2024年信息总监工作职责范例(二篇)_第1页
2024年信息总监工作职责范例(二篇)_第2页
2024年信息总监工作职责范例(二篇)_第3页
2024年信息总监工作职责范例(二篇)_第4页
2024年信息总监工作职责范例(二篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第4页共4页2024年信息总监工作职责范例出现的各类问题。信息总监工作职责21.负责管理酒店相关软件系统、智能化系统及弱电系统的安装与维护工作;2.承担酒店电话、会议音响、网络设备(路由器、交换机、集线器)、消防监控等系统的维护与保养;3.负责酒店强弱电系统及设备的维护,确保机电房、配电房等关键设施的正常运行与维护;4.监督并管理项目强弱电系统施工,确保进度、质量与安全,并负责设备调试及与其他专业的协调工作;5.负责桌面计算机软硬件的安装、配置、升级、运行维护与管理,以保障其正常运行,满足日常工作需求;6.监控并管理网络设备、服务器及安全系统,同时负责公司综合布线系统、电话及视频会议系统的维护;7.编制运维技术文档,整理并分析运维数据,完成上级交办的其他工作任务。信息总监工作职责31.根据公司业务战略,分析各业务中心的管理需求,规划与制定公司的信息技术战略与目标;2.组织并开展信息系统的规划与实施,以提升信息团队的整体能力;3.紧跟信息技术发展趋势,组织信息新技术应用研究,推动信息技术在业务上的创新应用;4.整合各系统业务数据,为公司构建决策支持平台;5.监督已实施信息化系统的使用效能;6.负责信息类软、硬件供应商的筛选、管理与关系维护;7.制定并执行信息安全管理制度,负责监督其实施情况;8.参与业务流程的制定,结合各类业务应用管理系统,根据实际业务流程进行调整与优化。信息总监工作职责41.监控各信息系统及网络的使用安全,发掘系统潜能,配合公司业务发展,为各部门制定并开发分析报表;2.协助各部门负责人监控与管理用户权限的分配与使用,负责新IT系统或信息系统的上线与实施工作;3.编制IT预算,规划管理信息系统的软、硬件采购、年度维护方案与协议,监控IT项目的成本与费用;4.建立并推广公司信息化管理操作标准规范,制定系统日常运行管理工作程序,整理并完善技术管理文档并存档。信息总监工作职责51.负责公司信息化系统的整体调研、实施与运维工作(涵盖业务经营数据与办公信息化);2.推动公司教学过程信息化,包括教学课前、课中、课后等环节,以及教学产品APP等应用的对接与开发;3.推动学员服务信息化,涵盖学员服务的微信、APP等相关信息化产品及应用;4.负责信息团队的建设与发展;5.负责公司流程体系建设,推动公司管理规范化。信息总监工作职责61.在信息总监的领导下,全面统筹信息部的日常管理工作;2.执行部门工作计划,组织各项具体分管工作的实施;3.定期召开部门例会,检查工作计划的落实情况;4.协助信息总监规范经营相关工作流程与工作规范,制定经营相关规章制度;5.制定电脑系统的安全使用规范与系统维护方案,确保系统的安全与正常运行;6.负责信息部门的日常管理、培训与考核工作;7.根据企业信息化系统的实施需求,配合信息总监协同相关部门优化现有工作流程,确保信息化系统的顺利实施;8.建立计算机硬件、软件、网络等系统的规划、构建与维护方案,并监督、检查其执行情况,确保各系统的有效运行以满足企业需求;9.制订信息系统安全策略与信息保密方案,制定并执行数据备份、灾害恢复、应急处理措施,并定期进行监督与检查;10.定期向信息总监汇报工作情况,并完成信息总监委派的其他任务。信息总监工作职责71.组织建设与管理:负责系统实施部的组织建设、团队建设与人员管理;2.管理流程的推动与执行:制定并执行总部与海外系统实施流程,与运维部协同工作,并结合实际情况进行优化与改善;3.信息化建设推动与执行:负责集团信息系统项目的立项、供应商评估、解决方案制定、实施过程管理,并指导与管理总部与海外推广落地;制定并实施信息化实施管理规范与制度,标准化实施方法;4.信息化建设需求调研:负责总部与海外信息化建设需求的调研、收集与反馈,结合信息化建设总体方向与目标提供解决方案、实施与改善建议;5.部门日常工作管理:负责系统实施部的日常工作管理(包括项目任务、工作任务、考核、实施与运维人员培训等);6.支持运维工作。2024年信息总监工作职责范例(二)1、承担公司整体信息化管理职责,根据公司全局战略规划,构建公司信息化战略蓝图,设定IT基础设施的发展策略和技术总体方案,并主导其执行实施。2、负责设计并执行公司信息系统的调研、立项、选型、开发、整合、升级、运营及维护策略;同时,负责信息化建设项目的技术调研、评审、谈判,以及与软件公司技术对接的工作。3、优化信息化系统。对现有或计划实施的信息化系统进行评估和整合,制定相应方案,生成统计分析报告,以支持企业战略运营。6、监管信

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论