2024年二手房销售个人工作计划样本（四篇）

第11页共11页2024年二手房销售个人工作计划样本1.下岗人员再就业举措对社会具有双重效益：其一，它有助于减轻社会的负担，提供再就业机会；其二，中年下岗人员拥有更丰富的人生和社会经验，能更有效地与客户进行交流；其三，由于需要承担家庭经济压力，他们会更加珍视再就业的培训和工作机会，从而表现出更高的工作积极性和对公司的责任感。对于公司而言，这将赢得基层政府和相关组织的认可与支持，有利于未来扩展战略规划和增值服务业务，并可直接享受政策性的税收减免优惠。2.主要业务收入来源包括：（1）社区店和中心店的买卖和租赁中介收入，以及代办权证收入；公司总部的拍卖房产投资收益、个人贷款担保收入和新房代理分销收入。（2）具体收入计算方式如下：买卖中介收入按交易金额的一定比例计算，租赁中介收入按每单固定金额计算，代理新盘分销收入按每单固定金额计算，代办权证收入按三证代办固定费用计算，个人贷款担保收入按贷款金额的一定比例计算，批量房产吞吐收益确保销售额的一定比例，期限不超过规定月数，平均在特定月数内完成销售以实现资金回笼。3.增值服务业务收入涵盖：（1）社区分类广告业务：通过建立社区店网络，与社区居委会和物业管理公司建立合作关系，租赁社区和住宅小区的广告位，为各类商家提供广告服务。广告设计和制作由公司统一管理，成本包含在发布费用中。（2）装修保洁中介业务：利用房屋中介服务获取客户信任，推荐关联装修公司进行二次装修，并推荐关联保洁公司提供家庭日常保洁服务。装修推介服务费按装修金额的一定比例计算，扣除个人提成后，每单平均收入固定金额；家庭保洁服务佣金也按固定金额计算。虽然这两项业务不是主要利润来源，但作为社区店与社区联系效果的考核指标。4.市场发展时间计划（以投资到位为起始时间）：第一季度：设立经营总部，建立八个社区店，启动人才培养计划，全面选址布局，并征集房源。第二季度：在汉口开设一个中心店和八家社区店，开始与银行、媒体合作，加强社区宣传，开通房产交易网。第三季度：开设形象店，建立汉阳、武昌中心店和八家社区店，开始自营投资业务。第四季度：开设八家社区店，拓宽房源渠道，实现收支平衡。第五季度：开设八家社区店，开始接受加盟店，拓展新房分销和关联增值服务业务。第六季度：开设十家社区店，进入社区广告领域，形成新的利润来源。第七季度：开设十家社区店，达到六十家社区店和二十家以上加盟店，进入二手房中介第一军团，继续深化增值服务。第八季度：优化业务管理，开始在省内其他城市的布局，确立以中介交易为核心，新房尾房分销、自营房产为利润来源，增值服务为增长点的战略方向。以上内容已按照严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行了改写。2024年二手房销售个人工作计划样本（二）企业文化的认同度是招聘的基石：1.内部推荐：此方法依赖于现有员工的网络，通过熟人、朋友或客户推荐的经纪人通常具有较高的留存率。他们对行业有基本的理解，能接受可能的挑战，因此他们有潜力迅速成为店面的核心力量。2.实地招聘：应聘者可以直接了解店面环境，入职前已有一定的心理准备，减少了预期与现实之间的落差。3.人才市场招聘：尽管这一渠道的竞争对手众多，但效果可能并不显著。4.网络招聘：利用58同城、赶集网等平台发布招聘信息。然而，需要谨慎筛选，以防止新员工入职后的心理落差。5.跨行业招聘销售人员：销售技巧具有通用性，他们具备快速适应新环境的能力。6.竞品挖角：适用于短期填补人力空缺，但需注意他们的忠诚度可能较低，无法长期稳定地为公司效力。7.招聘应届毕业生：大中专生、高中生或技校生，他们具备中等学历，工作态度踏实，易于专注工作。招聘人数应根据新店的运营情况灵活调整，确保店内至少有____人（包括店长），以维持正常运营。二、培训：新店开业，培训至关重要。新招聘的员工需要接受全面的培训，让他们感到在公司能不断学习和提升。培训内容涵盖二手房基础知识、专业销售技巧、客户服务，以及公司文化等。基础培训由公司统一安排，专业部分由店长或优秀店长指导。培训结束后进行考核，以巩固学习效果，培养员工良好的工作习惯。三、会议：会议是了解员工动态和提升团队凝聚力的有效途径。早会和晚会分别在早上8:20和晚上6:00进行，内容包括团队建设、工作计划汇报、问题讨论和工作反馈等，以激发员工积极性，推动业务发展。四、店内规章制度：制定明确的奖惩制度，确保员工遵循公司流程，打造有组织、有纪律的团队。店长应作为表率，严格遵守规章制度。罚款可作为店内活动资金或奖励给业绩突出的经纪人。设立值班制度，公平分配房源和客户，激发团队竞争。五、业务拓展：1.制作宣传单页和名片，扩大门店周边的知名度。2.利用网络平台推广房源，提高在线可见度。3.举办社区活动，深入高成交量的小区，抢占市场份额。这些举措旨在促使经纪人走出店面，了解市场需求，熟悉服务社区，为高效开展业务奠定基础。2024年二手房销售个人工作计划样本（三）一、销售表现在过去的____年中，我司的理财产品和基金产品的年销售额未达到预期目标，与公司设定的销售任务存在显著差距。二、问题分析1.客户基础相对有限，缺乏大量客户的支持；2.产品推广策略的执行力度不足；3.销售网络的覆盖面不够广泛；4.销售团队的人力资源配备不充分。三、改进策略我们提议在吴家山地区探索将二手房销售门店作为产品代销点的可行性。根据客户的投资周期，我们将给予投资额的____%-____%作为销售回扣，以增强其代销的积极性。具体返点结构如下所示：优势：1.二手房门店拥有丰富的购房、售房客户资源；2.分布广泛的门店网络可有效降低公司在增设外展点位上的成本；3.门店内配备有多名经验丰富的销售人员。四、资源支持为了确保二手房门店代销点的顺利拓展，我们需要以下支持：1.确保对二手房门店的销售回扣支付的及时性；2.承担因拓展工作产生的交通费用报销。2024年二手房销售个人工作计划样本（四）一、单店店长职权1.全面主持门店的运营工作，确保公司下达的业绩销售任务得到有效执行，并组织实施相关业绩销售决议会议。2.精心规划并组织实施门店的年度、季度及月度工作计划，包括业绩销售和广告促销方案。3.拟定门店内部管理机构设置方案，明确各职位的职责范围和标准，以促进高效管理。4.与区域经理紧密合作，共同制定门店的基本管理制度及人事奖惩政策。5.制定并实施门店经纪人的详细管理规章制度，确保团队运作的规范性和纪律性。6.享有门店经纪人的聘任与解聘提议权，但需经区域经理或相关主管领导审批。7.直接负责除上级主管聘任或解聘权限外的房地产经纪人的聘任与解聘工作。8.设计并执行经纪人的招聘流程、工作指导及培训计划，以提升团队整体素质。9.行使公司及主管上级赋予的其他管理职权，确保门店运营的顺利进行。10.制定门店内部奖金分配方案，激励员工积极性。11.负责门店顾客关系的维护，以及顾客投诉的高效处理，以维护公司品牌形象。12.对直接下属拥有奖惩权，并对下属工作进行日常监督和检查。13.在有限范围内，对店内资金进行合理支配。14.对直接下属的工作争议进行公正裁决，确保团队和谐。15.履行单店店长职权范围内的其他管理和职责。二、单店店长岗位职责1.制定并落实门店的工作业绩销售计划及量化目标，确保业绩目标的达成。2.组织开展销售市场调研，收集信息并研究政策法规，及时掌握市场动态，提出合理的销售计划与方案，并认真组织实施。3.协调门店内各项业务，包括环境监督、广告发布、会议组织、销售、培训、合同管理、按揭、收款、过户、房客源开发与管理、财物管理、市场商圈调研等，确保各项工作的顺利完成。4.及时解决客户和业主的投诉，并反馈相关信息，提升门店服务质量和客户满意度。5.定期向上级提交门店销售统计与分析报表，为决策提供数据支持。6.把握重点客户，参与谈判并签订合约，负责成交合同的审核与签收。7.制定并实施业绩销售费用计划及广告预算，严格控制销售成本，提高经济效益。8.制定实际销售提成方案，并定期统计提交公司审核发放，确保激励机制的有效性。9.对门店内的房地产经纪人进行培训和管理，根据工作表现向公司提出奖惩、留用或解聘建议。10.定期向区域经理提交工作报告及工作计划，保持沟通畅通。11.公正处理门店内经纪人之间的纠纷，做好协调工作，维护团队和谐。12.服从领导工作安排，协调好上下级关系，确保团队的高效运作。13.具体安排门店内经纪人的工作任务，定期沟通并鼓励团队成员，提升团队凝聚力。14.随时调整经纪人心态和工作状态，保持团队高昂的工作士气。15.分析门店与竞争对手的销售业绩差异，找出原因并制定改进措施，提升销售业绩。16.与区域经理和公司其他店长保持密切联系，共同探讨业务发展状况并解决门店经营中的问题。17.制定详细的经纪人培训计划并监督实施，提升团队专业能力。18.对经纪人每日工作内容和完成情况进行量化管理和考核监督，确保工作效率和质量。19.组织门店公关活动、促销活动及软性宣传，上报区域经理并按计划有序开展。20.定期召开门店销售会议和每日例会，传达公司精神并总结工作成果。21.根据公司规定对经纪人进行考核评价，确保团队管理的公正性和规范性。22.完成公司或区域经理交办的其他任务，确保门店运营的顺利进行。23.健全部门组织架构明确分工授权、检查及报告制度对业绩进行