天门百里质量管理措施

天门百里.太子湾商住小区工程实施阶段质量管理措施PAGE21湖北国威建设工程有限公司PAGE21天门百里.太子湾商住小区一期工程实施阶段质量管理措施编制人审批人审核人工程概况工期目标：招标文件规定，本工程计划开工日期为2017年1月5日，施工总工期650日历天，我司拟定600日历天完成全部施工内容。质量要求：招标文件规定本工程质量必须达到国家验收标准的合格工程质量。安全文明施工生产管理目标：合格项目总平面关系本工程位于天门市项目南边为规划道路，西边为广沟路。东边紧邻天门市消防大队，北面紧邻天门市实验高中（南校区），本工程总用地面积20024.62m²。本项目有6栋一类高层组成主要功能简介，高度均小于100米，1#、2#、3#楼一层设有沿街配套商铺，4、5、6#楼为纯住宅，项目配建一层地下车库，两栋一层高变配电房、设备用房，停车库设于地下一层。本项目分两期开放建设，1、2#楼为一期，3-6#楼为二期建设。本次设计为一期。±0.000相当于绝对标高为27.900m。建设规模;28255.4㎡1#楼31层，结构高度约为96.4m,标准层层高3.0m。124户，建筑面积：12741.9㎡2#楼32层，结构高度约为99.4m标准层层高3.0m128户建筑面积：12213.6㎡地下室一层，埋深3.9m.主楼地下室层高5.9m，裙楼地下室层高4.1m具体参建单位如下：序号项目内容1工程名称天门百里.太子湾商住小区2工程地点天门市广沟路3建设单位天门金茂置业有限公司4监理单位宜昌宏业工程项目管理有限公司5施工单位湖北国威建设工程有限公司为保证工程质量确保分项工程一次验收合格率100%，标段工程交工验收的质量评定达到合格，竣工验收的质量评定达到优良，特编制此方案。第一节质量保证体系天门百里太子湾商住小区一期按照国家新标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量一次“合格”。一、质量保证体系我公司质量方针：精雕细凿，追求卓越，创建百年信誉楼宇。在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优良产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。二、组织保证体系本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。三、质量计划1、根据ISO9001质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是天门百里太子湾商住小区一期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：（1）审批认定天门百里太子湾商住小区一期工程的最终质量目标。（2）审批天门百里太子湾商住小区一期工程的施工组织设计。（3）认可天门百里太子湾商住小区一期工程的技术质量负责人。（4）认可天门百里太子湾商住小区一期工程的技术质量标准。（5）审批天门百里太子湾商住小区一期工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。（6）编制天门百里太子湾商住小区一期工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。（7）审批施工组织设计并下达执行令。（8）审批项目部对天门百里太子湾商住小区一期工程各道工序的质量目标。（9）审批项目部编制的天门百里太子湾商住小区一期工程的技术质量标准。（10）编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。（11）建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。2、质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有：（1）编制工程的质量目标。（2）根据工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。（3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。（4）针对工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划3、工程质量与管理控制4、施工准备过程的质量控制（1）优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。另外，需要编制的作业指导书有如下几个方面：a.工程测量作业指导书b.各类构件模板安装作业指导书；c.各类构件钢筋绑扎作业指导书；d.外墙装饰施工作业指导书；（2）组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。（3）作好新技术、新工艺的技术交底工作，天门百里太子湾商住小区一期工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术，现浇大梁施工技术等。5、施工过程的质量控制四、质量管理程序与质量预控1、质量管理程序2、过程质量执行程序3、施工质量预控

（1）模板工程质量控制弹构件中以线标高弹构件中以线标高

下道工序优化拆模方案重点构件根据抗压报告确定拆模时间

拆模时注意安全

清理模板及刷油

现场文明施工“三检”记录质量检验评定书

施工记录文明拆模资料整理分类归档

是否符合验收规范

班组自检工长质检员抽查

定点、挂牌施工

与钢筋、混凝土工序交接检查浇砼专人看模板

专职质检员检验

质量评定

复核标高检查轴线

检查脚手架支模

操作人员书面交底

技术交底优化支撑模板系统引测高程投设轴线明确质量目标模板涂刷隔离剂施工准备熟悉图纸、规范学习操作规程

（2）砼工程质量程序控制现场文明施工现场文明施工专职质检员检验评定

质量评定

质检站监理评定

原材料试验报告现场混凝土配合比

混凝土施工记录

浇灌许可证资料整理分类

草袋浇水涂刷养生液

养护

申请浇灌砼

浇灌砼

按现场试验配合

严格执行配合比标准养护试压块岗位分工、挂牌操作

木工钢筋工保证质量

各施工班组自检

工长、质检员跟班巡检

专业会签

操作人员书面交底

技术交底

材料准备、材质证明

砼试配、优化砼配比

砼拌制震捣机械备

砼试验仪器模具准备

模板钢筋砼工序交接

检查脚手架运输通道

准备

优化砼作业方案

熟悉设计文件标准

学习操作规程

明确质量目标

（3）钢筋工程质量程序控制绑扎安装

绑扎安装

施工准备

是否符合设计验收规范

技术交底

办理隐蔽验收签证

熟悉设计文件学操作规程验收标准

明确质量目标

质量证明书试验单编制审核钢筋配料表

检查脚手架

操作人员参加交底

焊接加工须有上岗证书

焊件力学试验报告

书面交底

严格按钢筋配料加工

每一编号钢筋挂料牌

钢筋制作

各施工班组自检

工长质检员中间检查

和砼工序交接检查

质检员检查、评定

验收评定

建设单位检验评定

钢筋模板工序检查

严格按图配料、绑扎

砼浇注留专人看钢筋

定期施工、挂牌操作

资料分类归档

质量证明书力学试验单

钢筋代用单

隐蔽验收记录

质量评定记录

施工记录、“三检”记录

清理现场文明施工

第二节工程质量实施计划及管理组织措施一、工程质量（分部分项）实施计划天门百里太子湾商住小区一期工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格。为了达到质量等级，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标，各质量目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。工作目标：天门百里太子湾商住小区一期工程质量目标确保一次“合格”杜绝质量事故，消除质量通病二、质量管理组织措施在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据天门百里太子湾商住小区一期工程特点，采取如下管理措施：（1）推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（2）建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保合格工程目标的实现。（3）做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法。（4）按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高创优率。（5）建立分部工程创优目标，开展QC质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。（6）建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。（7）严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。三、创精品的模式如何建立行之有效的机制确保项目创精品行为的实现呢？结合本公司的实践经验和天门百里太子湾商住小区一期工程的实际需要，我们认为应该建立这样一套模式，即以质量保证体系为核心，通过“目标管理”、“创优规划”、“过程监控”、“阶段考核”、“持续改进”等五个环节的管理活动并锲而不舍地坚持与时具进在“观念”、“体制”、“机制”、“管理”和“技术”等五个方面不断地实现创新，必定能够实现工程的创优目标，也必定能够将项目创优行为上升为本公司推进创建市场品牌的行为。四、质量目标分解与制定必须充分注意质量主体如何实现单位工程、分部工程、分项工程和施工工序的平面组拼的空间网状模式发展。第三节质量保证总体措施针对天门百里太子湾商住小区一期工程我公司决定从以下方面采取质量保证措施：一、从管理人员上保证委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任天门百里太子湾商住小区一期工程项目经理，组建重点工程项目部，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。二、从物质供应质量上保证项目经理部生产部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1．采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2．采购前需对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3．实行动态管理。项目部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4．加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。三、从施工力量上保证天门百里太子湾商住小区一期工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，参与天门百里太子湾商住小区一期工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。四、从经济措施上保证保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。五、从合同措施上保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。六、从制度上保证进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。七、从计量上保证计量管理是质量控制的根本，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配各规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。八、从科技攻关上提高质量充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量，以及新技术、新材料、新工艺的应用。九、利用先进的管理手段，确保工程质量本公司将运用了电脑监控系统，将在现场施工大门处设探头，结构施工时设探头，装饰施工中在关键楼层、关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位、全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。第四节质量管理制度措施根据建筑行业《工程项目施工质量管理责任制》精神，在工程中特制定以下质量管理制度。一、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。二、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。三、材料进场检验制度天门百里太子湾商住小区一期工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。四、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。五、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。六、过程三检制度由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并