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文档简介

1.5%0.5%10名，工资情况（每月）如下表：工资（元人数（人问题：⑴⑴3某企业岗位评价 单位⑴800⑴A431141⑴B211223A、B问题：（1）（2）他的薪水表中有几条制定报酬政策的基本原则。他的许多同行坚持仅支付最低水平的工资政策，而杰克一10%20%。他父亲对此的解释是：“”问题：（1）杰克·10%的标准支付工资的政策是否比按平均水平支付工资的政策更合8工作轻松，工资不少；管理人员也抱怨，自己付出多，但是收入比业务人员低得多，还有的把同行业或本地区其它单位的高工资水平拿来对比。对此，一位人事管理工作者很困惑。简述如何让员工对收入满意？91998A16001400120019994540位年轻820%A2000外聘请学术骨干。对于新引进教授，学校除给予三室一厅的房子配套、5万元科研启动资金外，在月薪上12鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等，请制定该企业的薪酬策略。1、岗位评价的要素计点法中，制定岗位点值方案的最后一步是编写 ABCD2、将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是（ABCD3、某企业的销售收入为1000万元，其中纯收入为200万元，劳动分配率为50%。该企业的人工费用比率 4、关于佣金制，表述错误的是 ABCD可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感ABCD高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度 ABCDA数据排列B频率分析C差异检验D回归分析 ABCD与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位

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