2024年公司人力资源管理工作计划样本（三篇）

第2页共2页2024年公司人力资源管理工作计划样本近期及未来年度工作计划一、客户满意度调查1.高效完成本年度客户满意度调查工作，确保数据的真实性和全面性，为后续服务改进提供有力依据。二、合同续签与终止管理2.在本年底前，全面梳理合同到期人员情况，及时收集续签或终止意见，确保合同管理的规范性和及时性。三、人员基本信息健全3.依托信息系统，持续完善员工档案，涵盖个人资料、学历、体检、考核、职位变动、奖惩等全面信息。同时，优化入职、离职（包括外聘、辞退、辞职）及内部调动等流程，确保手续完备、合规。四、招聘工作深化4.严格执行招聘程序，根据公司发展需求精准选拔人才。采取多元化招聘策略，包括网络招聘、校园宣讲、组织参观等，加强与药科大学、高职院等院校的合作，扩大品牌影响力，吸引优秀人才。同时，强化实习期与试用期的考察力度，确保招聘质量。五、培训工作强化5.遵循《培训管理制度》，全程跟踪培训过程，做好后期效果评估与反馈。制定《内训师管理制度》，建立讲师业绩档案，激励内训师专业发展，提升培训质量。对部门负责人实施公司层面的培训要求，纳入年中考核体系，并完善员工个人培训档案。六、劳动政策关注与用工风险防控6.密切关注国家及地方劳动政策动态，加强与劳动部门的沟通协作。定期开展内部劳动用工自查自纠工作，及时发现并纠正潜在问题，有效规避用工风险，减少劳动纠纷。七、分公司工作指导与支持7.加强对分公司的工作指导与支持力度，确保分公司各项工作与公司整体战略保持一致，提升整体运营效率和管理水平。2024年公司人力资源管理工作计划样本（二）为确保第二季度和第四季度福利审核报销工作的精确与时效性，需严谨执行相关流程。五、绩效管理1.必须与运营管理部协同，确保公司绩效考核的及时性与准确性。2.与项目部、各部门保持紧密沟通，有效进行绩效考核，特别是新员工试用期及正式员工月度考核，及时识别并上报问题，以实现绩效考核的真正目的。六、培训与开发____年，随着公司业务的迅速扩展，对人才的需求也提出了新的挑战：一是需要增加人才数量；二是要求现有员工提升素质，改进管理方法，提升业务技能。同时，随着员工数量的增长，如何深化企业文化传播，增强团队凝聚力，也成为培训工作的重要任务。____年度的培训工作应包括：1)分析年度培训需求调查结果，包括基层员工、中层管理者和高层管理者的反馈。2)确立年度培训目标，如加强基层员工的专业知识和服务技能，提升中层管理者的职业素质和管理技能，以及促进内部团队建设和沟通。3)制定____年度培训计划。4)建立企业内部知识交流平台，初步实现信息共享。5)更新和补充《新员工入职培训》、《女员工相关培训》和《员工安全培训》等相关培训资料。6)加强培训后的跟踪评估，为改进培训内容和效果提供基础。七、人事日常管理为优化人力资源流动，强化内部管理，提升员工素质，需妥善执行人事日常管理工作：1.完善人员调动和离职管理制度，优化相关流程和表格。2.提升人事日常行政管理效率，加强考勤管理，并制定加班管理控制程序。3.完善人事档案管理流程，细化信息管理。八、员工关系管理面对新劳动合同法的实施和相关法规的更新，公司需及时调整策略，规避劳动用工风险，完善人力资源管理制度，积极应对变化：1.制定合法规范的人力资源管理政策。2.深入研究劳动合同的执行，确保每一项条款的合规性。3.确保各类员工的劳动合同形式符合法规要求。____人力资源关键任务风险控制：1)招聘：可能因地域限制增加专业技术人才招聘难度，但公司待遇优势和技术企业特性可降低此风险，部分岗位应储备后备人才。2)社保：国家政策频繁调整，需密切关注并及时调整公司政策，以应对潜在的社保缴纳风险。九、结语人力资源管理面临持续挑战。新的一年，我们将专注于提升日常工作的精细化、专业化和全面性，以提高专业水平和战略高度，推动人力资源战略目标的实现。2024年公司人力资源管理工作计划样本（三）近期及未来年度工作计划1.严格执行年度客户满意度调查，确保获取客户的真实反馈，为提升服务质量提供依据。2.在年底前，针对合同到期人员进行全面评估，收集续签或终止合同的意见，确保人力资源的合理配置。3.持续优化人员信息管理机制：借助先进的信息系统，全面完善员工档案，包括但不限于个人资料、学历信息、体检报告、绩效考核结果、职位变动记录及奖惩资料等，确保信息的准确性与完整性。严格规范并健全入职、离职（包括外聘、辞退、辞职）及内部调动等流程，确保人力资源管理的合规性与高效性。4.深化招聘工作的专业化与多元化：遵循既定程序，精准实施招聘活动，根据公司战略需求精准筛选与面试候选人。扩大招聘渠道，强化网络招聘平台利用，积极参与各类校园招聘会，与药科大学、高职院、辽宁中医药大学及辽宁卫生职业学院等教育机构建立长期合作关系，通过宣讲会、校园参观等形式提升公司品牌知名度，吸引并储备优秀人才。充分利用实习与试用期，对候选人的实际工作表现进行全面评估，确保招聘质量。5.加强培训工作的系统性与实效性：严格按照《培训管理制度》执行培训工作，强化培训过程监控与效果评估，及时反馈培训成效。制定并实施《内训师管理制度》，建立讲师个人业绩档案，为内训师提供专业成长机会，激发其培训热情，推动内部培训师队伍的专业化发展。强化对部门负责人的公司层面培训要求，并将其纳入年中考核体系，同时完善员工个人培训档案，记录每位员工的成长轨迹。6.密切关注国家及地方劳动政策动态，防范用工风险：加