2024年制药公司生产设备管理制度样本（二篇）

第6页共6页2024年制药公司生产设备管理制度样本规定第二十二条设备管理人员需精心编制设备检查保养月度计划，并详细填制“月度（年终）设备检修计划表”，随后提交至分管副总进行细致审核，并上报总部以获取最终批复。第二十三条公司分管副总在全面审核计划后，将计划呈报至总部，待总部批准后，动力设备部方可执行月度（年终）设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员需依据月度（年终）计划表的具体内容，逐一编制并填写“设备保养申请单”，确保每项保养工作均有据可依。第二十五条设备管理人员所填写的“月（年终）设备检修保养计划表”及“保养申请单”，一经报批通过，应立即下达“月（年终）设备检修保养实施表”，以确保保养工作的及时开展。第二十六条维修人员（包括电工）需根据已批准的月度检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，并在任务单中明确“内容及要求”栏目，合理安排维修人员负责具体实施。第二十七条设备在完成检修保养后，必须保持至少三个月的使用有效期。此期间，设备将由动力设备部主管人员及公司主管领导共同负责验收，并需车间签署验收意见。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备一旦发生故障，需立即填写“维修通知单”，并经主管签字确认后方可进行维修。第二十九条值班人员在接到维修通知后，应迅速在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，并根据故障的紧急程度及时安排相关人员进行处理，同时在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完成后，主修人需在“维修通知单”中详细填写维修内容，并经主管人员验收签字确认。第三十一条维修完工后，应及时将维修内容登记入设备卡片，并仔细审核维修过程中所使用的材料数量及金额，确保无误后填入单内。第三十二条处理完毕的“维修通知单”需按顺序依次贴在登记簿的扉页上，以便查阅。第三十三条对于紧急的设备维修任务，使用部门的主管可通过电话直接通知工程部，由值班人员先行派遣人员前往维修。同时，使用部门需补交“维修通知单”，值班人员则需补全各项记录。其他程序均按常规流程执行。第三十四条若维修工作在两日内无法完成修复，值班主管需在登记簿上注明原因，并采取特别措施以尽快恢复设备正常运行。七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理旨在通过有效手段使各级维护与管理人员能够实时掌握设备的运行状况，并据此制定相应的管理措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检制度。各作业部门需针对每台设备的特点和运行方式，明确检查部位（巡检点）、检查内容及正常运行参数标准（允许值）。同时根据设备的具体运行特点确定各巡检点的检查周期，包括时、班、日、周、旬、月等不同级别的检查点。第三十七条建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员需负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查；专业维修人员则需承包对重点设备的巡检任务。各作业部门需根据设备数量和复杂程度确定专职巡检员的人数和人选。专职巡检员除负责承包的巡检点外还需全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈机制需得到有效执行：1.生产岗位操作人员在巡检过程中如发现需紧急处理的设备问题应立即通知当班调度由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷则需在检查后登入检查表并按时传递给专职巡检工。2.专职维修人员进行设备点检时需做好记录除安排本组处理外还需将信息传递给专职巡检工以便统一汇总。3.专职巡检工需完成承包的巡检点任务外还需负责将各方面的巡检结果按日汇总整理列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门在列出主要问题后除登记台账外还需及时输入电脑以便上级公司有关部门的综合管理。第三十九条动态资料的应用需得到充分重视：1.巡检工需针对巡检中发现的设备缺陷和隐患提出应安排的检修项目并将其纳入检修计划。2.对于巡检中发现的需立即处理的设备缺陷当班的生产指挥者需立即组织处理；如本班无能力处理则需由多作业部门领导确定解决方案。3.对于重要设备的重大缺陷各作业部门主要领导需组织研究确定控制方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理需遵循以下原则：凡属下列情况之一的均视为设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机且反复处理无效的部位。2.运行中影响产品质量和产量的设备或部位。3.运行达不到小修2024年制药公司生产设备管理制度样本（二）规定第二十二条设备管理人员应负责编制设备检查保养月度计划，并详细填制“月度（年终）设备检修计划表”。该计划表需提交至分管副总进行审核，并上报总部进行最终批复。第二十三条公司分管副总在审核设备检修保养计划后，将计划呈报至总部。总部批准后，动力设备部方可执行月度（年终）设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员需根据月度（年终）设备检修保养计划表，逐项编制并填写“设备保养申请单”。第二十五条一旦“月度（年终）设备检修保养计划表”及“保养申请单”获得批准，设备管理人员应立即下达“月度（年终）设备检修保养实施表”，以确保计划的顺利执行。第二十六条维修人员（包括电工）应根据已批准的月度检修保养计划，签发“设备级保养任务单”。在任务单中明确“内容及要求”栏目，并安排合适的维修人员负责具体实施。第二十七条设备检修保养完工后，必须确保设备具有至少三个月的使用有效期。设备验收工作由动力设备部主管人员及公司主管领导共同负责，同时车间需签署相关意见。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门设备若发生故障，需立即填写“维修通知单”，并经主管签字确认后方可进行维修。第二十九条值班人员在接到维修通知后，应立即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间。根据故障的紧急程度，合理安排维修人员进行处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完成后，主修人需在“维修通知单”中详细填写相关内容，并经主管人员验收签字确认。第三十一条维修完工时间应及时记录在设备卡片上，并审核维修过程中所使用的材料数量及金额，将其填入相应单据内。第三十二条已处理完毕的“维修通知单”需依次贴在登记簿的扉页上，以便查阅。第三十三条对于紧急设备维修情况，使用部门主管可通过电话通知工程部，由值班人员先行派遣维修人员进行处理。随后，使用部门需补交“维修通知单”，值班人员需补全各项记录。其余程序与常规维修相同。第三十四条若设备在维修后两日内仍无法恢复正常运行，值班主管需在登记簿上注明原因，并采取特别措施尽快修复设备。七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理旨在通过有效手段，使各级维护与管理人员能够实时掌握设备运行情况，并根据设备实际运行状况制定相应的管理措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检制度。各作业部门需针对每台设备的特点，明确巡检点、检查内容及正常运行参数标准。同时，根据设备具体运行特点确定检查周期，包括时、班、日、周、旬、月等不同检查点。第三十七条建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员需负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查；专业维修人员则需承担重点设备的巡检任务。各作业部门需根据设备数量及复杂程度确定专职巡检员人数及人选。专职巡检员除负责承包的重要巡检点外，还需全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈机制需得到完善。生产岗位操作人员在巡检过程中发现需紧急处理的问题时，应立即通知当班调度并由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷则需在检查后登入检查表并按时传递给专职巡检工。专职维修人员需做好设备点检记录并及时向专职巡检工传递信息以便统一汇总；专职巡检工则需负责将各方面巡检结果按日汇总整理并反映给相关部门。相关部门则需将主要问题登记台账并及时输入电脑以便上级公司综合管理。第三十九条动态资料的应用需得到充分重视。巡检工需根据巡检中发现的设备缺陷和隐患提出检修项目并纳入检修计划；对于需立即处理的设备缺陷则由当班生产指挥者组织处理；对于本班无能力处理的重要设备重大缺陷则需由多作业部门领导共同确定解决方案并组织实施。第四十条设备薄弱环节的立项处理需得到重视。凡属以下情况之一者均视为设备薄弱环节：运行中经常发生故障停机且反复处理无效的部位；运行中影响产品质量和产量的设备或部位；运行周期达不到小修要求