某IT企业的薪酬管理制度

某着名IT企业薪酬制度

（试行方案）

一、总则

1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定

本制度。

1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的

职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不

含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

二、工资结构

2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗

补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等

因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目

开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、

工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每

月调整一次。

2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发

人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行

考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项

目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定

的截止时间，如项目完成率低60%,项目津贴自当月停

发；如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放，直至项

目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价

值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。

2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、

扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充

保险费、代扣住房公积金。

2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工

资“补杂”项补发。

三、工资系列

3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三

类工资系列。

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理

或事务工作的职员。

3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品

质管理等专业技术工作的人员。

3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职

员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。

3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

表3・1工资系列适用范围

工资系列适用范围

1、总经理办公会成员

2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门

行政工资除外）

3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料

供应部所有职员

4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术

部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的

职员

研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、

技术系列质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员

1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市

营销系列场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员

2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）

四、工资计算方法

4.1工资计算工式：

实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准X固定工资系数之和

浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资

=工资标准X浮动工资系数之和

4.2工资标准的确定：

根据职员所属的工资系列'职务，确定职员薪级.再根据职员

薪级，确定对应的工资标准。参见《职员职务•薪级对照

表》、《职员薪级表》。

4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：

设工资标准为1,；固定工资标准系数为A,其中基本

工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为

Al、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。

浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效

益工资、项目津贴标准系数分别为Bl、B2、B3、B4,B=

Bl+B2+B3+B4o

以上系数的标准设定说明如下表4-1：

表4」：工资项目标准系数高级定

固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）

工

效

绩

考

技

基

住

医项

资

合

合

勤

本

益

效

能

房

疗

计

计

系目

工

工

工

工

工

补

补

列工

资

资

资

资

资

贴

贴资

A1A1A1AB1B1B

（B

2)3)3)2)3)4）

行0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

政

系

列

技

0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

术

系

列

营

0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

销

系

列

4.4固定工资计算方法:

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准*（A1+A2+A3+A4）

4.5浮动工资计算方法：

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴

=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）

其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效

益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-

2、4・3、444-5：

表4・2：考勤考核系数（C1）确定方法：

C1初始值=1

考勤结果C1扣除值

旷工0.5天以上1

病、事假每请■厌0.25

月累计迟到/早退每满5次0.5

月累计迟到/早退时间每满10.5

小时

1次事前未办请假手续0.2

（：1=初始值一扣除值

表4・3：绩效考核系数（C2）确定方法

核

考考核成绩占职员总数绩效考核系数

成绩

含义的比例C2的取值

S优秀5%1.3

A良好15%1.1

B合格60%1.0

C基本合格15%0.6

D较差5%0

表4.4:效益考核系数(C3)确定方法

效益指标达成效益考核系效益指标达成效益考核系

率数率数

C3的取值C3的取值

151%以上261%・80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

表4・5:项目考核系数(C4)确定方法

考核期内项目进程完成率项目考核系数

完成100%以上1

完成80%-100%0.8

完成60%-80%0.6

完成60%以下0

项目考核由项目经理负责。

五、试用期限职员薪级确定

5.1工资由总部发放的试用期职员

5.1.1通过招聘

方式进入公司的

试用期职员，其

薪级应由本部门

负责人在大幅度

考核后提出建

议，填写《》

（附3）,经行

政人事部、主管

领导审核，总经

理批准确定。

5.1.2通过毕业

分配方式直进入

公司的试用期职

员，其薪级由行

政人事部提出建

议，填写《职员

薪级调整表》，

主管领导审核，

总经理批准确

定。

5.13试用期职

员如在职时即担

任总部课长以上

行政职务，或分

公司财务经理经

理、副经理、经

理等行政职务

者，薪级一般应

确定为其职务相

应的下限薪级标

准。

5.1.4试用期职

员如在入职时未

担任以上行政职

务者，根据表5-

1执行表中“试

用期职员学历”

均指国家承认的

学历标准。用人

部门在给有2年

以上工作经验的

试用期职员确定

试用期薪级时，

应根据试用人员

的能力、经验及

试用职位的工作

复杂程度，在上

限范围内酌情考

虑。基本原则：

有2年以上工作

经验的技术系列

试用人员，每满

1年薪级可上调

节器3-5级，最

多不能超过同等

到学历的上限；

有2年以上工作

经验的非技术系

列试用人员，每

满1年薪级可上

调节器1-3级,

最多不能超过同

等到学历的上

限。

5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上

5.1.3,5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调

整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事

部、主管领导审核，总经理批准确定。

表5-1部分试用期职员薪级确定办法

［适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者］

试用期职0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者

员薪级工资标准薪级浮动范围及上限

学历

博士336000可适当上浮1—15级

上限为第18级(9800)

硕士522600可适当上浮1—20级

上限为第32级(6200)

双学士542400可适当上浮1—20级

上限为第34级(4600)

本科601800可适当上浮1—20级

上限为第40级(5800)

大专661200可适当上浮1—15级

上限为第51级(2700)

中专71700可适当上浮1—15级

上限为第56级(2200)

备注1、有

2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每

满1年薪级可上调3-5级,最多不能超过同等学

历标准上限。

2、有

2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，

每满1年薪级要上调节器1・3级，最多不能超过

同等学历标准上限。

5.2工资由驻外机构发放的试用期职员

5.2.1分公司信

下属经营部、办

事处试用期职员

的薪级由所属分

公司招聘考核负

责人提出建议，

填写《职员薪资

调整表》，由分

公司经理确定。

分公司及下属经

营部、办事处的

试用期职员工资

情况应报所属分

公司经理备案，

分公司经理、总

部行政人事部、

财务部、审计部

有权对管辖的驻

外职员工资情况

进行查询、监

督。

5.2.2驻外机构

试用期职员薪级

确定办法参见5-

用

20表中“试

期职员学历”均

指国家承认的学

历标准。驻外机

构可根据当地经

济发展水平、社

会平均工资水

平，以及试用人

员的能力、经

验，试用职位的

工作复杂程度，

在上、下限范围

内确定试用期职

员的薪级标准。

表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法

［适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员］

试用期职员下限上限

学历薪级工资标准薪级工资标准

硕士671100502800

双学士681000542400

本科69900572100

大专70800601800

中专71700631500

5.23对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以

上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调

整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审

核，主管领导批准确定。

六、薪级调整

6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期

满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，

重新确定薪级。

6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根

据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。

6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分

制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：

表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系

考核考核成绩薪级调整幅度备注

成绩含义

优秀上调5-6级

A良好上调3-4级职员薪级调整的上限

B合格上调1・2级为职员考核时担任的

C基本合格上调0级行政或技术职务的薪

D较差下调1・2级级上限。

6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以

上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。

6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营

业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。

七、工资发放

7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提

前。

7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资

由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工

及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导

工资由总经理发放。

7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规

定执行。

八、其它事项

8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工

资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的

处罚。

8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理

签字生效。

附：不同工资系列工资计算案例

例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，

工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8,绩效考核

系数为L2,效益系数为0.8,则其工资项目分别为：

固定工资项目应发金额浮动工资项目应发金额

（元）

基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=2

40

技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=3

60

住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=2

40

医疗补贴3000*0.02=60//

固定工资合计2100浮动工资合计840

应发工资合计2940

例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的

职员，薪级为第48级，工资标准为3000元,当月考勤考

核系数为08绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,项目

考核系数为0.8,则其工资项目分别为

闾定工资项目一|应发言额度动工资项目—因发金额

（元）

基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=2

40

技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=3

60

住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=2

40

医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=4

80

固定工资合计2100浮动工资合计1320

应发工资合计3420

例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，

工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8,绩效考核

系数为L2,效益系数为（）.8,则其工资项目分别为：

固定工资项目应发金额浮动工资项目应发金额

（元）

基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=2

40

技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=3

60

住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=2

40

医疗补贴3000*0.02=60//

固定工资合计1500浮动工资合计1320

应发工资合计2820

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薪酬福利管理程序

一、总则

1、适用

1.1本公司所有员工。

2、目的

2.1为规范公司薪酬管理，充分发

挥薪酬管理对员工的激励作用，做

到公平、公正，特制订本制度。

3、制定原则

3.1竞争原则：保证公司薪酬水平

具有相对的市场竞争优势；

3.2公平原则：使不同部门、不同

职务层级、不同职务员工之间的薪

酬相对公平合理；

3.3激励原则：根据员工对公司的

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贡献大小，决定员工的薪酬水平；

3.4控制原则：根据年度公司薪酬

预算，控制薪酬成本。

二、薪酬构成

1、公司正式取工

1.1公司高层管理人员：各中心总

监、各部门经理级

薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+

年终效益奖+工龄工资+职称工资+补

助

1.2公司中层管理人员：经理级管

理人员、单店主管级管理人员

薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄

工资+职称工资+补助

1.3公司基层员工：各部门普通职员

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与单店普通员工（厨师长）

薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称

工资+补助

1.4公司市场营销销售人员：市场

营销部经理、营销经理

薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄

工资+职称工资+补助

2、试用期员工

2.1试用期一般最长不超过6个

月，根据岗位而定；

2.2员工试用期工资为转正后工资

的80%,试用期内不享受各类补助。

3、工龄工资

3.1体现了员工的工作经验和服务

年限对于企业的贡献，五年以下工

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龄工资为20元/年，五年以上工龄

工资为50元/年工龄的计算以满年

度为准，满一年则在次年开始。

3.2工龄工资，从其进入公司开始

工作之日起计算；未满一年中途离

职，又进入公司的员工，此前工龄

不予累计；

3.3工龄工资累计增长上限为10

年，即人民币350元/月封顶，到此

上限不再增加。

三、高层管理人员薪酬标准

1、岗位工资：

1.1职能部门总监与部门经理岗位

工资包含“基本工资+保密工资”。

1.2生产运营部门总监与部门经理

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岗位工资包含“基本工资+保密工资

+时间内加班费”。

2、月度绩效工资：根据各项月度指

标的达成情况，进行激励的可浮动

工资，按月进行考核。

3、年终效益奖：在公司完成年度整

体效益指标或超额完成的前提下，

给予的经济奖励，一般占年总收入

的15%-20%o

4、职称工资：获得国家级合法机构

颁发的资质证书，经公司培训认可

后颁发的资质证书，给予的薪资。

5、补助：通讯补助、交通补助、异

地无住房补助、异地路费补助。

四、中层与基层管理人员薪酬标准

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1、岗位工资

1.1职能部门主管岗位工资包含“基

本工资+保密工资”。

1.2运营经理、训导经理、项目经

理与单店主管岗位工资包含“基本

工资+保密工资+时间内加班费”。

1.3采购部经理与主管，岗位工资

包含“基本工资+时间内加班费”。

2、月度绩效工资：根据各项月度指

标的达成情况，进行激励的可浮动

工资，按月进行考核。

3、职称工资：获得国家级合法机构

颁发的资质证书，经公司培训认可

后颁发的资质证书，给予的薪资。

4、补助：通讯补助、交通补助、异

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地无住房补助、异地路费补助。

五、基层员工薪酬标准

1、岗位工资

1.1职能部门普通职员岗位工资包

含“基本工资+保密工资”。

1.2单店普通员工岗位工资包含

“基本工资+技能工资+时间内加班

费O

2、月度绩效工资：根据各项月度指

标的达成情况，进行激励的可浮动

工资，按月进行考核。

3、职称工资：获得国家级合法机构

颁发的资质证书，经公司培训认可

后颁发的资质证书，给予的薪资。

4、补助：异地无住房补助

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六、薪酬体系

1、确定薪酬体系基本工资与绩效工

资标准，均以威海市最低生活保障

工资标准，乘以岗位职务权重系数

进行确定；最低生活保障工资标

准，根据威海市最低生活保障工资

调整而调整；目前威海市最低生活

保障工资标准为1100元每月。同

时，基本工资作为作为时间内加

班、因工医疗期、非因工医疗期、

非因劳动者原因停工等情况下，停

工留薪薪水发放数额的核算依据

（同时保留或按山东省威海市人均

最低工资标准，进行停工留薪薪水

发放数额的核算依据）。

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2、基本工资系数:

基本工

职

职务级别资权重备注

级

系数

运营管

高层管

理中心

理

总监

企业管

高层管

总理中心

理

监总监

级财务管

高层管

理中心

理

总监

采购加

高层管

配中心

理

总监

部生产运

高层管

营部经

n理

经理

理培训督高层管

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级导部经理

理

人力资

高层管

源部经

理

理

财务部高层管

经理理

采购部高层管

经理理

业运营经中层管

务理理

经训导经中层管

理理理

级项目经中层管

理理

一星级

主基层管

单店主

管理

管

级二星级

基层管

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理

三星级

基层管

理

四星级

基层管

理

五星级

基层管

理

外埠项

目主管

人事主基层管

管理

行政主基层管

管理

仓储主基层管

管理

配送主基层管

管理

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成本财基层管

务主管理

结算财基层管

务主管理

审计财基层管

务主管理

外部财基层管

务主管理

厨师长基层员

/主灶工

西餐主基层员

普灶工

通西餐副基层员

员灶工

工韩餐主基层员

级灶工

韩餐副基层员

灶工

韩餐三基层员

灶工

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基层员

副灶

工

基层员

三灶

工

基层员

四灶

工

面点组基层员

长工

基层员

面点师

工

基层员

面点工

工

切配组基层员

长工

基层员

切配工

工

基层员

洗刷工

工

基层员

保洁工

工

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基层员

勤杂工

工

基层员

库管

工

文职专基层员

员工

2、技术工资系数

技能工

职

职务级别资权重备注

级

系数

厨师长基层员

普/主灶工

通西餐主基层员

员灶工

工西餐副基层员

级灶工

韩餐主基层员

灶工

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韩餐副基层员

灶工

韩餐三基层员

灶工

基层员

副灶

工

基层员

三灶

工

基层员

四灶

工

面点组基层员

长工

基层员

面点师

工

基层员

面点工

工

切配组基层员

长工

基层员

切配工

工

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基层员

洗刷工

工

基层员

保洁工

工

基层员

勤杂工

工

基层员

库管

工

文职专基层员

员工

3、月度绩效工资系数

绩效工

职

职务级别资权重备注

级

系数

总运营管

高层管

监理中心

理

级总监

企业管高层管

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理中心理

总监

财务管

高层管

理中心

理

总监

采购加

高层管

配中心

理

总监

生产运

高层管

营部经

理

理

培督

训

部

经

导

部高层管

门

理理

经

理人力资

高层管

级源部经

理

理

财务部高层管

经理理

采购部高层管

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经理理

业运营经中层管

务理理

经训导经中层管

理理理

级项目经中层管

理理

一星级

基层管

理

二星级

基层管

主理

单店主

管三星级

管

级基层管

理

四星级

基层管

理

五星级

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基层管

理

外埠项基层管

目主管理

人事主基层管

管理

行政主基层管

管理

仓储主基层管

管理

配送主基层管

管理

成本财基层管

务主管理

结算财基层管

务主管理

审计财基层管

务主管理

外部财基层管

务主管理

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4、保密工资

4.1高层管理人员保密工资为100

元/月。

4.2中层管理人员保密工资为60元

/月。

4.3基层管理人员与职能普通员工

保密工资为30元/月。

4.4特殊岗位员工保密费依据具体

情况制定。

5、补助：

5.1指不表：

单位：元/月

职通讯交通异地异地

职务

级补助补助无住路费

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房补助

补助

专

运营管用

车

辆

理中心300300100

油

卡

总监

企业管

总理中/p>

监总监

级财务管

理中/p>

总监

专

采购加用

车

辆

配中心200300100

油

卡

总监

专

用

部生产运

车

辆

门营部经300200100

油

卡

经理

培

训督

理

经

导

部

级20050200100

理

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人力资

源部经10050200100

理

财务部

10050200100

经理

专

用

车

采购部辆

300200100

油

经理卡

业运营经

20050150100

务理

经训导经

理理

级项目经

理

单店主

1005010050

管

主

外埠项

管1005010050

目主管

级

采购部

1505010050

各岗主

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管

职能部

305010050

门主管

普

通

员基层员

无205020

工工

级

5.2交通补助作为非住宿员工上下

班往返交通补助；异地无住房补助

仅限在公司所在地，无住房非住宿

员工享有；异地路费补助仅限公司

所在地无住房，并且直系亲属在外

地的员工享有，但因工作需要被派

往外埠的员工同样享有。

5.3市场采购人员因每日早起采

购，特享有健康补助200元/月。

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6、职称工资

6.1国家级合法机构颁发的资质证

书...............

单位：元/月

人

、职称

、层级

力

物

资

会流营

源厨IS022000

计管养

管师内审员

师理师

理

师师

350350200500500300

级

200200100350300无

级

10010050200150无

级

四

无无无10050无

级

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五

无无无无无无

级

6.2公司内部颁发的资质证书

凯

凯

、职称

,级凯

奇

奇凯凯

奇

执

培奇奇

凯奇勤

行

训烹刀

管理务

力

激饪工

师技

标

励技技

师

兵

师师师

特

1000800500600400300

级

高

700600300400200200

级

中

500400150150100100

级

初

20020050505050

级

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7、市场营销部员工薪酬体系

7.1指示表

销

售

基

业

本保

绩

职职工密营销

提补助

务级资工任务

成

系资

系

数

数

新

合

市通

同

场讯：

高

第

营400

层1500

元

管200元/

理月年

补：

预

200

计

元

销

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售

额

百

分

之

五

新

合

同

第

通

一

讯：

预

营

基300

计

销800

层元

销

经100元/

理管餐

月售

理补：

额

百200

分元

之

三

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新

合

同

第

一

V\\•

预

营

基计150

销400

层销

助100元/

售

理员

月

工额布11卜•

百200

分元

之

一

7.2营销任务为每月市场信息搜

集、品牌宣传及关系拓展计划，按

完成计划百分率进行发放。

7.3销售业绩提成仅限于市场营销

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部门，自主开发拓展的签约订单。

7.4由非市场营销部门自主获得的

信息，通过市场营销部门最终达成

签约的订单，公司按订单客户星级

给予奖励；

奖金参照表：

五星四星三星二星一星

星

级级级级级

级

奖120008000500030001000

金

元元元元元

7.5市场营销部员工同时享受公司

异地无住房补助与异地路费补助；

同时享受公司各类福利。

七、加班薪资管理

1、加班共分为三种可执行类别：

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1.1法定节假日加班；即为法定节

日需根据甲方就餐人数，安排为值

班的人员，则享受法定节日三倍加

班费；

1.2常规加班；即为该岗位为固定

白班连夜班岗位，每月形成常态工

作形式，则享受固定标准加班费；

1.3临时加班；即为该员工因公做

需要，需上白班连夜班或者夜班连

白班，则享受加班费，按考勤记录

加时。

2、法定节假日加班的部门或者单

店，需提前制定加班计划，提前填

写加班申请，经管理部门经理批

准，人力资源部审核通过后执行；

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3、常规加班需提前将“常规加班岗

位人员信息”，上报人力资源部备

案，备案后方可执行；

4、工作日因公需要“临时加班”的

部门或者单店，经直属上级批准即

可；

5、时间内加班费，因餐饮行业工作

特点，运营、单店与采购部人员，

每日工作均超出8小时，

具体标准：基本工资921.75+8

小时又1.5X加班小时二时间内力口班

费

5、时间外加班费，以加班工时进行

核算，每小时0.1,加入考勤中核

算；

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具体标准：岗位工资+满勤天数

♦单日工时义加班小时=时间外加班

费

八、特殊薪资管理

1、非因公病假、事假期间无薪。

2、工伤医疗期内，薪资按照基本工

资的70%予以发放，其它薪资构成项

取消发放。

3、婚假、产假、丧假等带薪福利假

期，均按照基本工资进行核算发

放。

九、福利管理

1、保险类

1.1原则上依据国家劳动法执行，

实际执行则根据员工对公司忠诚

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度、工作表现、工作年限等。

1.2工作年限五年以下的员工，依

照劳动保险交纳最低基数执行；工

作年限满五年以上，增加劳动保险

交纳基数。

2、劳保用品类

2.1为员工发放工装，工装每年夏

冬各两套。

2.2每月为员工提供标准为10元的

生活用品，包括：洗衣粉、香皂或

肥皂、毛巾、卫生纸。

2.3为单店员工提供工作易耗品，

包括：厨房专用帽或一次性纸帽、

口罩、手套。

2.4劳保用品具体发放管理执行,

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参照公司《劳保用品管理程序》。

3、节日福利

3.1员工享有法定节假日休假的权

利，员工在法定节假日休假日享有

带薪休假。

3.2国家规定“十一天法定节假

日”内，加班工作的员工，享有三

倍日薪。

3.3每年端午节、中秋节与春节，

给予员工100元-200元的公务卡或

物品。

4、假期福利

4.1工作满一年的员工，年终春节

期间享有10天带薪年假，但须经所

在部门负责人批准，人力资源部审

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核通过方可执行，年假不允许隔年

累计使用。

4.2直系亲属在外地的员工，每年

享有5天带薪探亲假，探亲假每年

一次，不可非开始用，不可累计使

用。

4.3婚假、产假、丧假依据劳动法

执行。

十、奖金管理

1、奖金设置

奖金类别奖金

备注

设置额度

根据企业年终效益

年终奖待定情况，结合部门与

个人贡献度。

3000授予为公司做出巨

总经理奖

元-大贡献与荣誉的员

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8000工。

元

2000

授予团队成绩突出

元-

团队奖的部门，每季度评

5000

选一次。

元

1000

授予为公司或集体

杰出贡献元

做出特别贡献的员

奖3000

工。.

元

500

授予为公司赢得客

争荣创收元-

户书面表彰并创造

奖2000

收益的员工。

元

500

元-授予为公司拓展市

拓展奖

10000场成功的员工。

元

100授予月度工作表现

优等奖

元-成绩优异的员工，

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500每个部门每月1至

元2名。

300

创新建议被采纳，

元-

创新奖并同时执行为企业

1000

创造效益。

元

100%完成月度工作

任务完成100

计划或月度工作任

奖元

务。

20元

授予月度全勤上班

满勤奖-50

的单店员工。

元

2、奖金发放与调整

2.1奖金发放须经员工直属上级申

请，部门负责人确认，人力资源部

审核，总经理批准方可执行。

2.2奖金将根据公司整体效益情

况，与员工贡献大小进行调整。

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十一、试用期、见习期与奋斗期薪金

1、公司对由人才市场招聘的员工的

试用期为一至三个月（具体根据劳

动法规定执行），对由学校招聘的

员工的实习期为二至六个月；高级

管理人员、高级技术人员由行政人

事部根据具体情况进行适当调整，

经总经理批准后执行。

2、试用期员工薪金，按其所在岗位

薪资标准的80%发放；高级管理人

员、高级技术人员由行政部根据具

体情况进行适当调整，经总经理批

准后执行。

3、升职进入“见习期”的员工，

“见习期”为一至两个月，薪资按

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