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文档简介

沈阳XXX医疗科技有限公司

人力资源管理管控管控制度汇编

SCT-ZC-12-002

A/0

沈阳XXX医疗科技有限公司人力资源管理制度汇

人力资源管理管控管控制度汇编.......................I

第一部分定岗定编管理管控管控制度................1-1

1.目的...................................1-1

2.范围...........*....................-1-1

3.职责...........1-1

4・程序...........1-1

4.1定岗定编的原则.............................................1-1

4.2现执行组织结构图及岗位定编................................1-3

4.2.1组织结沟图............................................1-3

4.2.2岗位定编..............................................1-3

4.3定岗定编相关相关计划的制定与审批............................1-5

4.3.1组织结陶的确定........................................1-5

4.3.2岗位定编相关相关计划的制定与审批.....................1-5

4.4定岗定编相关相关计划的调整..................................1-5

4.4.1组织结沟的调整.........................................1-5

4,4.2岗位定编的调整.........................................1-5

4.5岗位管理管控管控.............................................1-6

5.检查与考核............................1-6

第二部分员工招聘管理管控管控制度................2-7

1.目的...........................................................2-1

2.范围...........“2-1

3.职责............................................................2-1

4.程序...........”2-1

4.1招聘原则和标准..............................................2-1

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4.2招聘方式.....................................................2-2

4.3招聘相关相关计划的制定......................................2-2

4.3.1年度招聘相关相关计划..................................2-2

4.3.2临时招聘相关相关计划..................................2-3

4.4招聘的实施程序..............................................2-3

4.4.1内部招聘组织程序.......................................2-3

4.4.2外部招聘组织程序.......................................2-4

4.4.3委托第三方招聘.........................................2-5

5.检查与考核.......................................................2-5

第三部分试用期员工管理管控管控制度..............3-6

1.目的..................................3-1

2.范围...................................3-1

3.职责...........................................................3-1

4.程序............................................................3-2

4.1入职流程....................................................3-2

4.2试用期管理管控管控.........................................33

4.2.1试用期限..............................................3-3

4.2.2试用期薪资发放........................................3-3

4.2.3试用期待遇.............................................3-4

4.2.4试用期行为规范........................................3-4

4.2.5试用期考勤规定.........................................3-4

4.2.6试用期培训规定.........................................3-4

4.3试用期考核..................................................3-4

4.3.1试用期考核合适的合适的内容............................3-4

4.3.2试用期考核方式........................................3-4

4.3.3试用期考核结果的处理办法..............................3-5

4.4员工转正及手续办理..........................................3-5

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4.4.1转正手续办理...........................................3-5

4.4.2转正流程...............................................3-6

4.5试用期员工辞退..............................................3-6

4.5.1试用期员工辞退条件....................................3-6

4.5.2试用期员工辞退流程....................................3-7

5.检查与考核.............................3-7

第四部分考勤与休假管理管控管控制度..............4-8

1.目的.............................................................4-1

2.范围...........“4-1

3.职责...........4-1

4.程序...........4-1

4.1考勤管理管控管控............................................4-1

4.1.1作息时间...............................................4-1

4.1.2考勤打卡...............................................4-2

4.1.3迟到、早退与旷工......................................4-2

4.1.4员工中途因公外出......................................43

4.1.5调休...................................................4-4

4.2休假管理管控管控...........................................4-4

4.2.1请销假规定............................................4-4

4.2.2病假..................................................4-5

4.2.3事假..................................................4-5

4.2.4婚假...................................................4-6

4.2.5丧假..................................................4-6

4.2.6产假、相关相关计划生育假..............................4-7

4.2.7全体员工带薪放假的节日................................4-7

4.2.8部分员工带薪放假的节日及纪念E...............................................4-7

5.检查与考核.......................................................4-8

in

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第五部分员工培训管理管控管控制度................5-9

1.目的............................................................5-1

2.范围............................................................5-1

3.职责............................................................5-1

4.程序............................................................5-2

4.1培训种类及合适的合适的内容.................................5-2

4.1.1入职培训..............................................5-2

4.1.2在岗培训..............................................5-2

4.1.3转岗培训..............................................5-3

4.2培训需求与相关相关计划.....................................5-3

4.2.1培训需求调查.........................................5-3

4.2.2培训相关相关计划的拟定...............................5-3

4.3培训的组织实施..............................................5-4

4.4培训效果评估................................................5-4

4.4.1培训效果的评估方式...................................5-5

4.4.2培训效果的评估合适的合适的内容.......................5-5

4.5培训管理管控管控纪律........................................5-5

4.6培训费用管理管控管控........................................5-6

4.7培训档案的建立及管理管控管控................................5-6

5.检查与考核.......................................................5-6

第七部分员工福利管理管控管控制度................7-8

1.目的............................................................7-1

2.范围....................................7-1

3.职责............................................................7-1

4.程序............................................................7-1

4.1福利相关相关项目.............................................7-1

4.2福利管理管控管控细则.........................................7-3

IV

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4.2.1社会保险...............................................7-3

4.2.2住房公积金.............................................7-3

4.2.3带薪休假...............................................7-3

4.2.4带薪培训...............................................7-3

4.2.5祝福...................................................7-4

4.2.6慰问...................................................7-4

4.2.7员工活动...............................................7-4

5.检查与考核.......................................................7-5

第九部分员工奖惩制度............................9-1

1.目的..........................................................-9-1

2.范围...........................................................9-1

3.职责............................................................9-1

4.程序............................................................9-1

4.1员工奖励.....................................................9-1

4.1.1员工奖励种类...........................................9-1

4.1.2通报表拗..............................................92

4.1.3嘉奖..................................................9-2

4.1.4记功..................................................9-2

4.1.5记大功.................................................9-3

4.2员工惩处.....................................................9-3

4.2.1员工惩处种类..........................................9-3

4.2.2通报批评...............................................9-4

4.2.3警告...................................................9-4

4.2.4记过.................................................9-4

4.2.5记大过...............................................9-4

4.2.6解除劳动合同合约合约..................................9-5

4.3奖励与惩处处理流程..........................................9-6

v

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5.检查与考核.......................................................9-6

第十部分劳动合同合约合约与员工档案管理管控管控制度

..................................................................................................10-1

1.目的..................................10-1

2.范围..................................10-1

3.职责..................................10-1

4.程序...................................10-2

4.1劳动合同合约合约的签订.....................................10-2

4.1.1首次签寸条件..........................................10-2

4.1.2续签的条件............................................10-2

4.1.3劳动合同合约合约续签流程.............................10-2

4.1.4劳动合同合约合约相关附件要求.........................10-3

4.2劳动合同合约合约的变更.....................................10-3

4.3劳动合同合约合约的解除与终止...............................10-3

4.3.1劳动合同合约合约解除与终止条件.......................10-3

4.3.2劳动合同合约合约解除流程.............................10-3

4.4员工档案管理管控管控规定...................................10-4

5.检查与考核......................................................10-5

VI

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第一部分定岗定编管理管控管控制度

编号:SCT-ZC-12-A/0

1.目的

为规范公司的人员编制管理管控管控,优化人力资源配置,充分考

虑公司的战略部署及生产特点和管理管控管控需求,并结合公司的实

际情况,特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理管控管控。

3.职责

3.1公司管理管控管控层负责对公司组织结构及定岗定编设计的

讨论并决议。

3.2总经理负责公司组织结构、人员编制调整的批准。

3.3各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置

建议和岗位定员合适的合适的方案,并按要求提供相关资料。

3.4行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。

4.程序

4.1定岗定编的原则

4.1.1任务与目标原则

以实现企'业的战略任务和经营目标为导向,强调岗位与组织结构的

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有机衔接;以企业现状为基础,强调岗位对未来的适应;以事为中心,

因事设岗,因岗配编。

4.1.2专业分工和协助相辅助的原则

4.1.3坚持执行有效管理管控管控幅度的原则

4.1.4集权与分权相结合的原则

4.1.5稳定性和适应性相结合的原则

既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时,能够有序地运转,

同时又要保证组织结构能够根据变化的情况作出相应的变更,有一定

的弹性。

4.1.6命令统一原则

以有利于组织实现统一领导和指挥为原则,建立起严格的责任制,

避免职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行。

4.1.7精干高效原则

应遵循精干高效原则,做到人人有事干,事事有人管,保质保量,

负荷饱满。

第1-2页

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4.2现执行组织结构图及岗位定编

4.2.1组织结构图

4.2.2岗位定编

部门职务定编人数(人)

总经理总经理1

总监1

机械研发专员3

研发中心

主管1

(8人)电子研发

专员2

法规测试专员1

总监1

经理若干

驻外办事处

营销中心销售员若干

(13人+驻外办事

处)主管1

电子商务组

专贝3

技术服务组主管1

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军员1

主管1

企划组

专员1

综合管理管控管主管1

控组专员1

外贸组专员2

总监1

经理1

生产部班长5

工人41

经理1

质量部

专员4

产品中心

经理1

(71人)

相关相关计划米

主管1

购部

专员1

主管2

工艺部

专员3

主管1

仓储部

工人9

总监1

主管1

专员1

行政中心综合办公组前台1

(9人)司机1

保消2

质量体系组专员1

人力资源组主管1

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经理1

财务部主管1

会计

(4人)专员1

出纳专员1

4.3定岗定编相关相关计划的制定与审批

4.3.1组织结构的确定

公司董事会根据组织结构设计的基本原则,并结合企业环境、公司

规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及管理管控管控需求确定

组织结构。

4.3.2岗位定编相关相关计划的制定与审批

(1)各部门总监每年年初于公司组织结构确定后,组织各部门经

理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编相关相关

计划报行政中心;

(2)行政总监给出审核意见后报总经理批准;

(3)经总经理批准后由行政中心监督执行。

4.4定岗定编相关相关计划的调整

4.4.1组织结构的调整

公司可根据实际情况必要时会对组织结彻进行调整,调整时需经过

董事会次议通过。

4.4.2岗位定编的调整

(1)岗位定编调整的依据:公司管理管控管控方式、流程的发展

与变化,任务量的调整等;

(2)调整的时间:原则上每年年初调整一次,如遇公司其他情况变

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动可做临时调整;

(3)由各部门负责人提出调整申请,报行政中心审核后报总经理

批准后执行。

4.5岗位管理管控管控

4.5.1组织结构确定后,行政中心根据组织结构和定岗情况,按《岗

位职责、权限与任职资格说明书》模板编写岗位职责、权限与任职资

格说明书,各部门总监对《岗位职责、权限与任职资格说明书》提出

修改并审批,总经理负责对《岗位职责、权限与任职资格说明书》最

终的批准,经批准后生效执行。

4.5.2行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总,经行政

总监审批后报送总经理批准。

4.5.3由于职能或组织结构变化导致岗位变更时,由部门总监提出

申请,行政总监审批,总经理批准后实施,同时行政中心更改岗位职

责、权限与任职资格说明书。

5.检查与考核

5.1本制度的贯彻执行情况,由行政中心统一组织考核。

5.2本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。

5.3本制度经试行后,如本部门对有关合适的合适的内容提出修

订时,须通过管理管控管控者代表认定后,每年进行一次修订。

附加说明:

本制度由行政中心提出并负责解释。

本制度主要起草人;薛淇嘉

第1-6页

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本制度的起草时间2012年9月7日

本制度的执行时间年月日

附件1:《岗位职责、权限与任职资格说明书》模板

编制:审核:批准:

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日期:日期:日期:

第1-8页

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第二部分员工招聘管理管控管控制度

编号:SCT-ZC-12-A/0

1.目的

为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,

使招聘工作进一步制度化、流程化,同时建立公平、公正、公开的人

员招聘体系,通过各种渠道广泛吸收高素质人才以满足公司发展需要,

特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司一切招聘活动。

3.职责

3.1行政中心负责确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制

度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高

招聘效率。

3.2行政中心负责招聘相关相关计划的制定,招聘渠道的选择,招

聘信息的发布,招聘活动的组织,招聘情况的统计分析等。

4.程序

4.1招聘原则和标准

4.1.1公司的招聘遵循双重考查原则,即所有招聘都需经过行政中

心和用人部门的双重考查,普通员工经公司用人部门总监批准后由行

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政中心发录用通知,主管及以上岗位需由总经理批准。

4.1.2所录用的员工应具备良好的职业操守,符合所招岗位的任职

资格,无不良违纪违法记录,身体健康,对企业文化认可,特殊岗位

和经验特别丰富的应聘者可以适当放宽要求。

4.1.3原则上当职位空缺时优先考虑从现有员工中内部选拔。

4.2招聘方式

4.2.1外部招聘主要采用网络招聘、招聘洽谈会、发布广告及校园

招聘等方法。

4.2.2内部选拔包括员工个人申请及公司各部门总监及经理推荐

等。

4.2.3委托第三方招聘,通过与人才交流中心、人力资源服务机构

及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同合约合约,委托其代理招聘,

招募所需要的关键岗位人才及高级管理管控管控人才。

4.3招聘相关相关计划的制定

4.3.1年度招聘相关相关计划

各中心及部门根据公司次年的发展战略及本部门实际人员情况,在

每年做次年工作相关相关计划的同时拟订人员需求相关相关计划,填

写《年度人员需求相关相关计划表》,经行政总监和总经理审批后报

送行政中心,作为年度招聘相关相关计划的制定依据。

根据各用人部门提交的《年度人员需求相关相关计划表》,行政中

心汇总、整理,依据公司发展规划,拟定年度招聘相关相关计划,经

行政总监审核,总经理批准后由行政中心负责组织实施。

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4.3.2临时招聘相关相关计划

(1)编制内职位空缺

有相关相关计划外的人员需求或因员工异动需补充人员,用人部门

负责人应填写《相关相关计划外人员需求申请表》,由行政总监审核,

总经理批准后制定相关相关计划外人员需求相关相关计划,并提交行

政中心实施。

(2)增编

因工作需要增加编制,用人部门负责人应填写《相关相关计划外人

员需求申请表》并按照公司人事审批权限及程序报批,最终由总经理

批准后,由行政中心按照批准结果修改编制、组织架构,同时做出临

时招聘相关相关计划并组织实施招聘。

4.4招聘的实施程序

招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。

4.4.1内部招聘组织程序

(1)行政中心根据招聘相关相关计划,发布内部招聘信息;

(2)应聘员工填写《内部应聘申请表》,经调出部门经理或总监审

批后送交行政中心;

(4)行政中心接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈,并在

《内部应聘申请表》填写调动意见;

(5)行政中心安排应聘员工和空缺岗位部门经理或总监面谈,必

要时可进行其它方式的测试;

(6)行政中心根据调出部门、调入部门意见将员工的调动决定通

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知应聘员工本人以及调入、调出的部门经理或总监(主管及以上岗位

调动需经总经理批准后执行);

(7)应聘员工被录用后,薪资待遇应根据岗位重新核定,核定方

法详见《薪酬管理管控管控制度》;

(8)行政中心在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予

必要的支持;

(9)行政中心更新所调动的员工档案,(对于涉及社会保险基数及

住房公积金基数变更的情况公司统一在每年7月保险和公积金缴费

时做出调整,其余时间不予变化)。

4.4.2外部招聘组织程序

(1)行政中心选择适当的招聘渠道发布招聘信息;

(2)行政中心对应聘人员进行简历筛选(应聘人员填写《应聘人

员登记表》);

(3)简历筛选合格人员由行政中心通知参加初试,初次面试由行

政中心主持,面试完毕,行政中心应填写《面试评价记录表》;

(4)行政中心通知初试合格人员参加复试,复试由用人部门经理

或总监负责(经理及以上岗位由总经理负责复试),面试人需填写《面

试评价记录表》;

(5)行政中心匚配合各用人部门对应聘人员进行全面综合评价,

根据人员情况对通过复试人员给出薪资参考范围(具体范围确定办法

详见《薪资等级划分标准》和《薪资等级表》),用人部门根据岗位任

职资格确定最终被录用的人员名单及其薪资待遇;

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(6)行政中心通知被录用员工上岗为员工办理入职手续。

4.4.3委托第三方招聘

企业高层管理管控管控岗位及核心岗位出现空缺,可委托专业的人

力资源服务机构如猎头公司等,招募企业需要的高级优秀人才。

(1)企业与外部人力资源服务机构签订招聘委托合同合约合约,

约定招聘相关事宜;

(2)由外部人力资源服务机构提供备选的候选人,企业行政中心

组织候选人参加面试;

(3)用人部门总监、行政总监及总经理负责对候选人的面试,并

做出录用决策。

5.检查与考核

5.1本制度的贯彻执行情况,由行政中心统一组织考核。

5.2本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。

5.3本制度经试行后,如本部门对有关合适的合适的内容提出修

订时,须通过管理管控管控者代表认定后,每年进行一次修订。

附加说明:

本制度由行政中心提出并负责解释。

本制度主要起草人:薛淇嘉

本制度的起草时间2012年8月15日

本制度的执行时间年月日

附件1:《年度人员需求相关相关计划表》

附件2:《相关相美计划外人员需求申请表》

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附件3:《内部应聘申请表》

附件4:《面试评价记录表》

附件5:《应聘人员登记表》

编制:审核:批准:

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日期:日期:日期:

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第三部分试用期员工管理管控管控制度

编号:SCT-ZC-12-A/0

1.目的

1.1为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和理解公司文化。

1.2明确在新员工试用期间行政中心、新员工所在部门和新员工本

人的岗位职责。

1.3考核新员工专业能力和综合素质,进一步确认新员工与岗位的

匹配度。

2.范围

本制度适用于新入职员工在试用期期间的日常管理管控管控。

3.职责

3.1行政中心的职责

3.1.1负责新员工入职培训、阶段性评价、转正考核、签订劳动合

同合约合约及对新员工档案资料的审查与整理;

3.1.2负责对新员工的工作及思想动态进行跟踪反馈;

3.1.3负责卜发新员工转止通知及相关社会保险的办理。

3.2用人部门的原责

3.2.1负责新员工的领带工作;

3.2.2负责新员工岗位职责的介绍及日常工作的安排与辅导;

3.2.3负责新员工试用期评价和转正考核。

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3.3新员工的职责

3.3.1试用期间应尽快融入团队,认真学习公司各项规章制度并严

格遵守;

3.3.2认真学习专业知识和岗位操作流程。

3.4各用人部门息监负责员工转止的审批,主管及以上员工的转止

审批由总经理负责。

4.程序

4.1入职流程

4.1.1新员工接到行政中心入职通知后应在规定入职日期到公司

报到。

4.1.2入职手续办理所需材料

入职时需携带以下材料原件及复印件(所有原件在行政中心验件后

立即归还):

(1)身份证;

(2)户口本首页及本人页;

(3)最高学历毕业证或学历证明;

(4)最高学历学位证(大学本科以上学历需提供);

(5)职称证书;

(6)其他简历中提到的资格证书;

(7)奖励证明;

(8)与原单位《解除劳动合同合约合约证明》

(9)近期1寸相片2张;

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4.1.3员工个人填写《员工档案信息表》,与以上资料一并交给行

政中心留存。

4.1.4行政中心查验所提供证件,确认无误后为其录入考勤打卡信

息,并在考勤系统上更新。

4.1.5行政部门发放更衣箱钥匙、工作服,安排办公位置、发放必

要办公物品等。

4.1.6行政中心对新入职员工进行公司级入职培训。

4.1.7完成入职手续办理后,行政中心需填写《试用期员工进程表

表》,并将新员工交给用人部门。

4.1.8由直接主管介绍本部门人员情况和相关部门同事。

4.1.9由直接主管说明岗位职责及要求,并签署《职位告知书》。

4.1.10由直接主管制定新员工领带人员,并填写《试用期员工进

程表》,连同《职位告知书》一并交还给行政中心存档。

4.2试用期管理管控管控

4.2.1试用期限

新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需

要、岗位要求及员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行

设定,根据岗位不同试用期为「2个月,试用期最长不得超过6个月。

4.2.2试用期薪资发放

(1)员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,原则上试用期

薪酬按照转正后月薪的80%发放(对于月薪的8096为非整百数字可作

进位处理)。

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(2)试用期前三日为无薪试用期,如因任何原因离开公司,工资

不予支付;如继续留任,此三日计入考勤计发工资。

4.2.3试用期待遇

员工的试用期间同样享受法定节假日休假等福利。

4.2.4试用期行为规范

员工的试用期间行为规范参照《员工日常行为规范》执行。

4.2.5试用期考勤规定

员工的试用期间考勤规定参照《考勤与休假管理管控管控制度》执

行。

4.2.6试用期培训规定

员工的试用期间培训规定参照《员工培讥管理管控管控制度》执行。

4.3试用期考核

4.3.1试用期考核合适的合适的内容

(1)工作态度;

(2)工作能力;

(3)公司文化的融合及认可程度;

4.3.2试用期考核方式

新员工试用考核包括新员工入职培训考核、随岗阶段考核、综合考

评三部分。

考核主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式,由用人部门和

行政中心共同负责,具体考核合适的合适的内容详见《新员工试用期

考核表》。

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4.3.3试用期考核结果的处理办法

(1)转正

试用期内入职培训考核、随岗阶段考核、综合考评三项考核均合格

视为试用期考核合格,可办理转正手续。具体转正流程详见“4.4员

工转止”。

(2)延长试用期

对于入职培训考核和综合考评均合格,随卤阶段考核未合格的员工

可经过用人部门与新员工协商一致向行政中心门申请延长试用期,延

长试用期应遵照《中华人民共和国劳动法》有关规定执行。

对于试用期出勤率低于90%的,按缺勤天数延长试用期。

(3)辞退

对于考核两项不合格的员工,公司将不予转正并有权给予辞退处理。

具体辞退流程详见“4.5试用期员工辞退,

4.4员工转正及手续办理

4.4.1转正手续办理

(1)行政中心每月10日下发本月10至次月10日“员工转正通知”,

在此期间需转正员工应在每月25日前完成转正手续的办理,次月

1-10日应转正员工可申请提前办理转正手续或按正常日期办理;

(2)需办理社会保险及住房公积金员工应在转正当月28口前提交

所需手续到行政中心,逾期未交或手续不全视为本月主动放弃,需到

行政中心填写书面说明材料•,社会保险及住房公积金自动转为次月办

理;

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(3)如员工自动放弃社会保险及住房公积金需向行政中心递交书

面说明材料。

4.4.2转正流程

(1)本人申请:新员工填写《员工转正申请表》;

(2)直接上级审批:直接上级根据《新员工试用期考核表》及实

际表现情况确定薪酬待遇;

(3)行政中心确认:行政中心根据《新员工试用期考核表》确认

员工是否通过试用期;

(4)主管及以上员工的转正需要总经理批准;

(5)行政中心归档:将《员工转正申请表》,《新员工试用期考核

表》等合并到员工档案。

4.5试用期员工辞退

4.5.1试用期员工辞退条件

员工在试用期间出现如下情形之一的,公司有权立即辞退:

(1)与其他单位存在劳动或劳务关系,或对其他单位负有竞业限

制义务;

(2)试用期累计请假5天,累计三次迟到、早退或有旷工行为;

(3)入职培训考核不合格;

(4)试用期转正评估结果为不予转正;

(5)未按时提交录用时要求提供的有效相关材料的;

(6)试用期间违反公司规章制度的;

(7)其他根据公司规定应辞退的情况。

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4.5.2试用期员工辞退流程

(1)直接上级或行政中心与员工面谈通知辞退结果;

(2)员工本人办理离职手续,进行工作交接、入职物品归还,并

填写《员工离职申请》;

(3)逐级审批后送达行政中心;

(4)行政中心在最近的工资发放日进行工资核发。

5.检查与考核

5.1本制度的贯彻执行情况,由行政中心统一组织考核。

5.2本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。

5.3本制度经试行后,如本部门对有关合适的合适的内容提出修

订时,须通过管理管控管控者代表认定后,每年进行一次修订。

附加说明:

本制度由行政中心提出并负责解释。

本制度主要起草人:薛淇嘉

本制度的起草时间2012年8月27日

本制度的执行时间年月日

附件1:《员工档案信息表》

附件2:《试用期员工进程表》

附件3:《职位告知书》

附件4:《新员工试用期考核表》

附件5:《员工转正申请表》

附件6:《员工离职申请》

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编制:审核:批准:

日期:日期:日期:

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第四部分考勤与休假管理管控管控制度

编号:SCT-ZC-12-A/0

1.目的

为确保公司经营管理管控管控的有序进行,维护正常的生产秩序和

工作秩序,提高劳动生产效率,规范公司的考勤与休假管理管控管控

特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司全体在职员工。

3.职责

3.1行政中心负责公司的考勤与休假管理管控管控制度的实施。

3.2各部门总监、经理及主管对本部门人员的考勤与休假情况负有

监督的义务。

3.3行政中心负责考勤记录的收集和存档,并将考勤情况于每月5

日前(遇节假日顺延)予以公布。

4.程序

4.1考勤管理管控管控

4.1.1作息时间

(1)每周一至周五为工作日,周六、日为休息日;

(2)上午工作时间8:00-11:30,下午12:30-17:00(冬季工作时

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间以行政中心通知为准)。

4.1.2考勤打卡

员工在进入公司及离开公司时都应打卡,若因故不能打卡应及时填

写《到岗证明》,经本部门直接上级审批后于三个工作日内报送行政

中心。对于当H考勤不全(包括外出、请假等离开公司未打卡)的情

况按旷工处理。

4.1.3迟到、早退与旷工

未提前请假或特殊情况未电话告知直接上级,超过上班时间未到岗

为迟到;提前离开工作岗位为早退。

(1)迟到及早退处理标准如下表:

序号迟到、早退时间处理标准备注

115分钟以下扣薪10元因班车原因

迟到除外

215分钟-2小时扣薪20元因班车原因

迟到除外

32小时以上,未请假旷工1日

4本年累计20-25次降职或调岗

3本年累计25次以上解除劳动合同

合约合约

(2)如非正常休息,未提前向直接上级请假或申请串休、请假、

续假未获批准均按旷工处理;

(3)旷工处理标准见下表:

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序号旷工天数处理标准备注

1当月2日以下扣除双倍日工资

2当月3-5日扣除三倍日工资未来6个月内执行

3连续3日解除劳动合同合约

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