2024年劳务公司管理制度样本（二篇）

第7页共7页2024年劳务公司管理制度样本安全施工管理规定一、安全施工基本要求6.劳务队伍需全面接受总包单位的安全管理监督与检查指导。对于检查中发现的安全隐患或问题，应立即按照要求组织整改。7.在施工过程中，专、兼职安全员应持续监控施工现场及作业场所的安全生产条件与状况。一旦发现不安全因素或安全事故，必须立即向总包单位项目部及公司安全科报告，并按规定程序执行整改等相应措施。二、奖惩机制公司根据员工在安全生产工作中的实际表现，对严格遵守安全规定、有效预防重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位，将予以表彰和奖励。对于违反安全生产规定、违章作业（指挥）、不执行安全生产责任制、违反操作规程，且拒绝管理或造成安全事故的个人、班组，公司将根据违章情节的严重程度，给予批评、辞退或经济处罚。三、劳务人员管理制度1.公司在职或聘用的所有劳务人员，均由公司劳资部统一负责管理。2.劳务人员需提交有效的身份证、各类资格证书、上岗证复印件及近期一寸照片两张至劳资部，进行登记造册，并注明联系电话。3.劳务人员在参与公司劳务活动前，必须与公司签订劳务用工合同（个人或班组），并接受公司劳务指导，严格遵守相关法律法规及公司规章制度。4.劳资部与财资部将根据劳务人员的派出情况，及时办理相关劳动保险事宜。5.劳务人员的调配使用由公司工程部和资源部根据工程实际需求进行合理调配。劳务人员或班组需服从公司调配，并及时进场。6.劳务人员的工资发放由公司财资部依据劳务合同相关规定，统一造册并由本人或班组长签名后领取。7.劳务人员的劳保用品原则上由公司统一发放，个人作业工具由劳务人员自行配备或由班组负责。对于公司或总包单位负责配备的劳保用品，由公司负责提供。8.劳务人员若违反总包单位相关规定或公司劳务合同，将视为违约，并按合同相关条款进行处理。四、派出人员管理制度1.工程部根据劳务合同需求，拟定派出管理和劳务人员计划，经与劳资部协调后，报公司领导批准执行。2.公司派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责，包括现场施工计划安排、调配、分工及分配工作。3.工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，而工程项目部或专业施工员则负责各班组及特殊工种人员的管理。作业班组长应负责各自作业人员的日常管理。4.公司派出人员需遵守行业相关规定，派出项目部或专业施工员应积极配合总包单位完成项目工程施工的各项管理工作。5.派出项目部或专业施工人员应根据施工实际情况，对作业班组进行相关技术交底，并负责施工过程中的质量检查、安全检查、工程报验、工程量计算及签证等工作。同时，需做好每月的管理人员考勤及上报工作。6.劳务作业班组应依据现行规范、标准及施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并切实做好安全生产工作。7.对于施工中出现的质量、安全问题，作业班组应按相关要求组织整改。若对总包单位的要求存在疑义，应通过管理人员向总包单位反馈。对于不服从指挥的情况，管理人员应及时向公司工程部报告并处理。8.工程部与劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员的工作与生活情况，协助派出管理人员做好施工工作。五、机械设备管理制度1.公司所有机械设备均由财资部备案、劳资部负责管理。2.劳资部负责建立机械设备的技术档案，并每半年对机械设备进行一次使用及损耗情况的检查与登记。3.对于需要新购置的设备，由工程部根据承接工程的需求编制计划并报财资部审核，财资部根据公司设备情况审核后报经理批准购置。4.对于需要外送专业机构进行强制性校验的设备，劳资部应负责或督促相关单位完成校验检查工作。对于安装后需进行检验与试运行的机械设备，由工程部协助项目部做好检验工作。5.因工程施工需要租赁的机械设备，由工程部负责协助项目部完成租赁事宜。6.对于由劳务班组自行负责的小型机械设备及工具，项目部应协助劳务班组做好机械设备的管理、使用与维护工作。7.机械设备的安装与调试需按照相关要求及规定进行，各部件、附件、仪表等应齐全有效。安装完成后，项目部应通知总包单位组织安装验收。8.机械设备操作人员应熟悉操作规程并按规程操作。对于需持证上岗的操作人员，应确保持证上岗并做到定机、定人、定岗。9.操作人员应按规定做好机械设备的日常维护并及时记录。10.2024年劳务公司管理制度样本（二）安全施工管理制度一、劳务队伍管理1.派出的劳务队伍应严格接受总包单位的安全管理与检查指导。对于检查中发现的任何安全隐患或问题，必须立即按要求组织整改。2.施工期间，专、兼职安全员需密切关注施工现场及作业场所的安全生产条件与状况。一旦发现不安全因素或发生安全事故，应立即向总包单位项目部及公司安全科报告，并按规定执行整改措施。二、奖惩机制____公司将根据员工在安全生产工作中的表现，对严格遵守安全规定、有效避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人及单位给予表彰与奖励。而对于违章作业（指挥）、不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定且不服从管理或造成安全事故的个人、班组，将依据违章情节的严重程度，给予批评教育、辞退或经济处罚。劳务人员管理制度一、管理职责1.____公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部统一负责管理。2.劳务人员需提供有效的身份证、各类资格证书、上岗证复印件及近期一寸照片两张，交劳资部登记造册，并注明联系电话。3.劳务人员在参与本公司劳务活动前，需与公司签订劳务用工合同（个人或班组），并接受公司劳务指导，遵守相关法律法规及公司规章制度。4.劳资部、财资部将根据劳务人员派出情况，及时办理劳动保险等相关事宜。5.劳务人员的调配使用由公司工程部和资源部根据工程需求进行合理安排，劳务人员或班组应服从公司调配并及时到岗。6.劳务人员工资由公司财资部依据劳务合同规定统一发放，领取时需由本人或班组长签名确认。7.劳务人员的劳保用品原则上由公司统一发放，个人作业工具由劳务人员自行配备或由班组负责。公司或总包单位提供的劳保用品由公司负责。8.劳务人员若违反总包单位规定或公司劳务合同，将视为违约，并按合同条款处理。派出人员管理制度1.工程部根据劳务合同需求，拟定派出管理及劳务人员计划，经与劳资部协调后报公司领导批准实施。2.派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责，包括现场施工计划安排、调配、分工及分配工作。3.工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，而项目部或专业施工员则负责各班组及特殊工种人员的管理。作业班组长需负责各自作业人员的管理。4.所有派出人员均应遵守行业相关规定，项目部或专业施工员应积极配合总包单位做好项目施工管理工作。5.项目部或专业施工人员需根据施工情况对作业班组进行技术交底，并负责施工过程的质量、安全检查、工程报验、工程量计算及相关签证等工作。同时，需按月做好管理人员考勤及上报工作。6.劳务作业班组需按照现行规范、标准及施工图纸要求组织施工，并确保施工质量与安全生产。7.对于施工中出现的质量、安全问题，作业班组需按相关要求组织整改。对总包单位要求有异议的，应通过管理人员向总包单位反馈。对于不服从指挥的情况，管理人员应及时向公司工程部报告并处理。8.工程部与劳资部应定期了解、检查并指导派出管理及劳务人员的工作与生活情况，协助管理人员做好施工工作。机械设备管理制度1.____公司的机械设备均由财资部备案并由劳资部负责管理。2.劳资部需建立机械设备技术档案，并每半年对机械设备进行一次使用情况及损耗情况的检查与登记。3.对于新设备的购置需求，由工程部根据承接项目要求编制计划并报财资部审核，经公司经理批准后进行购置。4.对于需外送专业机构进行强制性校验的设备，劳资部应负责或督促相关单位完成校验检查工作。对于安装后需检验试运行的机械设备，由工程部协助项目部进行检验工作。5.因工程施工需要租赁的机械设备，由工程部负责协助项目部完成租赁事宜。6.对于劳务班组自行负责的小型机械设备及工具，项目部应协助其做好管理、使用及维护等工作。7.机械设备需按相关要求及规定进行安装与调试，确保各部件、附