集团有限公司战略规划管理制度

集团有限公司战略规划管理制度第一章总则为规范集团有限公司的战略规划管理，提高公司战略执行的效率与效果，促进公司的可持续发展，依据国家有关法律法规及公司内部规章制度，特制定本管理制度。战略规划是指导公司整体发展的重要文书，它为公司的资源配置、市场定位及长远目标提供了框架和方向。第二章目标与适用范围2.1目标本制度的主要目标包括：1.确保战略规划过程的系统性与科学性，提高战略决策的合理性。2.明确各部门在战略规划中的职责与分工，强化协作机制。3.建立有效的监督与评估机制，确保战略规划的落实与调整。2.2适用范围本制度适用于集团有限公司及其下属各单位的战略规划管理工作，包括但不限于：1.战略目标的设定。2.战略实施的监控与评估。3.战略调整的建议与实施。第三章管理规范3.1战略规划的制定1.市场调研与分析各部门需定期开展市场调研，收集行业动态、竞争对手信息及市场需求变化，形成调研报告，作为战略规划的重要依据。2.目标设定战略目标需明确、具体、可衡量，且应与公司的愿景和使命相一致。目标设定应经过各部门的充分讨论与协商，确保其可行性和一致性。3.方案设计根据市场调研及目标设定，各部门需提出相应的战略方案，包括资源配置、执行计划及风险评估，形成初步战略规划草案。3.2战略规划的审批1.初审初步战略规划草案由各部门负责人进行初审，提出修改意见。初审需在规定时间内完成，并形成初审报告。2.终审初审通过后，战略规划草案将提交公司战略委员会进行终审。战略委员会由公司高层管理人员及相关部门负责人组成，负责对战略规划的最终审批。3.3战略规划的实施1.执行计划经审批的战略规划需制定详细的执行计划，包括具体的行动步骤、时间节点及责任人。2.资源配置根据执行计划，合理配置人力、财力及物资资源，确保战略的顺利实施。第四章操作流程4.1战略规划制定流程1.市场调研各部门开展市场调研，形成调研报告。2.目标设定召开战略规划会议，各部门共同讨论并设定战略目标。3.方案设计各部门根据目标提出具体战略方案，并形成草案。4.初审各部门负责人对草案进行初审，并提出修改意见。5.终审将初审后的草案提交战略委员会进行终审。6.发布与实施终审通过后，发布战略规划，并根据执行计划展开实施。4.2战略实施监控流程1.进度跟踪各部门需定期汇报战略实施进展，记录实施情况。2.定期评估每季度进行一次战略实施的绩效评估，分析实施效果。3.反馈与调整根据评估结果，提出战略调整建议，并提交战略委员会审核。第五章监督机制5.1监督责任1.战略委员会负责对战略规划的实施进行全程监督，确保各项计划的落实。2.各部门各部门需对所在领域的战略实施情况负责，定期向战略委员会报告。5.2评估与考核1.绩效评估每年开展一次整体战略绩效评估，评估内容包括战略目标达成情况、资源使用效率及风险控制能力。2.结果运用评估结果将作为各部门年度考核的重要依据，激励与约束并重。第六章附则本制度由集团有限公司战略委员会负责解释，自颁布之日起实施。制度如需修订，须经战略委员会讨论通过后方可实施。---总结通过实施本战略规划管理制度，集团有限公司将进一步明确战略目标，规范战略管理流