2024年人力资源部门工作计划范本（二篇）

第7页共7页2024年人力资源部门工作计划范本为提升班组骨干人员的能力，计划组织____期、时长____个月的全脱产培训。同时，结合通用管理与专业管理能力，安排一次时长超过____个月的采购与营销系统人员专项培训。（四）继续进行多层次的相关知识和技能的适应性与提升性培训。1.根据各类管理体系认证标准，采取集中培训方式，对____余位内审员、相关管理人员、关键岗位人员和特种作业人员进行取证和复证培训。同时，通过自主办班、班组学习和网上学习，全面进行法律法规和文件体系的培训，强化员工的质量、安全和环保意识。2.为规范设备管理，预防设备事故，将邀请专家对高、中级管理人员、设备科长和专业点检员进行规范化点检定修培训。通过自主办班，对设备操作与维护人员进行TPM设备管理知识、设备管理规程、应急预案、岗位职责等内容的培训。3.配合公司的持续改善工作，继续进行人员培训和系统各级用户培训。（五）为即将启动的“____”技改项目储备人才，根据项目规划，提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。四、实施策略与保障措施（一）加强宣传力度，弘扬现代培训理念，营造全员学习的氛围。公司将以电视、报纸、网站等媒体为平台，强调“培训是企业快速发展的重要驱动力”和“培养下属、建设高素质团队是各级管理者的责任”，鼓励员工认识到适应岗位需求、提升自身素质的必要性，激发员工的学习积极性。（二）完善培训制度，强化考核与激励，构建健全的培训管理体系。1.优化培训管理流程，修订《员工培训开发管理办法》等相关制度，以提高培训开发效率和规范化管理。2.加强培训计划的管理与考核，确保培训效果。定期对培训中心、各部门的培训计划执行和培训效果进行检查考核，并将员工培训结果与待遇、晋升挂钩。3.完善奖励机制，表彰培训效果显著的单位、优秀学员和教师，提高兼职教师的授课津贴和师傅带徒的激励标准。（三）整合内部资源，发挥技术部门优势，提升自主培训开发能力。充分利用培训中心、技术中心、信息自动化中心和检修中心等单位的资源，打破部门界限，实现资源共享，满足不同层次的培训需求。（四）加强对外合作交流，甄选优质培训机构，与兄弟单位合作，实现优势互补，满足高层次培训需求。（五）加强培训工作者队伍建设和教材开发。邀请专家培训内部培训师、考评员和培训管理员，提升队伍素质。组织专业技术职务人员开发符合公司实际的培训内容，完善试题库和案例库，为培训提供高质量的师资和教材。（六）强化过程管理和监控，确保培训质量。在培训的准备、实施和评估等环节，严格执行质量管理标准，加强对教师教学过程的管理和学员考核，同时完善培训效果评估方法，确保培训满意度。2024年人力资源部门工作计划范本（二）(一)、人力资源需求规划目标1.本计划旨在适应公司当前状态，借鉴行业最佳实践，以理解并评估公司的人力资源状况及需求。我们将采取多元化的招聘策略：(1)参与吴江地区的周六大型人才招聘会，(2)在吴江人才招聘网站发布招聘信息，(3)与劳务市场中介机构合作，委托其代为招聘，(4)内部培养人才，(5)引入成熟的企业事业单位管理人才。同时，充分利用现有人才资源，吸引并储备具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。2.该计划旨在为人力资源管理决策提供关键信息支持。(二)、影响因素分析1.公司战略公司的战略方向、发展目标和规模对人力资源需求产生深远影响。人力资源需求计划需与公司的战略需求保持一致。2.预期员工流动基于历史员工流动数据和当前员工状况，可以预测未来的人力资源需求。员工流动率是制定人力资源需求计划的重要参考依据。(三)、数据收集与需求预测1.数据收集人力资源部将主导____年度的人力资源需求调查，各门店需积极配合，提供相关数据和资料。(1)人力资源部将收集并整合各门店的人员数量、岗位情况、培训情况、人员流动和变动等数据，为需求预测提供数据支持。(2)需求预测人力资源部将基于各门店提交的《____年的招聘计划表》和《___