2024年企业公司目标管理制度范本（三篇）

第3页共3页2024年企业公司目标管理制度范本安全目标管理规定为深入贯彻安全第一的原则，切实保障安全生产，本矿管理人员积极研习国家安全工作会议精神，全面剖析本年度工作面地质条件及职工变动情况。为强化安全管理，特制定如下安全目标管理规定：一、安全目标1.确保年度内安全轻伤率不超标，坚决消灭轻伤以上人身事故，并彻底杜绝重大生产安全事故的发生，全力保障安全年的实现。2.工程质量需持续保持样板面标准，致力于建立样板矿的目标。3.机电事故率应严格控制在____小时/万吨以下，并全面根除电器失爆现象。4.强化综合治理，确保无违法违纪案例发生。二、组织领导组长：[具体姓名]副组长：[具体姓名]成员：[列出所有成员姓名]三、具体措施1.深化宣传教育：充分利用周二、周三的集中活动时间，组织职工深入学习安全相关法律法规及国家、主管部门的安全文件精神、活动资料。同时，传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划与措施，激发职工参与热情，确保活动高效有序开展。2.严格落实责任制：明确矿长、班组长及各工种岗位的安全生产责任制和操作责任制，清晰界定责、权、利关系，确保责任到人，各司其职，共同维护安全生产秩序。3.加强质量标准化建设：坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即标准明确、时间要求、考核严格、落实到位、奖罚分明、承诺兑现。确立年度样板矿建设目标，每月初召开质量标准化专题会议，由主管矿长主持，总结上月问题，规划下月活动，增强针对性和实效性。在考核上，实现从单级考核向三级考核、从班后控制向班中控制的转变，确保事事有人管、处处有落实、时时有监督、人人有考核。同时，制定《验收员管理考核办法》，将验收员奖金与工程质量挂钩，激发其工作积极性。4.强化顶板管理：严格按照规程措施施工，确保顶板管理万无一失。5.优化通防工作：鉴于工区防尘设施多、面广量大的特点，严格执行专职防尘员岗位责任制，确保每班冲洗工作面一次，保证防尘质量，并加强防尘设施的日常维护。6.加强现场管理：主动排查并处理各类安全隐患，严厉打击“三违”行为，建立隐患处理及反“三违”台账，确保遵章作业，坚持不安全不生产的原则。7.强化职工培训：针对壁式工作面对工人技术要求高的特点，本矿致力于建立学习型职工队伍。上半年已举办内部技师培训班，由技术员利用业余时间授课。培训结束后，结合理论与实践进行考核。通过培训改革，激发职工学习技术的热情，形成良好风气，培养复合型技术骨干。随着职工素质的不断提升，人人上标准岗、干标准活的意识显著增强，为安全生产奠定坚实基础。2024年企业公司目标管理制度范本（二）一、值班制度为确保村委会办公室在上班时间内持续有效运作，村干部需遵循轮流值班制度。每周应设定集中办公时段，并将值班安排公之于众，自觉接受村民的监督。值班期间，值班人员需恪尽职守，妥善处理各项事务，严禁擅离职守、从事与工作无关的活动，如打牌、赌博等。若全体村干部需外出，须在公示栏内明确告知去向。二、会议参与制度村干部参与乡党委、政府召开的会议及学习活动时，应严格遵循通知时间，按时到场并接受点名。会议期间，应保持纪律性，不迟到、不早退、不无故缺席，未经许可不得擅自离场。如需请假，需获得会议主持人的批准。三、请销假制度村干部因公或因私外出，需根据外出时长履行相应的请假手续。外出时间在____天以内的，需以书面形式报包村领导及乡党委委员、组织员批准；超过____天的，则需提前以书面形式向包村领导、乡党委组织员及党委书记请假并获得批准。外出归来后，需按时销假。四、综合目标考核制度针对乡党委、政府下达的各项工作任务，各村需全力以赴，确保不折不扣地完成。乡党委、政府将对村两委实施党建经济综合目标管理责任制，并依据年度考核办法进行打分评估，以衡量工作完成情况。五、村民议事制度村民会议和村民代表会议是村民自治的重要民主形式。各村应建立健全相关制度，包括村民会议、村民代表会议制度、村级财务管理制度以及村务（党务）公开制度等，并制定明确的议事规则。同时，应设立专门的记录本，对党支部生活、村民会议、村民代表会议及村务工作进行全面记录。六、干部任期承诺制度村委会主任需实行任期承诺制。在任期内未能履行承诺的，将劝其主动辞职。对于既不愿申请辞职又不履行职责的干部，将依法进行罢免。村党支部委员会成员在届中辞职或免职的，将按照乡党委的相关程序办理。村民委员会成员在届中自愿辞职的，需向村民委员会提交辞职申请，并经村民代表大会讨论通过后办理工作移交手续方可离职。对于既不提交辞职申请又不请假、连续一个月以上不履行职责的村委会干部，将经村民会议讨论决定后按自动辞职处理。对于严重违反国家法律、法规并受到处罚或表现不称职的村民委员会成员，将依法依规进行调整。七、离任审计制度为确保村干部离职时财务清晰透明，将实行离任审计制度。每年年底，由乡村级财务管理办公室、乡财政所及村民理财监督小组共同对离任村干部进行审计，并将审计结果在党员大会、村民会议及村务公开栏上公布。对于审计中发现的问题将及时纠正；对于涉嫌贪污公款等违法行为的将依法追究责任；若触犯刑法则将移交司法机关处理。2024年企业公司目标管理制度范本（三）1.分管领导需对考核进行核定。2.考评委员会结合各项意见，要求被考核者进行口头述职，该评分将被视为最终得分。3.全体员工的绩效考核需经考评委员会主任签字确认，否则考核无效。4.考核结果将被记录在行政部的员工档案中。5.目标管理结果跟进包括：A.个人工作表现与相似岗位人员的比较；B.需要改进的领域；C.工作计划与具体措施，以及未来____个月至____年的目标；D.对公司发展的建议；E.目标管理考核结果的跟进由行政部及员工分管领导共同负责。6.新进员工试用期为至少____个月，最长不超过____个月，特殊情况需总经理批准。7.试用期员工需参与目标管理考核，试用期满根据考核结果决定是否正式录用；____对于试用期间表现优秀的员工，可申请提前转正；____试用员工的考核由直属部门领导与行政部共同决定；8.如试用员工考核不合格，且直属领导认为有必要，试用期可延长，但不超过____天。9.考核结果需向本人公开，并存入员工档案。10.考核结果具有的效力包括：A.作为决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参与考核则不发放；C.影响对员工的奖励与惩罚；D.决定是否对员工进行解聘、续约或晋升。11.考核评定结果分为A优秀(____分)、B合格(____分)、C较差(____分以下)三个等级，与员工月薪中的绩效工资部分挂钩，计算公式为：实际考核得分____%____绩效工资总额。12.绩效工资总额由行政部统一管理。13.员工的年度综合考核基于月度考核，由直接上级给出综合评价，该评价将与年底奖金相关联。具体如下：A.月度考核对应的分值，A优秀：____分；B合格：____分；C较差：____分。根据____个月的累计分数确定员工的综合评价。B.累计分数≥等于____分，年度评价为A；C.累计分数<____分，≥____分，年度评价为B；D.累计分数<____分，年度评价为"C"；E.年度考核结果为"C"，将进行岗位或薪酬调整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情况之一，考核成绩不得列为优秀：a.请假(不包括公假)天数超过规定天数；b.有旷工记录；c.本年度受到警告以上处分未抵消。14.分公司总经理的考核由投资管理部执行，垂直管理的员工由总部相关部门实施，其他岗位人员参照本制度执行，由分公司综合部执行。15.年度考核中，以下情况者不得参加：A.试用人员；B.复职未满____个月或停薪留职者；C.当年受到记过以上处分者。16.员工每月考核情况作为年度考核的前提，考核角度包括历史考核记录、行为指标和工作指标。17.考核纬度：历史(每月)考核记录占____%，民主测评占____%，直属上级测评占____%（附《年度考核表》）。18.员工绩效考核结果将作为加减工资的重要依据，符合以下条件者，工资将作相应调整：A.连续____个月超过____个月考核结果为A，可申请加薪；B.连续____个月或累计____个月考核结果为C，将进行降职、降薪或解聘；____年度优秀评