工作总结怎么写 246

工作总结怎么写

上半年马上告一段落，在企业领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了企业的各项工作任务，并取得了一定的成绩，作工作总结以下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：依据材料采购计划，按时、按需对企业关键产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息立即提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的本身知识及业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置到材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。为降低成本，经过寻求多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、和各供给商建设置并保持良好的关系，下半年深入加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而深入扩大市场信息空间。建立合格供给商名目，对供给商进行评价和分板，合格者才具有供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好和领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求立即和各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据本公司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能立即到货设备也立即向上级反应，并做出对应的处理。供给商供货时也要求其提供必须的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤全部主动按受财务及其它部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必需公正严明，最终为企业选择最优且含有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将尤其重视采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质及责任感很主要，做一个有责任感的采购员，把好企业的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽可能避免当日请购要求当日要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、有关凤岗深联设备新装s11—250kva暂时变压器工程，因为采购及施工过程中没有立即发觉并提供相关的证书和汇报，造成在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给企业造成了极坏的影响，和很大的损失。这类低级错误是完全能够避免的，不过因为采购部的疏忽，给企业带来无须要的影响和麻烦，企业作出任何的处罚全部愿意负担。经过这次的教训，以后的采购部工作要求愈加完善，在设备进厂前，多种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各采购对设备要充足了解，避免这类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对主要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充足了解市场的行情，相关于XX市变压器方面的改变情况没有掌握到位。部门和部门之间的沟通也未能达成理想的效果。

机遇和挑战的来去间，我们的工作已经走过了xx年二分之一的历程，回想这半年的党委办工作，有成绩，有不足，但总而言之各项工作均迈出了扎实而可喜的一步，上半年的工作开展中，党委办围绕企业的大政方针和战略布署，关键做了以下方面的工作：

1、创新党建工作，抓好党建促企业发展。企业现有党员13人，其中今年发展新党员1名，分布在企业组织架构的每个部门。今年的党建工作，企业发明性地提出要“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”，详细从三个方面开展工作，即利用采购、技术、行政责任人党员身份，主动参加企业经营决议；利用生产经理、生产班长党员身份，主动开展岗位争先活动；利用党员已分布“七部一室”的优势，主动推进企业文化建设。经过努力，企业党组织在职员中的影响力和凝聚力不停提升，对生产经营快速平稳地发展起了推进作用。企业的做法得到xx市非公组织的认可，取得“基层党组织优秀单位”。

2、组织专题材料，不停提升企业外部形象。在市区两级政府的关心和支持下，今年符合企业的专题项目纷至沓来，办公室组织编写多种材料xx余万字，收到了丰硕的结果：“以草鱼为主的混养鱼膨化饲料的研究和应用”项目经过省级结果判定，并荣获xx市科技进步二等奖；“节能减排”和“关键新产品新工艺”项目得到省政府同意，分别享受项目扶持资金xx万元和xx万元；取得湖北省工商局“守协议重信用”单位称号；取得湖北省、xx市政府“满意产品”、“满意服务”企业称号；“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”党建材料被区委组织部推荐转发；“应用科技谋转型，特色定位促发展”讲话材料得到工商联和会代表一致肯定；“扶贫贴息”和“大别山发展基金”项目仍在待批之中。还有高新技术企业材料和湖北省回乡创业杰出人才专题材料。经过这些工作，xx在社会各界的著名度不停提升。

3、开展环境优化工作，立即植树绿化，深入营造漂亮环境。企业创建时曾投资xx万元进行绿化建设，厂内有山有水，有花有草，甚至不乏名贵树木，环境基础很好。不过，两年以后也有为数不少的树木未能存活。今年春天，我们精打细算花费两万余元，立即补栽了70多棵松树、樟树及桂花树，现已基础存活。还利用搬运工冬天工余时间，对10余棵超大死树进行了挖掘、截枝、清运处理，并配套挖好了新的树坑，为明年植树做准备。其间，清理了下水道，补充了沟盖板，新建了排水沟，重描了交通线，更新了指示牌，企业环境已越来越美。

4、克服招工困难，想方设法进行人员招聘。因为企业生产存在超大夜班和冬季长久歇工的特殊性，一线职员很不稳定，流失率达20%，致使生产车间数次出现用工难。为了处理这一问题，办公室一面到劳动力市场进行常规招聘，一面主动赴xx、河南等地大中专院校，宣传企业的招工政策和福利待遇，得到了高校的支持。一年来直接从高校招收正式工、暑假工8人，这些人已在岗位上发挥出主要作用。搬运工则采取定向招聘，前后从四川、云南等地招收12名，经过试用考评，现在确定录用其中6人，基础满足了生产的需要。

5、倾听职员意见，不停改善食堂工作。为抓好食堂管理，办公室从食堂班子入手，果断调换了食堂管理员，炊事人员也由原来的4人增至5人。新班子接任后一度因业务不熟，品种、质量方面差强人意，造成职员怨言满腹，甚至出现了倒饭、骂人等极端行为。办公室立即对此进行疏导，发放民意调查表20份，认真听取职员的意见，并将结果张榜公布，存在问题一目了然，谁好谁差毫不隐瞒，给食堂工作人员以莫大的鞭策。同时组织食堂专题会议5次，对采购标准及质量、服务态度、环境卫生、岗位分工等方面进行研究，对食堂存在的问题进行整改，提出炊食人员要有“学好技能，优质服务，无私奉献”的意识，并要求切实落到实处，收到了一定的效果。

不过，工作中存在的问题也是显而易见的：

一是行政制度实施乏力，责任考评未到实处，造成“干和不干一个样，干好干坏一个样”；

二是人事制度不够健全，一些方面存在盲区，一定程度的灵活处理影响了人事工作的严厉性和可性度；

三是职员培训计划不周，岗位教育缺乏考评，看似热闹的职业培训没有收到实质性效果；

四是职能服务意识不强，工作缺乏主动主动，遇事还不能设身处地为对方着想；

五是企业文化流于表面，奉献精神亟待加强，职员对个人利益的欲望远远高于对企业发展的追求。

确切地说，这些问题不是今年才有的，是企业创立以来慢慢积累下来的。这些问题不但是办公室部门层面的，也是下阶段确保企业发展必需处理的共性问题。

总的来说，xx年上半年的工作当中，我们抓住了机遇，迎接了挑战，各项工作指标均能圆满完成，不过工作中也暴露出了很多新问题，在下半年的工作的开展过程中，我们会依据上半年的工作经验，改善不足，改善工作，争取愈加圆满的完成下半年的工作指标。

以创“一流服务质量、一流管理水平、一流人才队伍、一流工作业绩”为总体目标，以“树金融服务文明形象，展金融服务专业风采”为创立专题，我营业部主动开展XX市级“青年文明号”创立活动。现将详细工作总结以下：

1、打造服务品牌，提供一流服务

xx年度，我营业部以金翼至尊金融服务终端、金翼“投资堂”版手机证、金翼求金等一系列金翼品牌服务产品为工具，以大型投资汇报会、股民学校、理财沙龙等形式为载体，有效的树立了中信金通证券服务品牌，提升了投资者对企业的认知度、认可度和忠诚度。

2、提升经营意识，实现一流管理

有效的组织架构是创立活动的载体，健全的制度设计是创立成功的主要确保。为明确创立活动宗旨及工作职责，成立了营业部创立“青年文明号”活动领导小组，制订了。

以创立活动为契机，继续健全完善团支部的工作机制，团支部工作的基础得以有效扎实，团组织的凝聚力、战斗力也实现很好的提升。

3、重视素质教育，培养一流人才

以“民主生活会”形式，倾听职员的心声，了解职员的思想动向，以培训交流形式，并结合含有主要意义的日子，加强职员的思想政治教育，强化青年职员的思想作风建设。如我们在三月份开展了以关爱妇女儿童为主体的三八妇女节拓展活动、四月份以加强爱国教育，继承革命传统为专题，组织了清明扫墓活动。

xx年度，营业部继续坚持以人为本的标准，重视人才培养，营造学习气氛。天天晨会、每七天例会、每七天培训等形式的学习和培训活动得以坚持和良性发展。以提升职员业务水平为关键的青年岗位业务能手竞赛活动也取得很好结果，各条业务线涌现出一批业务骨干和专业人才，很好的带动营业部专业知识的全方面开花。

4、加强企业文化建设，营造一流文化

企业文化建设是xx年营业部工作的关键。营业部经过丰富的文化活动，形式多样的拓展活动和公益性、灵活性强的服务活动有效的提升职员对企业价值观的认同感，塑造企业的文化力。

首先经过组织参加专业知识、合规知识竞赛、岗位练兵、“读一本好书，写一篇心得体会”的读书月、“主动思索，超越自我”演讲比赛等丰富多彩的文化活动，教育青年职员继承和发扬党的优良传统和作风，活跃了青年职员的文化生活，营造了浓厚的文化气氛。

主动开展形式多样的素质拓展活动。xx年度，营业部前后安排职员分别至横店梦幻谷、舟山、奉化等地参与拓展活动，取得很好效果。职员普遍感受到营业部集体的温暖，职员之间的亲密度、团体之间的信任度和对营业部的忠诚度全部得到有效提升。强身健体的理念和行动在营业部得到很好的结合，天天清晨，营业部定时组织早操活动，并举行了广播**赛。每七天三下午营业部活动日，职员们驰骋于西岘峰、羽毛球馆、篮球场。西街小区的气排球比赛、职员运动会一样有我们职员的身影。

三是开展了公益性强、灵活性强的服务活动。xx年是多灾多难的年份，西南旱灾，玉树地震牵动着国人一样牵动着营业部职员们的心。我们以“水城无水”、“大爱无疆”、“关爱社会福利院儿童”等专题发动了青年职员捐献爱心和实物活动，前后筹集的金额总数达数万元。职员们的爱心得到各方的好评。

重“三个阵地”学习阵地、交流阵地、宣传阵地建设

学习阵地建设：每七天一的晨会、每七天五的例会、每七天四的培训让职员们受益匪浅，而在“读书月”活动的基础上，我们举行青年读书心得交流会及演讲比赛，初步实现职员综合素质的提升。

交流阵地建设：以多种学习活动、文体活动和公益活动为载体，有效的加强职员之间、营业部和职员之间和营业部和弟兄单位之间的联络。如西街气排球赛、职员运动会等。

宣传阵地建设：“酒香也怕巷子深”，做得