路桥水利施工工程计划

路桥水利施工工程计划路桥水利施工工程计划篇一一、工程概况G104北平线是我省干线公路的重要组成部分，同时也是高速公路以及与相邻省市之间的联络线。随着道路服务年限的增长，部分路段路面相继出现了各种不同程度的病害，导致路面服务能力下降，急需进行路面养护维修，恢复路面使用质量，延长路面寿命。本次养护中修工程路段范围K1103+200~K1104+800、K1164+000~K1168+000、K1176+000~K1184+618，项目里程全长14。218km。二、编制说明1、编制依据（1）《公路工程技术标准》（JTGB01―20__）（2）《公路路线设计规范》（JTGD20―20__）（3）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50―20__）（4）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40―20__）（5）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1―20__）（6）《交通工程设施试验检测技术》（人民交通出版社）2、编制目的由于本标段施工工期紧、任务重，计划组织夜间施工。为加强夜间施工现场安全生产管理、质量管理、保障施工作业人员人身安全及施工质量，特制定本方案。三、施工准备1、各班组在夜间施工作业开始前清点本班组人员，并进行口头安全交底，下班时清点人数，保证本班组所有参加夜间施工人员全部到齐后，统一下班。2、所有夜间施工人员穿反光背心，所有机械设备前后粘反光条。夜间施工用电，设专职电工且此证上岗。3、夜间照明灯具不少于2套，灯具采用LED防水照明灯，照明灯具和器材绝缘良好，并符合现行国家有关标准规定。照明线路布线整齐，不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接绑挂在金属构架上。四、施工安全保障措施1、加强夜间施工安全管理，对机架人员、拌合站操作人员和现场施工人员进行安全技术交底和安全教育。2、严禁作业期间嬉戏打闹影响工作注意力。3、配合安全检查、对安全检查人员提出的安全要求必须坚决服从，认真执行。4、施工期间管理①对所有施工作业人员进行安全教育，从思想上重视夜间施工。②对所有作业车辆进行调试，保障施工机具的正常运转。③限制速度不能超过施工作业区的最大安全速度。④制定紧急应变措施，包括紧急情况下的交通疏导措施等。⑤拌合楼设备危险区域、发电机房，油库等安全重地划出安全区域界限，并设置安全警示标志。⑥高度重视雨、雾等恶劣天气及各种突发事件的处置工作，做好应急预案的处理，确保在雨、雾等恶劣天气各种突发事件中车辆通行和施工人员的安全。⑦完善安全警示设施，警告标志标牌、警示灯等按照规范要求摆放并安排人员进行摇旗示警。施工作业人员在施工过程中听从交警、路政等部门的交通安全管理，消除各类交通安全隐患。路桥水利施工工程计划篇二为进一步强化项目负责人的责任心，充分调动积极性，激发创造性，促进项目管理工作再上新台阶，达到确保质量，保证安全，降低成本，提高效益的目的，根据公司的有关规定，结合本部门工作开展实际情况，拟定此方案。一、考评对象工程部各项目负责人。二、考评原则根据定性与定量相结合，工作量与工作绩效相结合的原则，按照安全、质量、进度、回款、现场协调、资料、劳纪等细项制定工程部项目考评方案，进行百分制评分。三、考评标准1、根据考评表，按照考评细则，进行周评分和月评分自评，并由工程部和办公室对考评对象进行月评分，结合自评得分算出月评分。月评分在90分以上，奖励100元；80―90分为合格，不进行奖励和考核；70-80考核50元；60―70分考核100元；60分以下考核200元。3、连续三个月月评分90以上，工资增加100元；连续三个月月评分70以下，工资减少50元；连续两个月月评分60以下，工资减少50元。2、对项目负责人月考评进行排名，排名第一的奖励100元，最后一名考核50元；连续三个月排名第一，工资增加100元；连续三个月排名最后，工资减少50元。四、考评细则1、安全（20分）。（1）杜绝重伤和死亡事故，确保工地安全。出现一起重大安全事故，当月安全项目不得分；出现一起一般安全事故，当月安全项目分扣10分。一起小事故扣5分。（2）坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，层层落实安全生产责任制，切实加强安全防护，防止事故发生。进入施工现场带好安全帽，高空作业系好安全带。此项分数5分，检查发现一起安全帽、安全带没戴的，扣1分。（3）安排工作时，必须进行安全交底；建立自检交接检查制度，发现安全隐患必须及时整改。此项分数5分。（4）加强对机电设备的管理，保证施工用电安全。此项2分。（5）各类机械设备设专人专机操作，操作人员必须持证上岗，此项3分。（6）现场物资管理和文明施工现场管理。此项5分。2、质量（15分）（1）严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。此项5分。（2）建立严密的质量管理体系，施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供应部门对供应物质、设备质量负责。此项5分。（3）按质量评定标准进行验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。此项5分。3、进度（10分）（1）分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期，此项3分。（2）各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期，此项5分。（3）充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成，此项2分。4、回款（25分）（1）产值、回款计划数据应根据合同和实际完成进度如实统计，保证数据的准确、严谨。此项5分。（2）把握工程收款节点，及时催收工程款，并按计划回款时间回款。此项5分，每拖2天扣一分，扣完为止。（3）当月实际回款。此项15分：当月实际回款达到计划回款95%以上，得15分；80―95%得10―14分；60―80%得5―10分；60%以下，得0―4分。5、协调（10分）（1）与加工厂、施工队的配合。此项5分。（2）与甲方和监理方以及各质检站、设计院等相关部门的协调。此项5分。6、资料（10分）做好各施工验收材料的整理归档，此项5分：检查少一项材料扣一分，扣完为止。按时提交周计划与月计划，此项5分。未按时完成计划上报或敷衍了事的，一次扣一分，扣完为止。7、劳纪（10分）（1）每月考勤记录不得弄虚作假，检查发现一起多报、谎报的，取消当月劳纪得分，并按公司相关制度考核。此项5分。（2）项目