消费者手中。（3）仓储的混合功能。仓储的混合功能主要就是表现在在两个方面，其一就是指产品的混合，把产地不等的产品都在仓库进行混合存放，依据顾客的需要再进行配送。其二就是生产性的配合，把不同供应商提供的原材料进行混合，再根据顾客的需求配送。第三节仓储管理的方法1、准时生产制库存方法（JIT）准时制生产方式是一种先进科学的方式，主要就是大数据等应用，可以在保证生产的同时又达到又均衡的适量生产的节奏。准时制生产方式的基础原理就是根据需要提供。根据需要生产，供给方依据需要方的要求，再依照需要的品种以及数量和时间来进行要求，把生产需要的物质正好的送到指定的地方。看板管理就是指准时制生产方式中最为特殊的一种，是准时制生产的技术重点，因为他把传统的生产制作方法制作工序颠倒，看板的方法按照专门的方法使当后道工序需要时前道工序才开始生产，看板管理及成为了一个传递命令的角色。看板的功能：发出生产以及配送的指令，以防过量生产以及过量配送，进行监督工作。2、经济批量法（EOQ）经济批量法是确定批量以及生产间隔期间使得一种常见的计算方法，它是根据生产产品以及产品支付费用最小的原则确定生产的办法。这也是确定批量与生产间隔时间常用的一种方式。在一定的时间内确定某一样库存的消耗以及销售数量，这个数据在分析器可以保持不变。（2）每次的订货的成本不变，要是购买原材料期间花费的订单费以及接受验货的费用等。（3）库存可以得到及时的补给，这样就不需要考虑保险库存的问题。经济批量法它具有一定的限制条件，换个说法就是他要有一个基础的前提，那就是剖析的物品的使用或者减少一定是平均的。第二章上海S供应链管理有限公司仓储管理体系现状第一节上海S供应链管理有限公司简介上海S供应链管理有限公司位于中国上海自由贸易试验区临港新片区港茂路123号5幢2号库。上海S供应链管理有限公司的主要业务就是“海、陆、空”国际货物运输代理工作、货物的装卸以及仓储等全程的业务。经历了数十年的发展扩大，在公司有技术部、品质部、包装部以及仓储部等部门。目前公司在职人数有350多名，该公司是一家成熟体系的仓储物流运输公司。第二节上海S供应链管理有限公司仓储管理体系现状（1）仓储布局现状仓库对于企业来说是相当重要的，仓库的布局就会影响到整个仓库的容量，这样就能直观的影响到整个仓储的工作效率问题。上海S供应链管理有限公司的物流园区是三个库来组成的，1号和2号主要就是拣货3号是保管。现在就介绍一下1号仓库。1号仓库面积1800㎡。下面的图一就是上海S供应链管理有限公司分拣仓库布局图，A-P区为拣货区，复核打包在仓库靠里的位置，一共有49个复核打包台，每当拣货员从A-P区完成拣货之后，方便的把货物送到打包台。分拣发货的位置就靠近打包区，打包完成之后再由流水线分拣到发货中心。收货区在P区的旁边，位置处于仓库最南边的天台，这样一来就方便仓库管理员对仓库进行指导以及监督工作，还能使仓库的运转安全有序。OO区A区办公区分拣发货中心复核打包区C区B区D区E区G区F区H区P区收货区图1分拣仓库布局（2）仓储设施设备和人员现状物流配送中心当中的仓储搬运机械化水平总体来说相对偏低，但是还没有到严重影响仓库的效率。仓库管理就需要硬件的设施，仓库工作人员可以使用不同的设备，从而达到合理组织货物的运转维护货物质量，这样还能保障人与财务的安全。1)货架仓储设备货架主要就是用来摆放货物从而达到节省空间的作用。但是货架的种类相对较多，上海S供应链管理有限公司物流园区的库房大多数都是采用的立式仓库，能够有效的节约空间，A-H区为中型货架，主要采用箱子来装比较大的货物，货架结构也是相对比较简单的，方便工作人员取货。P区以及O区以单元货架结构为主，货架沿着仓库的宽度主要分成了好几排，每两排货架为一组中间再流出一个过道，由于间隔太小只能使拣货手推车经过，这个货架就适合小件，为拣选提供了便捷。2)托盘设备托盘的使用率最高的还是在各个物流企业，上海S供应链管理有限公司物流园区电子设备一个仓内就有1400个托盘，托盘在装卸货物以及搬运工作中使用的效率最高，目前有木质托盘以及塑料托盘，而在此仓中大多都使用木质托盘，因为木质的托盘抗压能力强、价格实惠、安全牢固，所以是使用最广泛的托盘，并且在工作中流动使用，这样不仅仅能够实现资源共享还可以提高可用空间。3)上海S供应链管理有限公司仓储人员现状仓储部由1名经理、3名主管、3名仓管组长、6名仓管员、13名仓管助理组成。主要负责原料仓、包材仓、成品仓等等，以下是仓库中所有工作人员的上班时间安排，其中全职月休有4天假，临时工作者有3天假，不能2人同时休息。有工作人员休息时，便灵活安排其他工作人员。其中全职人员的工资是每小时20元；司机的工资按计件来算。如果配送员要顶全职人员的班，工资便按每小时20元计算。表1上海S供应链管理有限公司仓储部门人员分工8:00-10:0010:00-15:0015:00-20:0020:00-22:00原料仓人员主要负责原材料的盘点和半成品的加工包材仓人员主要负责电子设备货物的包装和包装辅料的出库入库成品仓人员负责成本的日常盘点与维护和出库司机A司机上单早班司机B司机上单（3）仓储作业流程现状1)包装物料入库流程包装物料入库的大体步骤有：配送、物料到货、质检、确认物料数量、验收、入库，实际操作步骤由表2可视。表2包装辅料来料入库流程步骤内容配送采购部门依循公司包装计划进行物资采购并通知合作客户尽快进行配送物料到货物资材料送达，采购部通知质检中心采样员进行物料采样质检质检员对物料进行化验并向仓储管理部门提交检验化验单是否合格合格，质检员通知接收员收货不合格，通知包装部门停用且采取补救措施确认数量接收员根据包装计划物料需求单，确定到货物资数量验收库管员进行物料验收并入仓储存入库按照仓储中物料位置进行统筹入库2)包装辅料在库盘点流程上海S供应链管理有限公司库存的盘点周期是由月度科室盘点、季度部门盘点、公司年度盘点三个主要板块组成，详细的盘点流程如下：月度盘点是通过科室科长带头对各个库房的常用和不常用代码进行一个整体的抽查调取，从中得出的抽查数据由管理部门进行总结和对外公示。季度部门盘点是在季度包装计划进行末期节点时由部门管理人员以及会计部门对库存实物进行抽查核实，车间工作人员提前归纳汇总财务数据，再三核实无误后上交到会计部门审核调查。年度盘点是在每年的12月底进行封库盘点，届时打包流水线停止运作，物流计划临时终止。政府派送专门的审计人员到达公司进行年度核查和审计，这时候每个库房的工作人员应该把库存数据整理上交给审计人员。由于月盘和季盘需要清点的数据不多，所以抽盘的数量都会根据库房每天出库数量来进行调整，抽盘间隔的时间越短那么对于库房清理机械化物料有良好的作用，对即将完成出库的电子设备货物可以达到一个优先发货的良好状态。当公司发布紧急包装计划的时候，库存实物可能会没有任务需求，电子设备货物也会停止工作状态，在此情形下计调员往往只会根据当天的包装计划来通知领料，我们可以让计调员对库房停滞却没有超期的电子设备货物进行充分利用，合理地安排计划让其消化。第三章上海S供应链管理有限公司仓储管理体系存在的问题及分析第一节员工综合素质水平不高素质是多种方面给人的一种直观体现，而这样的行为就能直接的表现在工作中。企业的人才素质就直接影响了公司未来的发展，上海S供应链管理有限公司，一家先进的仓储物流公司，但是员工素质的不均衡就直接影响到了其公司的声誉。（1）招聘人员流动性大。上海S供应链管理有限公司在实际业务中同电商合作较多，其合作伙伴有在淘宝、京东、拼多多等知名电商平台上运营的品牌，所以在一些电商在安排折扣活动时，为了完成加大的工作量，往往在这个时候就会找一些临时工。例如在“双十一”、“双十二”、“618”等大型的折扣活动前，上海S供应链管理有限公司也会从合作的学校中安排就业生来到仓库进行实习。由于临时工的素质参差不齐，对待工作相对来说还没有责任感，在工作中也会经常出现迟到早退等现象。所以临时工就没法享受正式员工的待遇，并且工作时间段，没法对环境产生稳定感，这样一来就导致了仓库中的临时工人员不固定，流动性大。由于临时工大多数都是职高的学生，没有相对的工作经验也没有耐心，做事情的稳定性较低，没法接受上海S供应链管理有限公司长时间高强度的工作，所以工作几天就导致半途而废，最后就离开了公司。（2）员工知识水平素质低。目前，我国的仓储型人才大量缺少，而上海S供应链管理有限公司也有相同的困扰。主要就是因为招聘的方式太过简单，人才的信息更新的不及时，就直接的导致了仓储型人才严重缺少。数据统计时发现，上海S供应链管理有限公司员工教育良莠不齐，文化水平大多都是初中毕业，高中毕业的只是其中的极少数，而专科与本科的员工也非常少。而在员工中，受到过高等教育的人屈指可数，由于专业人员的占比过低，这样就导致员工操作不规范，面临复杂的工作程序是就容易产生消息的状态，影响到周围的人，这样一来就容易造成许多麻烦。公司的大部分员工都是从中介机构或者是通过一个公司的朋友介绍而来的，大多数人的文化水平不同，使命感以及责任心都不强。就例如：收货员在收货的时候不注意检验、拣货员在拣到有问题的产品不上报而是将他随意丢弃、理货员在整理货物时粗心大意发现有损坏的货物不上报也无法进行维护等许多不必要的情况时常发生，这一些列的操作直接就导致了上海S供应链管理有限公司的仓储出现极大的经济损失，所以这样就必要专业的仓库管理人员进行制度才行。图2上海S供应链管理有限公司员工学历柱状图第二节入库作业效率不高（1）合作客户送货不规范上海S供应链管理有限公司的库房对合作的客户送货是有非常严格的规定的，遵循要求还必须要保证收货的质量进行快速有效地库房验收工作，但是，有的合作客户并不按照公司进行送货，这样一来就导致了一些不必要的损失。1）下单不合理。上海S供应链管理有限公司有独立的采购销售系统，只用通过这个系统来下单提交便可完成相应系统录入。而少数合作客户却将采购订单数量随意设置，大大超过实际入库数量或者直接达到了上限，这样一来就直接的导致了货物验收周转慢而且交易的时间太长。2）条码操作太过简单。把产品送到上海S供应链管理有限公司之前都需要客户完成上海S供应链管理有限公司的编码的贴码工作。但是有的客服他嫌麻烦就自主乱贴，不询问专业人员。在这种心理状态下，由于送货的流程并不清楚，有的工厂就直接打印上海S供应链管理有限公司的编码贴在原厂的条编旁，这样一来就使仓库的工作人员在扫货时扫错了编码，导致产品信息输入错误，就会直接造成严重的后果，而且，拣货员在进行工作的时候有时也会发现有些产品上面有两个条码大师没有去成，使拣货员不知道应该录入哪一个，所以就导致了工作效率持续降低。（2）卸货码放不合理卸载货物的时候要注意物品验收以及入库保管提供有效率的条件。所以当合作店客户送货员进入上海S供应链管理有限公司仓库之后，有一些验收人员态度不认真，员工的意识也比较低，仓库的管理人员来安排员工进行卸载货物时，而卸货员为了一时的方便不管货物包装上的承重提示随意丢弃，有的居然把货物累放到了两米多高，这样只能爬高或者进行叉车才能够拣货，这样不仅是威胁了工作人员的安全也给拣货的工作带来了不必要的麻烦，从而导致效率跟不上步骤。第三节盘点制度不完善盘点就是对对仓库的货物数量以及质量等做出定期或者不定期的一个清点。虽然上海S供应链管理有限公司目前已经制定了盘点的制度，但是因为制度的标准并不是特别完善就导致了实际操作的过程中极其容易出现错误。（1）盘点作业安排不够合理。在盘点工作进行时，盘点的工作人员工作的态度摆放的不是特别端正，缺少一定的责任感，由于没有制定相应的制度约束，就到导致了工作人员在工作的时候分工不明确导致带有消极情绪工作，在盘点工作进行的时候马马虎虎，不按照规定进行。这样不仅导致了工作效率低下还给后面的工作也加大了难度。在员工的实习阶段，很容易看到上海S供应链管理有限公司仓库为了提高工作的效率就制定了奖罚措施，对工作能力强的就发奖品来激励员工，反之就是受到惩罚。但是对于盘点工作过程中出现了问题的员工只是批评教育，没有拿出实际的惩罚，而对于盘点人员的考核力度也相对来说比较欠缺，奖惩不兑现这一点就是盘点人员为什么对工作的积极性和主动性都在不断下降的原因。（2）缺乏相应的约束机制。在上海S供应链管理有限公司物流园区的仓储工作人员中，理货员相对较少，但是仓库日常盘点的工作量却很大。一般盘点的时间是月初或者月中，在举办折扣促销活动时，也是必须要盘点的，但是时间比较紧迫，盘点拢共只有两三天工作量较大，这样就及时的更新数据，就容易导致实际库存与数据对不上号。又由于时间紧任务重，对仓库中的货架没有好好地整理，而货物员也只是在表格上面登记了相应的数量，没有再次进行检查，只是进行以此简单的复盘，这样就很难的对商品的数量以及质量进行确认，所以在盘点过程中就会出现盘盈或者盘亏的现象，再者出现货物混以及错货。关键是折扣期的时候，拣货员在拣货的过程中时常出现缺货以及包装损毁的相信。第四节库房呆滞且辅料成本较高（1）库房呆滞超期产品多。电子设备货物包装的详细数量是计调员通过车间包装计划要求和分析市场需求，统一制定包装目标和方案的，再细化到各个包装工序上推动实物稳步包装。电子设备货物进行包装备料以及成品包装出库发货是有一定的包装周期的，但在包装周期中经常会发生机器机械故障和包装物料与包装计划不同步的现象，因为计调员没有安排合理地安全库存量以及通讯设施的落后迟钝，经常会出现车间小批量的电子设备货物会停放在库房的情况。下表为工作中取得的库存超期电子设备货物产品图，可以看出超过一个月为周转的库存就有共计30多个电子设备货物，足以见得上海S供应链管理有限公司库存呆滞超期的产品较多，使得其呆滞成本较大，最终就会导致库存的成本提高。（2）包装辅料成本比较高。包装过程中电子设备货物包装物料有多种类型：合格证书、干燥剂、防静电包装袋、保护泡沫、护角等，详细数据由图6可见。由于部分包装材料是需要根据现实包装情况定制包装投入使用的，所以这些定制材料相对于其它材料来说采购价格要高一点，最终导致整个车间的包装成本也会随之提高。下图为电子设备货物包装物料所需消耗材料详细数据：5G产品的包装物料在上述基础中还需要很多东西，5G产品的包装材料和一般产品有不同之处，因为5G产品的电子设备货物体积大且重量大，普通的包装纸箱是承受不起其重量的，所以5G产品的包装是包括木质的独立托盘和塑料纸板等材料，图7所见就是该产品的包装内容，综合来看5G产品的包装单价是比一般电子设备货物包装单价高很多的。平均一个电子设备货物的包装耗材在50元左右，但是5G产品的包装还要求单独的木质托底和纸质围栏，价格在80-100元左右。图35G产品外包装箱第四章上海S供应链管理有限公司仓储管理体系问题的优化对策第一节提高员工综合素质水平一、完善招聘制度招聘条件适当的提升，对应聘者来进行一个综合的素质考核，以此就能够保证该公司员工的整体素质。上海S供应链管理有限公司可以在后续的招聘中对应聘者提出学历要求以及对与应聘者的专业有明确要求，要是应聘者的学历在在高中文凭以上，还具有相应的经验就优先录取，再根据实际的需求对员工进行严格招聘把控。重视个人的沟通方式，是企业在招牌专业人员的时候必须要重视的一点，在公司的团建活动中，具有良好的沟通能力就能够更好的融入团队，这样就能提高工作的效率以及服务的能力。做完招牌工作之后人事部门需要及时的安排员工培训，加强员工对公司的依赖性，学习相关的仓储技术，再给实习生进行考核，这个时候部门主管可以根据考核的内容进行岗位分配，这样就能够有效地提高仓库的工作效率。二、引进并培育仓储专业人才人才的引进对企业来说相当重要，若企业想要得到一个良好的发展，就必须要提高仓储的管理，只能引进有技术以及管理方面的人才。上海S供应链管理有限公司仓储可以发挥各种资源，有效率的从各大平台引进仓储物流专业的人才，这样不能能为公司创造利益还能够充分发挥专业人员的技能。上海S供应链管理有限公司最紧要的问题就是要重视社会以及院校各方面的仓库人才培训，再增强相关人员的培训。除此之外还要制定计划来吸引这些人才的注意，而对于包装以及计划等业务型人才就需要通过社会的大市场去引进。与此同时，还要努力的维护高等院校毕业生的工作。第二节提高入库作业效率一、规范合作客户送货合作客户的送货方式能够直接的影响入库的计划，制定一个合作顾客送货须知，把全部与上海S供应链管理有限公司送货相关的信息统一，还能将合作的客户组织来学习，要求严格按照标准执行。正确下单。HEUO的客户可以根据自己的需求委托上海S供应链管理有限公司的采购来进行下单，订单提交后为待收货状态，不然后面就不能再进行预约操作。合作的顾客要是想加快收到货下单就必须要在没一单的SKU限量范围内。（2）正确的使用条码。有的商品出厂就有编码，还有就是不同的SKU就会出现相同的代码，这些情况就需要上海S供应链管理有限公司的编制来进行识别，而这样的识别是需要在送货之前完成的的要是发现一件商品多个条码就需要识别把多的条码覆盖，提高仓库相关人员的工作效率。二、正确码放商品在卸货时，仓库相关人员应该按照采购单据来对商品的批次分别入库。不同的SKU的产品与不同保质期的产品一定要做区分，先进先出。在使用托盘进行卸货物时，需要严格的遵守放置规定，要做到商品不能超过托盘大小、重物不压轻物、不倒放物品，必须按照规定码放物品，最高也不能一米八，整个的托盘都需要进行缠绕膜加固，以此来维护工作人员的安全，以此来提高工作的效率。第三节完善盘点制度一、合理安排盘底作业上海S供应链管理有限公司的仓库管理相关人员必须要定期的对仓库中的货物进行盘点，以此来确保库房的货物数量与数据相对等。想要使盘点库房的工作更好的开展，那么就要从盘点方法以及制定具体的工作流程来进行，在盘点前后对货物进行整理，使点货工作更加快速清晰。盘点使用实盘再加上复盘的方法，前面一人进行盘点并且收录数据，后一人在后面进行复查，减少错误，最后就由专人将数据转入电脑。二、制定奖惩激励考核制度奖惩制度是目前来说最有效果的员工评价制度，它可以从两个角度来使员工认真对待工作，严格遵守公司制度，奖惩分明，这样不仅能够保障公司的正常运行还能够激励员工的斗志。所以在实际的操作过程中可以制定更加详细标准的制度，以此来提高员工的积极性和主动性，还能够更好的管理仓储。首先在盘点的过程中要做到细心和诚信。可以结合事实对盘点时态度不端正的、乱涂乱画、粗心大意、漏盘的人员进行处罚，若是情节严重的给公司造成经济损失的，就应该承担相对的责任对损失进行赔偿；要是没有造成公司经济损失，可以根据事情的轻重来进行扣当月奖金。禁止在复盘时不按照对有问题的数据进行复盘，马马虎虎不按照流程完成工作，特别是特殊情况不报备的。（3）可以在盘点中按照规章制度完成工作的员工来进行奖励，当月奖励工资的4％。对于盘点出色的员工进行奖励当月工作的10％的工资。对于盘点过程中没有摆放好商品的，数据出现错误，商品有质量问题不进行上报的员工，当月扣除6％的工资。第四节改善物流领取模式一、减少呆滞成本为了尽可能的让电子设备货物不处于呆滞状态且充分发挥其功能，本文设计了呆滞物料处置筹划，高效的对呆滞物料进行利用，具体方案可见图3。纳入个人考核，每个区域设定责任人，负责带头实际操作并管理好责任区域的库存控制工作，对区域实行奖惩制度。二、降低包装材料成本因为库房电子设备货物具有发货数量大、物资消耗快的特点，而且一些小合作客户的供应速度慢，这些就会使物料订购的周期和提前期大大增长，如果出现包装任务数量不准确或物料不能及时供应到位会导致库存物料严重性的缺乏，从而影响包装线正常工作，造成产能不足和当天任务不能完成的不良现象。虽然说物料的及时入库对包装计划的包装非常重要，但库房也不能大量的囤积物料，因为囤积物料会影响库存成本的提高以及物料的损坏。为了能改善材料成本的增高本文绘制了周期推进计划表，严格监督检查，设置检查小组不定期到库房进行现场检查，定期利用信息系统后台核对账目，确保账务及实物的一致，落实包材消耗进度。结论仓储是当前中小企业的重要组成部门，可以说是一个系统性的、循环性的过程。当前我国大多数中小企业在仓储方面还存在着很多问题，这些仓储管理方面的问题对于整个中小企业的市场经济造成影响的同时也在很大程度上阻碍了企业自身的长远发展。所以企业管理者必须在了解整个企业的整体战略目标基础之上，结合企业现阶段的发展现状和存在的问题，才可以制定出符合中小企业发展的仓储管理方法