【格力电器轻资产运营财务战略探析（定量论文）10000字】

II格力电器轻资产运营财务战略分析目录TOC\o"1-2"\h\u27660格力电器轻资产运营财务战略分析 154061导言 1107281.1写作目的 1199001.2相关研究现状 2176841.3研究方法 3231021.4预期结果与意义 4322882相关理论概述 4106372.1轻资产运营相关概述 4241862.2财务战略相关概述 5258013格力电器轻资产运营财务战略选择 6170313.1企业简介 6305893.2筹资战略选择 6198313.3投资战略选择 737483.4营运战略选择 8237433.5分配战略选择 8278324格力电器轻资产运营财务绩效分析 9954.1盈利能力分析 990584.2营运能力分析 10262084.3偿债能力分析 1119264.4成长能力分析 12233355格力电器轻资产运营财务战略的经验启示 1268405.1重视轻资产的管理 12198655.2强化资源整合能力 13157175.3优化企业战略选择 13320366结论 141导言1.1写作目的伴随着我国国内经济增长放缓和结婚率、出生率持续下降的现象，我国家电行业的市场逐渐饱和，市场需求有所减少，销售规模也明显下降，运营方式的调整在这一刻显得尤为重要。“轻资产运营”的主旨理念是以杠杆原理充分使用各类外部资源。该类公司主要有四种类型：分别是“类金融”公司、“知识产权为主型”公司、“增值型基础网络”公司和“品牌型轻资产”公司。家电行业恰好属于“品牌型轻资产”。传统家电行业盲目追求规模经济，力求通过扩大规模来降低生产成本，但在经济全球化趋势下，国外名牌大量涌入挤占市场，家电行业的竞争由国内企业的竞争上升至全球企业的竞争，传统的运营模式面临着极大的挑战。单纯依靠扩大规模来降低生产成本已不是当下解决问题的有效途径。运营模式的变革成为家电行业保持持续健康发展的必然之路。本文以格力电器为研究对象，探究了格力电器轻资产运营的财务绩效，最后给出了相应的经验启示，期望能够为其他企业轻资产运营财务战略的实施提供参考。1.2相关研究现状1.2.1国外相关研究现状（1）轻资产运营国外研究现状Rappa[1]指出企业不应该仅追求规模，更应该把经营重点放在符合自身实际情况且能显著提高企业价值的地方。Surdu[2]提出轻资产运营模式是公司将资源集中在研发、销售、服务和品牌推广等环节，这种模式具有现金流量充足、资金流入持续增长、固定资产投资较低等基本特征。Sohn等[3]研究表明轻资产运营有效增强了企业的盈利能力和盈余稳健性，能够提升企业财务绩效。（2）财务战略国外研究现状Fulkerson[4]通过研究发现企业的财务战略至关重要，不恰当的财务战略会影响企业的稳定增长和未来发展。Beam[5]强调企业的资本结构对其财务战略的制定具有非常重要的意义。1.2.2国内相关研究现状（1）轻资产运营国内研究现状周泽将等[6]以中国市场2009-2018年A股上市公司作为研究样本，研究结果表明营商环境的改善增强了轻资产运营。周泽将等[7]认为轻资产的使用减少了对内部融资的限制，提高了投资水平。牛天勇等[8]觉得轻资产运营推动了房地产企业的持续性发展，有助于提高企业的风险防范能力和企业的综合实力。陈冰玉[9]认为企业选择轻资产运营模式对提高自身市场竞争力和盈利能力至关重要，但由于我国企业实施轻资产运营模式的起步较晚，相应的财务战略体系也不完善，因而会影响企业轻资产运营模式的实施效果。周泽将等[10]通过对2009-2017年我国资本市场上市公司的实证研究，发现我国轻资产运营与企业价值之间存在显著的正相关关系。田蓉[11]认为轻资产运营是企业实现经济与社会双重目标平衡的重要策略选择。邵建军等[12]以2013-2017年沪深A股上市企业为范例，佐证在企业融资方式选择的过程中轻资产运用扮演何种角色。（2）财务战略国内研究现状韩沚清等[13]认为企业的融资结构和投资行为和财务战略息息相关，进而觉得财务战略对企业价值有影响。郑彩霞[14]研究结果表示财务竞争力中的财务战略管理能力、财务持续盈利能力、财务执行力对企业价值有显著直接的正向影响。赫连志巍[15]通过对52家上市制造企业突变式转型的研究发现，企业的转型效果和财务战略管理、筹资能力、投资能力等能力的效果成正相关。王东升[16]研究发现资本对业务的支持是平台成长的关键，在平台导入期、潜伏期、爆发期和平稳期应采用不同的财务战略。陆正华等[17]以华兴源创为例，研究发现稳健性财务战略不仅能直接为研发投入提供充足资金，还能间接促进研发创新意愿增强、公司研发力度加大及技术创新效率提升，从而实现科技型企业的业绩增长。顾全根[18]认为集团应根据财务管理目标及自身条件选择和设计财务共享中心建设的相关战略政策，以便真正发挥其价值。郑雪莲[19]建议新形势下，我国房地产企业应注重发展战略与财务战略的耦合度，兼顾财务指标与非财务指标的考核与监督。赖秀萍等[20]认为在转型过程中，不同类型的企业应采取不同的财务战略以适应自身不同阶段的发展。1.2.3文献评述综上所述，现有研究多为理论和实证研究，凸显轻资产运营和财务战略的重要性，而案例研究相对较少。因而，本文在已有研究的基础之上，以格力电器作为研究对象，对其轻资产运营财务战略实施了深入分析，期望能够为其他企业运营模式的转变和财务战略的选择提供参考。1.3研究方法①文献分析法：通过阅读目前国内外关于轻资产运营和财务战略的研究报告，进而为本文的调研内容提供相应的理论依据。②案例分析法：本文以格力电器作为研究样本，解析了其在轻资产运营策略下的财务战略选择，也测验了该运营模式下的财务绩效，并给出了相应的经验启示希望对其他家电企业的经营发展有所借鉴和启示。1.4预期结果与意义随着经济全球化的不断发展，以及全球产业链分工与协作的不断深入，传统重资产运营模式的弊端日益显露，一味地追求规模经济，努力扩大规模以降低生产成本，这种运营模式已然不利于企业盈利能力的稳定增长，轻资产运营在这种背景下应运而生。轻资产运营集中设计开发和市场推广等业务，极大的降低了企业的资本投入，提高了企业的获利能力。而财务战略在企业总体战略布局中也发挥着越来越重要的作用，相应的，轻资产运营模式下的财务战略也被社会越来越关心。近年以来，大量学者对轻资产运营和财务战略采取了一系列调研，并取得了一定的调研成绩。考虑到这一现实情况，本文以格力电器为研究样本，对其轻资产运营的财务战略抉择进行了深入解析，继而探讨了该公司轻资产运营模式下的财务绩效，并给出了相应的经验启示，期望能够为其他企业轻资产运营财务战略的实施提供一定的启示和借鉴。题目来源是选题目录，题目类型是生产实践。2相关理论概述2.1轻资产运营相关概述2.1.1轻资产轻资产是相对重资产而言的，是需要经过长时间形成的一种核心竞争力，例如品牌价值、专利技术、销售渠道、营销能力等等。这些竞争力的形成往往不能通过特定的形式来培养，实施的结果表现在企业软实力的增长。轻资产价值主要体现在利益最大化和实施恰当的发展战略。进而，要求企业要结合自身的发展机遇，合理分配轻资产资源。2.1.2轻资产运营轻资产运营以设计、开发和营销等内容为重点，将零售分销和产品制造两个业务外包给其他专业的外包公司。该模式下企业可以通过减少在生产领域的大量固定投资进而达到提高资本收益率的效果。轻资产运营以核心竞争力为基础，以品牌为利器，以业务外包为法宝，以质量控制为重要任务。轻资产运营模式下的企业需要合理配置和利用企业的相关资源，培养高附加值环节，使用较少的资源盘活其他企业的优势资源，推动可持续发展。2.2财务战略相关概述2.2.1财务战略的概念财务战略是指在分析内部和外部环境因素对资本流动的影响的基础上，寻求企业资本流动的总体性、长期性和创造性的规划以及确保其实施的过程，以寻求均衡有效的资本流动。财务战略既是职能战略的一种，也是企业整体战略的一种。它把目光放在企业的长远发展上，以企业资金为重点管控内容。一份出色的财务战略不仅能够不断调整和更新财务方案，还能持续拓宽融资渠道、降低运营成本、培育企业发展动力。反之，与企业不相适合的财务战略则会让企业发展停滞，甚至毁于一旦。2.2.2财务战略的类型（1）筹资战略筹资战略是指整个发展计划的财务安排或计划，要解决的问题是如何获得业务发展过程中所需的资金。资金来源包括内源性融资和外源性融资。内生融资不会产生融资成本，但是融资规模远远不能满足企业的财务需求，因此有必要结合外生融资。外来融资包括直接投资，股票发行，债券发行，银行存款等，这些融资方式融资速度快、规模大，但成本高，导致企业财务压力大。总而言之，融资战略是以获取合理的资金及降低资金成本为重点，在此基础上满足并保证企业稳定发展的资金需求，使融资成本低且风险小。（2）投资战略投资战略是指企业为了扩大自身整体经营规模而采取的一系列投资活动，并以企业自身的发展情况和状态为依据，来评估和考量是否投资某一项目，以获得利润最大化的目标。投资策略是企业财务战略的核心要素，企业应根据不同时段自身发展情况和外部经济环境变化，合理利用企业资金，实现资本收益的最大化，增强企业持续竞争的能力。（3）营运战略营运战略是指对资金进行合理有效的监管，监督资金流向，提高资金的使用效率。它见证了企业价值创造的过程，制定并实施合理的营运战略可以使企业的资本流动性更强，提升盈利能力，帮助企业在市场中获得主动地位。它以现金流管理为重点，主要表现在现金、应收账款、预付账款、存货等科目上，有效的现金流管理可以促进资源高效使用，提升资金使用效率，保证企业日常经营活动的有序进行。（4）分配战略分配战略以企业可持续发展为目标，合理调整利益相关者的利润分配，且是财务战略中不可或缺的一部分。其重要的地位要求企业必须从战略角度来确定企业净利润的剩余率和分配率。由于分配战略对企业的融资战略也有一定的影响，主要表现在企业过多的分配利润，虽然刺激了利益相关者的积极性，但企业在今后的经营中会出现资金不足的状况，进而加大企业的融资压力。3格力电器轻资产运营财务战略选择3.1企业简介珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器），于1991年成立，是一家从事开发、生产、销售、服务于一身的全球家电企业，主要有家用空调、中央空调、空气能热水器、冰箱等产品。格力电器成功的诀窍在于一直坚持创新驱动、品质优先、产品更新和升级。数年来，格力电器经过5次品牌概念的革新，确立了“制冷强大”、“质量为王”、“科学领先”、“责任担当”、“服务世界”的品牌理念，这一理念充分考虑了市场需求并展现了其越做越大的企业战略格局。3.2筹资战略选择以轻资产运营为主的公司主要采取自筹资金、商业信用等方式来进行筹资，具有融资成本低、融资风险小、资金使用灵活的特点。格力电器在轻资产运营模式下的筹资战略选择主要表现在以下方面：（1）按照融资优序理论，依次为内部融资、债券融资、股权融资三种融资方式。格力电器在轻资产运营模式下结合自身实际和外部发展情况选取内部融资为主要融资方式，并不断激发内部融资的潜力，进而促进公司的盈利能力。（2）占用下游经销商资金。格力电器凭借多年积累的商业信用以及业内的口碑，鉴于1996年“凉夏血战”的失败教训，在严峻的形势下摸索出了属于自己的独特战略布局——年终返利，该策略经历时间的打磨，一直沿续使用。在此基础上，格力电器继续坚持淡季贴息返利和年终返利，创造了只属于自己的销售返利模式。其凭借强劲的产品竞争力和品牌效应，吸引了大量经销商与其建立长期稳定的合作关系。销售返利模式既激发了经销商的销售热情，也为格力电器带来了大量的资金，使其拥有了高额预收账款，这一大笔资金为格力电器发展积蓄了强大动能。3.3投资战略选择轻资产公司通常不会大量配置固定资产等重资产，其更多的侧重于非核心业务，把附加值低、固定资产比重高的业务外包给上下游企业。格力电器采用的投资战略具体如下：（1）转型多元化企业。空调是格力电器的核心业务，并借此成为空调行业的佼佼者。但随着空调市场的日益饱和，销售空间和利润空间都逐渐萎缩。开辟多元化发展道路在此时显得尤为重要。一条以空调业务为核心，生活电器为辅，大力发展高端装备和通信设备的多元化之路应势而生。（2）坚持“掌握核心科技理念”。格力电器看重只有少量国家或企业拥有的科学技术，并结合自身发展需要和市场走向对技术进行创新。这一决定需要源源不断的资金投入，且这一投入在短时间内并不能看到明显的回报，但格力电器仍然在这些领域投入巨资，这正是格力电器与众不同的原因。格力电器从一开始的核心零部件全部依赖进口，“拿来主义”逐渐转变，积极发展自身核心技术，摆脱依赖提高自身竞争力。另一方面，过去空调外观同质化严重，消费者对品牌意识不到位；格力电器为了摆脱产品外观受制于人，决定自己建立模具厂。（3）建立自己的“人才培养体系”。科技竞争的本质是人才竞争，格力电器采取投入大量人才资金、搭建良好发展平台、强化后备人才培养、营造人才成长文化四方面培养自己的人才，这四方面为企业的持续发展投入源源不断的人才力量。大量人才资金极大地解决了员工的安家问题，使其没有后顾之忧；搭建良好的发展平台，给更多有梦想的年轻人创造机会，为人才提供广大的施展平。加强后备人才培养，提高引进高端人才的需求，重视人才自主培养，为格力电器培养更多的实用型、创新型人才，营造“诚信、责任、挑战”的企业文化。3.4营运战略选择轻资产运营下的公司极其看重存货管理，并积极为此采取措施缩短存货周转期；与此同时，也明白应收账款的重要性并努力解决。格力电器根据自身发展提出以下四个营运战略：（1）加强与经销商利益捆绑。格力电器独创“股份制区域销售公司”，为进一步绑住经销商，格力电器将10%的股权转让给核心经销商。这一模式加深格力电器与区域运营商的利益捆绑，区域内统一定价等内容避免很多纠纷。这一举措有效促进销量的稳定增加以及区域市场的占有率，有效占有更多的市场。（2）打造独特的“类金融”模式。即格力电器淡季收钱、旺季发货，进而大量占用了上下游资金，积攒了大量的无息负债，这一策略帮助格力电器高速运转自身的商品和资金，并为其业务的发展提供了流动资金。另一方面，格力电器喜欢经销商以票据支付预付款，这一做法不仅加速了格力电器应收票据的运转速度，还提高了企业营运资金管理效率。（3）推行全员销售政策。从最高层领导董明珠女士到格力电器的每一名最基层的员工，每个人都是一名行走的营销员，大到话题流量，小到品牌口碑，每一个人都积极参与。格力电器近年来实行全员销售策略，为每位员工开办了个人网店，员工销售金额越多得到的奖励也就越多，董明珠本人也是这样一位“推销员”。这种模式不需要付出很多的成本就能为企业增加销量，同时还能对一些经销商触及不到的市场展开挖掘，这一独特的销售模式也为格力电器创造了可观的收入，同时也增强了每位员工的主人翁意识。3.5分配战略选择格力电器自1996年上市以来一直实施高股利分配政策，股利分配共计21次。这一政策帮助格力电器在多年的经营过程中保持理想的资金结构，同时也激发了员工极大地工作积极性。但近年来格力电器推行多元化发展战略，由于策略是刚刚开始运营，尚处于摸索尝试阶段且未产生较大的收益，因此需要公司投入大量的资金来推动该策略的逐步深化。轻资产模式下的股利分配主要是减少分红，给企业手里多留些资金，进而减轻自身的融资压力，同时削减融资成本，减少外部的融资风险。这一运营模式巧妙地满足了格力电器在这一阶段的资金需求，缓解了公司融资的压力，对这一新运营模式的实施带来了不小的信心。另外，轻资产模式下侧重于提高人才的福利待遇，以此来吸纳和留住人才。这既保障了格力电器多元化发展战略的资金，又激发了员工的工作热情。在这一运营模式的指导下，2017年格力电器的分配政策突然改变——实施剩余股利政策。后来，其又公告宣布恢复分红。近些年来格力电器经营业绩不断走强，这一结果与管理层股权激励方案息息相关。格力电器为了企业的稳定发展和拥有一批创新型的人才，不断制定和采用符合自身发展情况的分配战略，这一行为既提高了员工工作的积极性，又提高了员工对企业的忠诚度。格力电器积极结合自身实际，不断调整自己的分配战略值得很多企业学习。4格力电器轻资产运营财务绩效分析4.1盈利能力分析表12016—2020年格力电器盈利能力分析表年份销售毛利率销售净利率总资产收益率净资产收益率201632.70%14.33%9.02%28.63%201732.86%15.18%11.33%34.15%201830.23%13.31%12.85%28.69%201914.86%12.32%10.93%21.35%202014.22%13.01%7.93%19.06%资源来源：由格力电器2016-2020年财务报表整理得出格力电器销售毛利率在2016-2018年始终保持在30%左右，但2019-2020年格力电器的销售毛利率大幅度下降至15%左右。这两年的持续下降表明格力电器近些年的销售收入表现不佳，这主要是由于家电市场逐渐饱和、盈利减少，同时2020年一整年的疫情，特别是上半年全民遵守防疫规定居家不出，使得家电消费大大降低。格力电器销售净利率在2016-2017年不断增长，呈上升趋势，但在2018-2020年开始大体呈下降趋势。但从总体上来看，保持在13%上下，说明格力电器在资产管理和营销方面还是有比较强的竞争优势，成本管控能力也不错。格力电器总资产收益率自2016-2018年整体趋势呈上升趋势，但在2019-2020年出现明显下降，这说明格力电器在总资产利用上还存在不足，需要引起重视并结合自身的发展状况做出调整，特别是在2020年开始到现在还未完全结束的疫情应对方面需要引起极大地重视。格力电器在2016-2018年净资产收益率大多在30%上下，但在2019-2020年出现了较大的转折，有了明显的下降，说明相较于之前几年，格力电器的净资产收益明显降低，不利于格力电器的稳定发展。通过对格力电器2016-2020年盈利能力指标的分析，不难发现，家电行业已经结束了快速增长的阶段，尤其是空调市场已经处于增长的拐点；这种情况与格力电器实施压货和返利的营销策略有关，但格力电器的销售毛利率在2016-2018年相对稳定在30%左右，2020年主要是受疫情的冲击，这说明抛去疫情，格力的市场竞争力还是有的。但其盈利能力还是会受到外部环境的影响，特别是近两年的疫情，其产生的影响力不可小觑，因此格力电器在如何更好利用企业资源和抵抗外部环境影响的问题上，仍需继续优化，以保证企业的持续稳定发展。4.2营运能力分析表22016—2020年格力电器营运能力分析表（单位：次）年份应收账款周转率存货周转率总资产周转率流动资产周转率201637.097.880.630.82201734.337.780.750.94201829.327.560.851.07201924.446.510.740.96202019.504.780.600.79资源来源：由格力电器2016-2020年财务报表整理得出格力电器应收账款周转率在2016-2020年一直呈下降趋势，这一下滑主要由于格力电器在较长时间内积累了大量的库存，这说明这一阶段格力电器的应收账款周转速度变慢了，从而导致营运能力减低。格力电器在2016-2018年存货周转率整体在7次左右，这是由于格力电器在这一阶段采用可以先提货后付款等方式加速企业的存货周转率，说明在这一时间段里格力电器与时俱进，具有良好的信用政策，但在2019-2020年出现下降趋势，特别是是2020年，下降明显，说明居家防控的疫情政策对格力企业的运营带来了冲击。2016-2020年格力电器总资产周转率都未超过1，这一现象和格力电器采用先提货后付款的方式息息相关，虽然格力的信用提高了但也导致格力企业总资产利用效率较低，影响企业的盈利能力，在以后的经营过程中要努力提高总资产的运营效率。格力电器流动资产周转率在2016-2020年上下波动明显，这说明格力电器的流动资产利用率仍有需要完善的地方。综上所述，格力电器的整体营运能力还可以，但是由于市场经济大环境的原因，特别是近两年的疫情，整个电器行业都或多或少的受到了影响。因此，格力电器需要更加积极地对待行业内部竞争和疫情所带来的影响，并不断根据市场环境的变化优化自身营运方面的战略和决策，使自己在本行业以及所有行业中，都保持着较高的抗风险能力。4.3偿债能力分析表32016—2020年格力电器偿债能力分析表年份速动比率流动比率现金比率资产负债率20161.051.1311.71%69.88%20171.051.1611.09%68.91%20181.141.2717.14%63.10%20191.121.2615.67%60.40%20201.171.3512.83%58.14%资源来源：由格力电器2016-2020年财务报表整理得出格力电器近年来速动比率一直在1上下波动，这和格力电器采用先提货后付款的运营息息相关，在这一模式下，格力电器极大地减少了压货现象，这一数据说明格力公司速动比率稳定性强，即企业速动资产偿还流动负债的能力稳定。流动比率一直都比标准2低，且趋势一直忽高忽低不稳定，这和格力电器采用的“销售返利”模式有很大的关系，这一模式下企业的应付账款大大增加，给企业带来了不小的偿债压力，这说明格力电器流动资产对流动负债的承受能力较低。现金比率在2016-2017年相对保持稳定，在2018年数值较大，说明格力电器在这一年偿债能力有所提升，这和2018年格力电器采取减少库存、回收资金进而增加收入的营销策略息息相关。但从2019-2020年，现金比率大大开始走下坡路，这源于竞争对手海尔和美的的“围剿”以及2020年的疫情，进而导致这两年的现金比率相较之前而言有所下降。资产负债率一般处于40%-60%之间，但从表中看，格力电器数值较高，长期偿债能力较弱。但从2016年开始，指标在不断下降，说明格力电器意识到该方面的问题，并积极调整资本结构，长期偿债能力有所改善。综上来看，格力电器的总体偿债能力表现都一般，财务风险相对较高。为了改变这一局面，格力电器应积极应对竞争对手和疫情，及时调整自身并努力减轻竞争对手和疫情带来的影响。4.4成长能力分析表42016—2020年格力电器成长能力分析表年份主营业务增长率每股收益增长率总资产增长率201610.80%23.05%12.78%201736.92%44.87%17.87%201833.61%16.97%16.86%20190.01%-5.75%12.63%2020-15.12%-10.21%-1.33%资源来源：由格力电器2016-2020年财务报表整理得出格力电器2016-2018年主营业务增长率总体呈增长趋势，这和格力电器在空调业掌握全球领先的核心技术及大市场有关系，这一优势帮助格力占有了不错的市场份额；但从2018年开始出现下降，特别是2019-2020年大幅度下降，这和后期格力电器采用轻资产运营，实施产品多元化战略有关，该战略下主营业务内容增多，但除空调外，其他产品发展还未成熟。这说明格力还需要不断调整和完善自己的发展战略。每股收益增长率在2016-2017年呈上升趋势，但从2018年开始下降，特别是2019年开始出现负增长。负增长主要来源于竞争对手的发力以及疫情的影响。前几年的增长说明前期格力电器还保持着良好的成长能力，但近期情况不容乐观，企业需要引起重视，积极发现问题并及时做出调整。总资产增长率在2016-2018年虽有小范围波动，但总体呈增长趋势，这主要来源于格力电器日益成熟的发展方针，说明企业资产经营规模扩张的速度较平稳。但2019-2020年，总资产增长率开始下降特别是2020年直降为负数，这又一次提醒了我们疫情对经济的重大冲击。抛去疫情因素，从总体来看，格力电器的成长能力还是很可观的，其未来的发展空间还很大，但格力电器要保持初心，认真对待疫情的影响，积极调整战略目标，针对疫情带来的影响专门做出一套相关的战略方案，紧密贴合企业实际情况，为企业的健康发展提供正确的方向。5格力电器轻资产运营财务战略的经验启示5.1重视轻资产的管理随着格力电器公司的不断发展，会逐渐积累一些属于自己的轻资产。但轻资产的表现形式不固定，很难通过财务数据盖棺定论，这就增加了格力电器轻资产运营的难度。因此要求格力电器要结合自身发展现状，明确轻资产的表现形式。同时，加强在轻资产上的培养，如专利技术、销售渠道、管理能力等，充分使用自身的轻资产，打造格力电器自身的核心竞争力。随着我国经济水平的提高，人民的收入水平不断增长，消费者的消费观念逐渐发生变化，从注重价格变为注重品牌和质量，越来越多的人将产品是否为名牌作为是否购买的重要性因素。提高品牌关注度、消费者认知度已经成为企业培育品牌价值的方向。企业应积极顺应互联网时代的发展趋势，如投放广告，聘请品牌代言人等方式，搭建线上销售平台，扩大品牌的国民影响力，推动企业的可持续发展。5.2强化资源整合能力企业