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文档简介
为进一步加强项目精细化管理,规范项目成本核算体系,提高项目成本管理水平,特司属所有单位在组织投标时必须进行标前成本测算,按规定进行投标评审分公司相关职能部建立健全项目成本管理体系,落实“法人管项目”的指导思想,提高经济效益具体职责是:依据国家法律法规和政策,及时进行项目过程、终结审计工作,并提出审计报告,对分公司及项目实施效能监察制度,提高其成本管理执行力度7其他部门建立信息化体系,保证横向、纵向有效沟通,持续改进成本管理体系分公司相关成本管理部门的职责参照公司有关部门执行项目经理对项目成本管理负主要管理责任,项目经理应根据目标责任成本测算书,2、项目书记(政工负责人)配合项目经理进行目标责任成本的分解、参与项目成本核算与分析,督促落实成本责任4、项目总工程师(技术负责人)负责制定并落实技术节约措施,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,以便持续5、商务经理(预算负责人)6、成本负责人(成本员)真实、准确、完整及时计算成本,为成本核算提供准确依据;《项目目标责任成本测算书》的编制原则、方法及调整原则由公司制定分公司合约管理部门依据公司规定组织相关部门编制《项目目标责任成本测算4560以内完成工程项目规模的划分依据本手册的规定项目经理部
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