【上海S科技公司员工激励问题及优化建议探析（论文）7000字】

上海S科技公司员工激励问题及完善对策研究摘要当今时代，中国经济的飞速发展是有目共睹，企业为中国经济的发展做出了巨大贡献。为了更好地管理员工，激发每个人对工作的热情和积极性，企业需要在人力资源管理方面更加人性化。适当的激励可以提高管理质量。全员激励机制必须贯彻整个经营流程，管理者首先应该从日常激励开始。如果一个公司想要在同类企业中拥有竞争优势，让更多的行业人才加入，让已经在公司的员工尽可能高地调动他们的主观能动性，提高公司的整体工作效率，就需要好好利用“战略激励”。因此，本文以上海S科技公司为例，分析了激励机制在企业管理实施中的现状和问题，并提出了优化员工激励管理的建议，希望能为相关企业的人力资源管理提供参考，从而更好地促进企业的发展。关键词：员工激励人性化激励管理改进策略目录TOC\o"1-3"\h\u13216一、绪论 16379（一）研究背景 118052（二）研究意义 122782二、上海S科技公司员工激励现状 129873（一）S科技公司发展历程 131072（二）S科技公司组织架构 212395（三）S科技公司激励制度现状 258131.企业文化方面 2290612.薪酬制度与绩效考核方面 3266823.员工发展方面 37707三、S科技公司员工激励问题分析 424615（一）员工成就激励问题分析 46634（二）员工能力激励问题分析 411295（三）员工环境激励问题分析 4147081.企业中存在着不同程度的盲目激励 4323222.激励方案结构不完善，目的性低下 432610（四）员工物质激励问题分析 529651.薪酬问题 5321822.激励方式简单、一成不变 521208四、S科技公司员工激励改进策略 516844（一）员工成就激励改进策略 55907（二）员工能力激励改进策略 610564（三）员工环境激励改进策略 64944（四）员工物质激励改进策略 612097五、结论 722878参考文献 8上海S科技公司员工激励问题研究一、绪论（一）研究背景在经济快速发展的市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈。在科技含量越来越高的信息社会，企业的发展能力和竞争力主要集中在人才上，人才成为现代企业的重要资源。同时，为了充分发挥员工的能力和水平，需要建立科学完善的人才培养机制和激励机制。当人才素质提高时，企业的发展能力也随之提高。因此，为了提高员工的工作效率和积极性，必须建立高效科学的激励机制。（二）研究意义目前公司的人才管理工作大多通过人才的数字化管理系统，对公司人才的各类数据，尤其是与公司有关的知识水平和技术能力进行统计分析与整理，再加以分类整理，通过这种信息系统形成完整的管理体系。有了这个系统，可以根据员工的个人特点更好地管理和激励员工。在展示和发挥员工能力的同时，企业的管理水平也可以相应提高。它是企业管理系统的重要组成部分。它是根据相关考核标准对员工的实际工作情况进行客观评估和评价的过程，并将评估结果与员工福利、奖金等挂钩，起到调动员工工作积极性的作用。同时，相关研究也表明，鼓励员工也有助于提高员工对企业的忠诚度和使命感，使他们从心底把企业的发展和兴衰视为自己的职业。因此，科学的激励机制是关系到企业生存和发展的大事，也是企业高层管理者必须妥善解决的问题。二、上海S科技公司员工激励现状（一）S科技公司发展历程上海S网络科技有限公司地处中国上海市松江市洞泾工业园，距离虹桥机场约三十分钟路程。是一个以节能环保技术为主，融开发、设计、施工、测试于一体，专业从事生活给水设备、污水处理设备、垃圾分类设备、水质在线监测设备、水质在线清洗设备、太阳能高效节能设备、自动化控制系统工程、电气控制柜等领域的高新技术企业。通过几年在治水领域的实践，已逐步形成了以水质传感器、网络传输、智慧云计算等管理平台为核心技术的智慧物联网水监测平台。已在浙江省临安府自来水厂、上虞地区无负压变频供水自动管理系统、嘉兴市西塘污水泵站远程监测管理系统、上海市普陀区垃圾处理厂、上海世博园区罗阿馆纯水过滤控制系统、南通地区羊口港消防自动远程监测平台等工程项目中进行使用，并达到了良好的效益。现在公司有高级工程师1人，工程师4人，助理工程师6人，机电专业技术人员24人，会计师4人，检验及其他人员若干，在册职工150余人。（二）S科技公司组织架构图3.1公司组织结构图通过上面的组织架构图可以一目了然的发现，公司在总裁的职位下设置了五个分部门：研究中心总监、生产总监、市场总监、行政总监、财务总监，各个部门在权限范围内控制工作内容。（三）S科技公司激励制度现状虽然现阶段的激励制度仍处于初级阶段，但激励机制的实施力度不够强，激励措施相对宽松，尚未形成规范的体系。1.企业文化方面与同类型企业相比，上海S科技公司更关注员工的福利。依法为员工提供五险一金。还有供员工免费享用的小吃区。每周五或周二供应下午茶，周末休息。该公司还在员工生日那天向他们发送生日蛋糕卡。此外，还有内部员工推荐奖。项目团队可以申请团队活动资金和优秀员工福利。年度评估的获胜者可以享受旅游和度假福利。任职一年以上的员工也可以申请带薪休假，差旅费用可以全程报销，如表2所示：表3.1上海S机械科技有限公司入职满一年以上的员工享有的带薪休假序号工龄带薪休假天数11年≤工龄<3年3天21年≤工龄<3年5天3工龄≥5年7天注：年假原则上不能拆分，提前报人力资源部批准后才能休假2.薪酬制度与绩效考核方面上海S科技公司目前的工资包括基本工资、奖金、奖金和晋升奖励。其中，岗位工资是员工工资的基础。总的来说，每个人都被平等对待。由于公司职位的重要性不同，按照他们的个人能力以及对企业的贡献，工资也因此各不相同。一般而言，固定薪酬是相对固定的，对于大多数人员的薪资奖励可以通过绩效薪酬和奖励来实现，但这二个方面的绩效可以在平时考核、项目进度和团队奖励来进行。日常考核：主要是对员工上下班时间的调查。该公司有一台人脸识别考勤机。如果员工迟到早退，第一次他们将受到警告。月末进行总结，当月迟到早退次数多的，将处以50元/次的罚款。项目进度奖励：项目进度的奖励是：出色完成工作，表现优异，得到客户的认可和好评；能够帮助其他同事完成重要任务，同时做好自己的工作；在平时的工作中，出色的表现得到了大家的一致认可。一般情况下，根据具体情况一次给予100-500元不等的现金奖励。团队奖励：通过项目管理团队的自主发展，团队的目标和任务在实现既定目标的基础上得到了极大的提升；为公司业务发展和产品研发做出突出贡献；如果公司内部体系管理达标或目标达标，公司将授予项目组团队奖，一次性奖金500-1500元不等。表3.2上海S机械科技有限公司员工节日福利表序号补贴节日补贴金额1中秋节100元（中秋礼品）/人2春节150元（春节礼品）/人3年夜饭50元（现金）/人4开年红100元（现金）/人3.员工发展方面月度考核：公司综合部收集并汇总员工的考勤情况，然后交给人力资源部进行综合评估。季度考核：根据员工在该季度的表现，由部门领导进行考核，最后结合员工平时出勤情况进行综合考核。年度考核：人力资源部将在今年第四季度对员工的考核结果进行综合评估，然后将结果提交给总经理进行最终考核。表3.3上海S机械科技有限公司现行的绩效考核和奖励情况基础工资由岗位基础工资构成，按照员工在职时间的长短、个人能力等因素来定。绩效工资按照公司员工的年终考核情况来安排发放绩效工资。奖金按照企业相关的制度规定，对员工在月度、季度以及年度的评选中表现出色的职工进行额外嘉奖。三、S科技公司员工激励问题分析（一）员工成就激励问题分析在人员激励方面，S网络科技有限公司大多采取物力激励，并未完全强调精力激励的效果。但是，单靠其他物质激励很难充分调动他们的热情积极性，因为员工不是机器，他们有丰富的情感和精神需求。同时，在精神激励方面，S科技公司的管理组织体系中层级和细节过多，限制了各组织员工之间的沟通和交流。组织上下级之间、部门之间无形的隔阂，给人一种苍凉感。同事之间除了工作交流，很少有机会进行一些私人交流，不利于员工情绪的释放和化解。情绪的波动和不满，必然会影响工作的正常推进和发展。（二）员工能力激励问题分析这是在成长中的中小企业经营中，最突出的现象。公司老板们都非常头疼调动员工积极性的问题。以S科技公司为例。随着这个企业的创新与发展，在市场上自有商品牌的比率也在逐步提高。公司管理人员发现，公司的管理一直滞后于发展速度，但公司的许多管理人员不上进，不认真思考问题的症结，管理模式陈旧，导致员工只把自己看成打工人，很难在内心建立对企业的归属感。导致员工工作懒散，积极性和主动性不高。由于缺乏针对性的个体激励，也缺乏人文关怀的内容。缺乏针对性的人员调动同时还很容易降低了队伍的主动性，从而忽视了队伍意识、合作意识、服务水平意识的建立。此外，企业的一些工作在内容和方法上不够透明和具体，这将削弱员工的积极性。然而，在这种机制环境下，一些人才的热情逐渐丧失，许多人才选择在上任后不久离职，导致企业员工的稳定性较差。这将不利于公司的长远稳健发展，特别是在当前激烈的市场竞争环境下。人才在企业发展中的作用更加明显。（三）员工环境激励问题分析1.企业中存在着不同程度的盲目激励 S科技公司并没有结合自身特点发展自己的企业文化，只是简单地借鉴和照搬了其他企业的一些做法。合理借鉴和学习是快速提高企业相应水平的重要方法，但需要根据企业的情况进行调整和改进。它必须不加区别或歧视地复制。只有这样，我们才能发挥积极的激励作用。否则，将不会对企业的发展起到积极作用，反而可能削弱企业的发展势头。2.激励方案结构不完善，目的性低下S科技公司员工收入差异不大，难以有效提高员工的需求和积极性。公司未结合企业实际情况对激励结构进行有针对性的研究。企业的激励机制和方案是“水土不服”的，甚至是一种形式主义。例如，S科技公司对员工的评价、奖惩主要基于上级管理者的日常观察和绩效考核。然而，在企业的实际管理结构中，每个部门都有自己的分工。在实际工作中，部门之间没有足够的时间进行沟通。在这种情况下，上级对员工的一些实际表现缺乏全面的了解和掌握。员工的需求和想法无法很好地传达给上级，更不用说解决了。尤其是员工心中的一些负面情绪无法得到有效的疏导和宣泄，容易影响工作效率和效果。企业的激励机制与其信息反馈机制有关。如果信息沟通和反馈机制存在障碍和问题，其奖惩激励机制将难以有效推广和实施，这很容易导致奖励与员工实际为企业支付的比例不平衡。因此，一些领导干部甚至在激励的实施上存在问题，缺乏激励应有的公平公正，这无疑不利于员工工作积极性的提高。（四）员工物质激励问题分析1.薪酬问题笔者发现，S科技公司虽然将薪酬体系模块化，分为工资、奖金和津贴，但对高级领导、一些掌握核心技术的技术人员和关键销售人才实行了年薪制，并为他们提供了大量的薪酬加佣金。虽然这一机制可以扩大高级员工的收入差距，但对于占企业大多数的普通员工来说，他们的薪酬分配制度并不能充分体现他们为公司付出的辛勤劳动和汗水。其次，公司用于评估员工绩效的指标相对坚实和单一，缺乏更符合市场经济体制的新型评估指标。第三，企业对员工的价值和水平认识不足，导致无法充分开发和利用企业的人力资源。2.激励方式简单、一成不变S科技公司没有了解人才的需求，没有分析他们的想法，在激励和奖励人的时候采取了完全“公平”和无差别的激励方式，所以结果肯定会出乎意料和不可控。这种单一的激励模式会让人才认为自己的努力和诚意可以用几百块来衡量，会让人才对企业产生消极的态度。这样一来，必然会形成“逆向选择”。因此，单一、硬性的激励不能满足所有需求。四、S科技公司员工激励改进策略（一）员工成就激励改进策略人们要想在当前的市场经济环境中生存，就必须有一定的物质基础。物质条件的质量会影响生活质量。为了满足自己生活中的物质需求，员工必然会关注材料的获取，企业也会利用这一点根据员工的工作表现来调整材料的分配量。因此，可以使用物质激励来调动员工的积极性。但对于拥有先进智慧的人类来说，物质只能满足生存和发展的基本需要，而不是所有的需要。特别是当人们的物质条件得到充分满足或达到一定程度时，人们会更加追求精神上的满足。近年来，国家高层高度重视推进和加强精神文明建设，正是因为精神对人的能力起着激励和引导作用。目前，一些大型集团公司已经意识到精神激励的重要性，在传统物质激励的基础上，大力推广和强化员工的精神激励，使员工的精神状态始终保持在最高水平。对于一个具有长远发展眼光的企业来说，企业文化在精神文明建设中至关重要，是企业持续稳定发展的灵魂。企业文化虽然不是直接投资于生产经营，但它始终影响着各项工作的发展。因此，S科技公司要想在当今激烈的市场竞争环境中取得良好的发展，就需要将企业的核心文化和创业思维注入到员工的头脑中，提高员工的素质和素养，充分发挥企业文化对员工的激励和导向作用。（二）员工能力激励改进策略"用人不疑，疑人不用"，企业与人才之间形成了良好的信赖关系，是企业管理者所极力追求的一个最完美的人才境界。赋予优秀员工个人成长空间，才能激发企业的自身发展，同时也可以给企业带来更大的收益。首先，要规范员工管理，必须建立完善的岗位制度。有了一个完善的企业员工结构和升迁激励机制，任何有能力的员工都有可能公平竞争。唯有如此，方可使职工感到自己成为企业的所有者，感到自身和企业融为一体，要有"一荣俱荣，一损俱损"的意识。目前，北京S网络科技有限公司的竞争机制仍是不公开的。所以，有必要构建和健全的岗位机制和公平竞争机制，破除一些隐性壁垒。所以，当你谴责员工缺乏公司主子翁责任心的时候，前提就是形成一种平等的机制，调动员工与公司之间"同呼吸、共命运"的公司主子翁责任心。建立公正的岗位机制，是公司规范企业内部管理、推进公司建设的关键。一个公正的竞争机制一定会产生一个平等务实的领导层，它也有助于一个朝气蓬勃、安全与活力的公司团体。其次，每个人都有上进心，都想有所成就。如果一个人的职位越高，权利就越大，他就会拥有更多的资源。如果给员工一个畅通的晋升渠道，更有可能给公司带来效益，也能超额完成预期目标。企业给职工分配任务后，如能同时给与他们更大的自主权，他们对事业就比较信心，能利用更多的知识、资源和工作，自然会提升整个企业的创新和自主开发能力。（三）员工环境激励改进策略马斯洛曾认为，人的五大基本社会情感追求：生理需要、安全感需要、互相尊重、爱与归属感、及自我实现。正是因为人们有如此多的需求，企业才能在发展中利用人们不同层次的需求构建相应的激励机制，并根据每个员工的不同需求和个性特点进行调整，从而更好地激发和调动员工的积极性。因此，S科技公司管理者在引导人才的同时，需要调查不同人才或小群体在特定条件下的不同需求，并对其实施合理、不同的激励组织和控制，以充分发挥其对员工的激励作用。（四）员工物质激励改进策略为了更好地适应当前激烈的市场经济发展环境，S科技公司需要制定一套科学的薪酬分配体系，并不断改进和完善，从而不断激发和引导员工的工作热情。只有这样，企业才能在激烈的市场经济环境中更好地发展。首先，要建立科学、多元化的管理体制，严格规范和确定顺序和位置。其次，要建立配套的评价体系。第三，根据各岗位的实际工作能力和性质，选派相应的人才，并进行分类。最后，根据员工的实际岗位实施薪酬体系。激励机制是利用一定的组织和程序来激励和调整员工的价值观和思想，从而影响其行为，使其符合企业的目标和任务的机制。完善这一机制，不仅要改进手段，还要改进观念和制度。在该企业的评估工作中，过于强调定性评估。虽然其操作简单易行，但由于对定量因素的考虑较少，难以保证考核工作的科学性，不利于员工激励效果的发挥。在今后的工作中，我们应将量化考核纳入员工考核的基本方法之一，系统、全面地评价员工的品德、能力、勤勉和业绩，使考核操作更加规范，突出其科学性和合理性，系统科学地将考核结果与物质奖励机制、精神奖励机制相结合，更好地吸