采购成本调研报告

采购成本调研报告采购成本调研报告一、调研目的本次调研旨在探究企业采购中所涉及的成本及其分布情况，以寻求优化采购成本的途径与方法。二、调研范围本次采购成本调研的范围包括以下方面：原材料的采购成本、运输成本、储存成本、人力成本等方面。三、调研方法本次采购成本调研采用了问卷调查、实地调研、网络调研、专家访谈等多种调研方法。问卷调查对于企业采购成本的分布情况进行了一定的探究，实地调研则对企业的采购过程进行了多维度的观察和分析。网络调研则通过搜集网络上的相关资料和文献，对采购成本的标准进行了梳理，专家访谈则对企业采购的实践经验作了相关探讨。四、调研结果1.原材料采购成本原材料采购成本占企业采购成本总额的较大比例，这也是企业采购中最为重要的一环。调研结果显示，企业原材料采购成本的高低主要与以下因素相关：（1）市场供求关系一个出现市场供需失衡情况的大环境下，会导致原材料价格波动较为明显，进而让企业原材料采购成本呈现浮动状态。（2）原材料供应商的竞争力一个竞争激烈的市场环境中，原材料供应商会因为各自的行业地位不同，提供不同的价格和优惠政策，由此所形成的价格差距也会导致企业原材料采购成本的不同。（3）原材料质量的差异原材料的新鲜度、成份含量、生产工艺等因素也会影响企业的采购成本。不同的原材料可能会经历不同的加工程序和流程，则也会因为这些因素的变化而改变企业的采购成本。2.运输成本运输成本作为企业采购成本的重要组成部分，对企业的盈利情况同样有着很大的影响。调研结果显示，运输成本的主要影响因素包括以下几点：（1）距离的远近在同等的运输方式下，运输距离影响了社会运输成本。在采购过程中物流所耗费的资源会随着距离的拉远而增长相应地增长。（2）车辆的类型和装载数量采用不同的车辆装载不同的数量，这也直接影响了社会运输成本的多少。企业采用的运输方式越多，所涉及的成本就越多。3.储存成本储存成本同样是企业采购成本的一部分。调研结果显示，企业采购储存成本的高低同样与以下因素相关：（1）储存的方式和存放时间采用不同的存放方式，在不同的存放时间段内，由此所带来的储存成本的高低也是存在差别的。通常而言，采用分开存放箱的方式会比较贵，而在雨天或寒冬天的封闭储存，储存成本可能会进一步提高。（2）仓储设备的数量和维护情况一个完好的仓储设备的数量和状态，会直接影响到储存成本的高低程度。如果仓储设备的维护情况达不到要求，那么配备会更多设备则也算是一种合理的举措。4.人力成本在采购过程中，人力成本也是一大重要组成部分。调研结果显示，企业采购过程中的人力成本比例也是不可小觑的。对于人力成本的分布情况，主要影响因素包括以下几点：（1）采购人员的资历采购人员的资历是企业采购成本中最为重要的因素之一，这也是企业在选择采购人员时所考虑的一个重要方面。有着丰富的行业经验的采购人员，将有助于企业采购成本的降低。（2）采购人员的人数采购人员的人数也会影响采购成本的高低。如果采购人员的人数不足，则会导致采购成本的上升。五、调研结论本次采购成本调研结果显示，企业采购成本的高低程度，不仅是和原材料的采购价格相关，也和运输成本、储存成本、人力成本等因素有着密切的关联。为了提升企业的采购效率与管理水平，企业需要找到最正确、最经济合理的采购方案。针对此现状，企业可以按照以下三点提高企业的采购效率：（1）加强市场调研企业通过不断的市场调研，寻求市场的供求关系，摸清不同的供应商之间的竞争关系，不仅有助于降低企业采购成本，还有助于提升企业的采购效率。（2）开启电子采购与商拓业务企业可以通过电子商业平台，与具有较强市场竞争力的供应商进行合作，这样可以帮助企业在采购过程中降低采购成本，提升采购效率。（3）完善企业采购管理机制企业在采购过程中需要确立一套完善的管理机制，促进采购过程的规范化、标准化。此外，企业还应加强与供应商的沟通交流，寻求最经济合理的采购方案。六、参考数据1.家纺企业采购成本分析据我省对家纺企业采购成本的研究数据分析，家纺企业其主要销售渠道网络化程度高，销售效率较高。而针对企业中相应的采购成本，企业更需选择合理的采购渠道，控制采购成本。对于企业而言，降低采购成本的一个重要方式就是寻求一批稳定性好的供应商。2.电子企业采购成本分析电子企业在采购过程中，我们发现主要受到了原材料价格高、人力成本高的困扰，根据电子市场情况，一般情况下，出现原材料价格上涨或人力成本变动波动时