2024年企业公司目标管理制度样本（二篇）

第7页共7页2024年企业公司目标管理制度样本1.分管领导需对考核进行核定。2.考评委员会结合各项意见，要求被考核者进行口头述职，该评分将被视为最终得分。3.全体员工的绩效考核需经考评委员会主任签字确认，否则考核无效。4.考核结果将被记录在行政部的员工档案中。5.目标管理结果跟进包括：A.个人工作表现与相似岗位人员的比较；B.需要改进的领域；C.工作计划与具体措施，以及未来____个月至____年的目标；D.对公司发展的建议；E.目标管理考核结果的跟进由行政部及员工分管领导共同负责。6.新进员工试用期为至少____个月，最长不超过____个月，特殊情况需总经理批准。7.试用期员工需参与目标管理考核，试用期满根据考核结果决定是否正式录用；____对于试用期间表现优秀的员工，可申请提前转正；____试用员工的考核由直属部门领导与行政部共同决定；8.如试用员工考核不合格，且直属领导认为有必要，试用期可延长，但不超过____天。9.考核结果需向本人公开，并存入员工档案。10.考核结果具有的效力包括：A.作为决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参与考核则不发放；C.影响对员工的奖励与惩罚；D.决定是否对员工进行解聘、续约或晋升。11.考核评定结果分为A优秀(____分)、B合格(____分)、C较差(____分以下)三个等级，与员工月薪中的绩效工资部分挂钩，计算公式为：实际考核得分____%____绩效工资总额。12.绩效工资总额由行政部统一管理。13.员工的年度综合考核基于月度考核，由直接上级给出综合评价，该评价将与年底奖金相关联。具体如下：A.月度考核对应的分值，A优秀：____分；B合格：____分；C较差：____分。根据____个月的累计分数确定员工的综合评价。B.累计分数≥等于____分，年度评价为A；C.累计分数<____分，≥____分，年度评价为B；D.累计分数<____分，年度评价为"C"；E.年度考核结果为"C"，将进行岗位或薪酬调整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情况之一，考核成绩不得列为优秀：a.请假(不包括公假)天数超过规定天数；b.有旷工记录；c.本年度受到警告以上处分未抵消。14.分公司总经理的考核由投资管理部执行，垂直管理的员工由总部相关部门实施，其他岗位人员参照本制度执行，由分公司综合部执行。15.年度考核中，以下情况者不得参加：A.试用人员；B.复职未满____个月或停薪留职者；C.当年受到记过以上处分者。16.员工每月考核情况作为年度考核的前提，考核角度包括历史考核记录、行为指标和工作指标。17.考核纬度：历史(每月)考核记录占____%，民主测评占____%，直属上级测评占____%（附《年度考核表》）。18.员工绩效考核结果将作为加减工资的重要依据，符合以下条件者，工资将作相应调整：A.连续____个月超过____个月考核结果为A，可申请加薪；B.连续____个月或累计____个月考核结果为C，将进行降职、降薪或解聘；____年度优秀评选：A.公司每月评选一名优秀员工(各项考核指标为A)，除通报表扬外，当月予以一次性加薪奖励；B.公司每年评选一名优秀员工(评选办法另定)，除通报表扬外，公司予以一次性奖励。____年度考核效力：A.全公司同级别岗位人员年度考核得分第一，可申请加薪；B.公司全体人员年度考核总分在____分以下，将被解雇；C.总监/副总监岗位年度考核得分最低者，将被降2024年企业公司目标管理制度样本（二）1.分管领导需对考核进行核定。2.考评委员会结合各项意见，要求被考核者进行口头述职，该评分将被视为最终得分。3.全体员工的绩效考核需经考评委员会主任签字确认，否则考核无效。4.考核结果将被记录在行政部的员工档案中。5.目标管理结果跟进包括：A.个人工作表现与相似岗位人员的比较；B.需要改进的领域；C.工作计划与具体措施，以及未来____个月至____年的目标；D.对公司发展的建议；E.目标管理考核结果的跟进由行政部及员工分管领导共同负责。6.新进员工试用期为至少____个月，最长不超过____个月，特殊情况需总经理批准。7.试用期员工需参与目标管理考核，试用期满根据考核结果决定是否正式录用；____对于试用期间表现优秀的员工，可申请提前转正；____试用员工的考核由直属部门领导与行政部共同决定；8.如试用员工考核不合格，且直属领导认为有必要，试用期可延长，但不超过____天。9.考核结果需向本人公开，并存入员工档案。10.考核结果具有的效力包括：A.作为决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参与考核则不发放；C.影响对员工的奖励与惩罚；D.决定是否对员工进行解聘、续约或晋升。11.考核评定结果分为A优秀(____分)、B合格(____分)、C较差(____分以下)三个等级，与员工月薪中的绩效工资部分挂钩，计算公式为：实际考核得分____%____绩效工资总额。12.绩效工资总额由行政部统一管理。13.员工的年度综合考核基于月度考核，由直接上级给出综合评价，该评价将与年底奖金相关联。具体如下：A.月度考核对应的分值，A优秀：____分；B合格：____分；C较差：____分。根据____个月的累计分数确定员工的综合评价。B.累计分数≥等于____分，年度评价为A；C.累计分数<____分，≥____分，年度评价为B；D.累计分数<____分，年度评价为"C"；E.年度考核结果为"C"，将进行岗位或薪酬调整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情况之一，考核成绩不得列为优秀：a.请假(不包括公假)天数超过规定天数；b.有旷工记录；c.本年度受到警告以上处分未抵消。14.分公司总经理的考核由投资管理部执行，垂直管理的员工由总部相关部门实施，其他岗位人员参照本制度执行，由分公司综合部执行。15.年度考核中，以下情况者不得参加：A.试用人员；B.复职未满____个月或停薪留职者；C.当年受到记过以上处分者。16.员工每月考核情况作为年度考核的前提，考核角度包括历史考核记录、行为指标和工作指标。17.考核纬度：历史(每月)考核记录占____%，民主测评占____%，直属上级测评占____%（附《年度考核表》）。18.员工绩效考核结果将作为加减工资的重要依据，符合以下条件者，工资将作相应调整：A.连续____个月超过____个月考核结果为A，可申请加薪；B.连续____个月或累计____个月考核结果为C，将进行降职、降薪或解聘；____年度优秀评选：A.公司每月评选一名优秀员工(各项考核指标为A)，除通