2024年公司员工培训管理制度（二篇）

第5页共5页2024年公司员工培训管理制度于每年指定日期前，需完成下一年度的培训需求与计划编制，并上报至管理部进行备案。2.管理部需依据公司人力资源培训的整体目标，结合各部门的培训需求与计划，于每年指定月底前，制定出公司下一年度的全面培训计划。此计划需经管理部部长审核无误后，再由总经理进行审批（具体参见《年度培训计划表》，即附表一）。审批通过后，需将计划报送至事业部进行备案，并同步分发至公司各部门。3.对于公司年度培训计划的任何调整，均需由管理部部长进行审核，并经总经理批准后方可生效。第六条月度培训计划1.各部门需定期总结本部门上月培训计划的执行情况（详细记录于《月度培训统计表》，即附表二），并据此制定下月的培训计划（具体见《月度培训计划表》，即附表三）。所有资料及计划需于每月指定日期前，与管理部进行对接并提交。2.管理部将负责收集、整理并汇总各部门的月度培训计划及统计数据，编制成《月度培训计划汇总表》（附表四）与《月度培训统计汇总表》（附表五）。经管理部部长审核、公司总经理审批后，需报事业部备案，并通过OA系统向各部门发布。第四章培训项目实施第七条岗前培训及岗位培训1.所有新入职员工均需在入职后的三个月内，完成岗前培训的所有必修课程。2.岗前培训的核心目的在于使新员工全面了解集团及事业部的基本情况，深入理解公司企业文化，掌握必要的工作知识与技能，并强化其责任心与荣誉感，从而将个人职业规划与公司发展目标紧密结合。3.对于应届毕业生的岗前培训，将由事业部人力资源部统一组织，管理部与各部门将提供必要的协助。4.对于新招聘的管理人员及专业技术人员，其岗前培训将由集团统一举办。未按要求参加岗前培训的员工，其试用期将相应延长。5.新入职工人的岗前培训将由其所在部门负责，管理部提供必要的协助。岗前培训不合格的员工需参加补考，补考仍不合格者将取消其入职资格。6.新员工在入职后的三个月内，必须参加岗位培训。岗位培训应遵循“学以致用”的原则，由各部门自行负责实施。7.对于转岗或停工超过三个月的员工，需重新接受岗位培训。8.各部门应定期、不定期地组织本部门员工进行岗位培训，以提升其专业技能与综合素质。第八条继续教育培训1.继续教育主要针对管理人员、专业技术人员及特殊岗位技术工人，旨在通过培训促进其人力资源的进一步开发。2.继续教育的目标是帮助专业人员补充、更新、拓宽其专业知识领域，鼓励其学习新知识、新技术，以提高业务技能与管理水平。3.管理与专业技术人员的继续教育培训工作由事业部人力资源部全面负责，管理部与各部门将提供必要的协助。对于特定、有针对性的培训项目，将由公司管理部直接组织实施。4.特殊岗位技术工人的培训需求将由其所在部门提出，管理部将协助组织实施相关培训。第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训工作主要由事业部人力资源部负责组织实施。第十条培训实施规定1.对于由本部门负责组织的培训项目，需在培训实施前三天将《培训通知》（附表六）提交至管理部进行备案。2.在培训实施过程中，培训组织者需认真填写《员工培训考勤记录表》（附表七），并在培训结束后三天内组织评定学员成绩，记录于考勤记录表中并提交至管理部。3.培训项目的实施形式可包括但不限于课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。4.参训人员需按时参加培训，如有特殊情况需请假者，需提前一天办理请假手续并获得上级领导（至少为科室负责人）的批准。对于迟到、早退、旷课及扰乱培训秩序的行为，将依据事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》进行相应处罚。5.外出培训、外聘讲师及培训讲师管理的相关规定将参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。第五章培训效果评估第十一条培训效果评估的方式将根据具体的培训项目而定。培训组织部门需对每次培训的效果进行深入的评估与追踪，具体评估方式将参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。第十二条个人培训考试成绩及培训评价报告将作为员工考核与升迁的重要依据；同时，各部门的培训开展情况也将作为部门工作绩效考核的一个重要指标。第六章培训费用及外出培训审批第十三条培训费用预算将被纳入公司年度费用预算之中。管理部将负责编制培训费用预算，并经管理部部长审核、财务部部长会审及总经理审批后，报送至事业部人力资源部进行备案。第十四条员工如需外出参加培训，需填写《外出培训申请表》（附表八），并经部门负责人、管理部部长审核及总经理审批后方可成行（对于经理人及后备经理人的外出培训申请，还需报送至事业部人力资源部进行会审或备案）。外出培训期间产生的住宿费、车船费等费用将计入培训费用之中。第七章附则第十五条本制度在制定过程中参考了事业部相关文件的精神与内容。对于本制度中未涉及的事项，将遵照事业部人力资源部《2024年公司员工培训管理制度（二）在培训效果评估与员工上岗流程中，我们将采用笔试形式作为考核标准，确保每位参与培训的员工在成绩合格后，方能顺利进入工作岗位；对于未达标的员工，则将根据其具体情况，灵活安排补修课程或重新测试，此流程尤为适用于应届毕业生的初期培训阶段。4.2在职员工培训体系构建1.高效整合公司内部资源，精心组建一支由内部专家构成的讲师团队。2.制定并实施《内部讲师管理办法》，以规范讲师的选拔、培训及评估流程。3.持续优化内部培训课程体系，确保核心课程得以稳定循环开设，同时灵活调整在职员工的培训安排，将其与日常晨会、例会相结合，以最大化时间利用与效率提升。4.严格要求培训参与人员遵守既定培训规范，确保培训活动的有序进行。5.培训结束后，学员需认真填写《内部培训评估表》，并提交至人力资源部存档，以便后续分析与改进。6.根据课程要求，对学员进行相应考核，并将考核结果纳入员工绩效评价体系，以激励员工积极参与培训并提升自我。7.每阶段培训结束后，组织培训总结会议，收集培训感想、讲师及课程内容的反馈，并规划未来培训实践中的具体运用方案。4.3外部培训机制1.外部培训课程的选择需紧密结合公司内部需求与实际情况，并经过严格审批流程。2.培训人员的选拔应兼顾目的性与自愿性，同时结合个人职业发展规划进行合理安排。3.培训相关资料（包括但不限于教材、PPT讲义及证书等）需统一在人力资源部备份存档，以备后续查阅与审核。4.外部培训学员需完成《培训评估表》并提交至人力资源部；对于外出受训的学员，则需通过适当方式反馈培训效果，包括对课程、讲师及培训机构的综合评价，并存档于人力资源部。5.相关部门需采取适当方式跟踪评估学员培训后的实际效果，必要时进行长期追踪；人力资源部则负责整体监督、跟进与记录工作。第五条：培训费用管理制度1.人力资源部依据年度培训计划编制培训经费预算，并根据实际执行情况适时调整。2.培训费用的审批权限仅限于总经理及以上级别人员。3.所有培训费用报销均需附带完整的《人员培训审批表》作为报销凭证的必要附件。4.管理部负责对培训费用进行前置审核与总体控制；《人员培训审批表》需经审核确认签字后方视为有效。5.人力资源部应每半年提交一次培训投资分析报告，以评估培训效益与投入比。第六条：培训出勤管理制度1.一旦报名确认参与培训，受训人员需提前做好时间安排，非特殊原因需准时出席。2.公司内部举办的各类培训（包括外部讲师内部集训、内部讲座及研讨会等）均要求学员严格遵守培训规范；课前签到由专人负责记录并填写《内部培训考勤表》，考勤情况将作为培训考核的参考因素之一。第七条：培训评估机制1.对授课质量进行全面评估，包括外部培训机构的课程内容、讲师水平及培训效果等方面；同时对内部讲师的课程内容准备、讲授技巧等进行评估。2.通过课后考核方式评估学员的学习成效与接受程度。第八条：培训记录与总结报告制度1.建立详尽的外部培训资源信息库，以便寻找高性价比的高质量培训课程。2.建立并维护《全员培训档案》，定期向相关部门提交报告以反映培训情况。第九条：培训考核、评价与奖惩制度1.原则上各部门组织的培训均需设置考核环节，并将考核成绩记入员工档案作为提薪、升职的重要依据之一。2.员工每年需完成规定学时的培训任务（包括内部、外部及个人自主学习），以持续提升自身能力。3.年度培训满额的员工将享受年终双薪奖励；未达到要求者则视为不合格并取消相应月份工资。4.人力资源部负责组织的培训考核工作；各部门专业技能培训由各自负责考核并报人力资源部备案。5.考核形式以定量考核为主辅以定性评价；公司级培训需进行定量考核；部门级知识性培训同样要求定量考核；能力类培训则需提供定性评价意见。6.人力资源部需持续分析总结各项培训活动的效果与不足以期不断提升培训质量。7