2024年公司周例会管理制度范本（三篇）

第2页共2页2024年公司周例会管理制度范本一、会议规定1.参会人员应为各职能部门的负责人。2.与会者需准时出席，不得早退。如因公务出差等特殊原因无法参加，需提前向行政部申请请假。3.每次会议的内容应被记录，并在会后进行发布。4.所有参会者需将手机调至静音或振动模式。二、会议议题1.会议将涵盖公司的日常运营目标、规划及总结。2.各部门人员需报告本周工作进度，包括任务执行情况、遇到的挑战等。全体成员共同评估工作表现，讨论相关议题，规划下周工作计划。确保每周有明确的计划，每月有全面的总结。各部们需制定有条理的目标，每周五对照部门目标总结实际完成情况，并对遇到的问题提出解决方案。三、会议规范1.与会者需提前____分钟到达会场，如需提前离开或迟到，需告知会议主持人。2.会议期间，不得私下交谈、使用手机或从事与会议无关的活动。电话应调至静音模式，如有重要来电，可外出接听。禁止在会场内随意走动。3.主持人发言时，参会者不得打断，如有问题可先做记录，待主持人邀请发表意见时再进行讨论。4.设有指定座位时，按座位表就座，无指定座位时，应集中靠前入座。5.未经部门主管批准，不得指派他人代替参加会议。如需他人代替，需向行政部报备，否则将被视为无故缺席。四、违规处理1.对于违反上述规定的行为，违规者需在会后负责清理会议室。五、会议时间安排1.例行会议定于每周五下午15:00，预计会议时长为____小时。2.如遇特殊情况需调整会议时间，行政部将提前通知。2024年公司周例会管理制度范本（二）一、总则1、为实现高效管理，促进公司内部各单元之间的沟通与协作；2、提升各部门的工作效能，监控各部门的工作进度；3、鼓励集思广益，提出创新性改进建议和策略；4、协助解决各部门工作中遇到的复杂问题或工作中的疑虑。二、会议主持1、由人力资源部经理负责；2、如人力资源部经理缺席，会议主持权将由总经理指派的人员接替。三、参会部门及人员1、包括总经理、副总经理、部门经理及以上的所有部门负责人，如部门经理；2、部门经理应确保参加会议，如有特殊情况无法出席，需提前指定了解部门事务的代表代替。四、会议时间及地点1、每周一上午9:00；2、公司指定会议室；3、会议时间和地点如有变动，人力资源部将及时通知。五、会议内容及要求1、回顾本周工作，报告各项计划的完成情况及进度；2、提出工作中遇到的问题及挑战，分析并提出改进措施；3、在工作中遇到困难时，应提出协助请求，并共同商讨解决方案。若问题仍无法解决，需向更高层级领导汇报，以获取必要的支持和指导；4、规划下周工作安排及部署；5、协调各部门工作进度，确保各项生产和经营活动按预期目标有序进行；6、对于涉及部门广泛、对公司整体影响重大的问题进行深入探讨。六、会议纪律1、参会者不得迟到、早退或中途离开，迟到、早退者将被罚款____元，无故缺席者视为旷工一天；2、如有特殊情况需请假，需提前向会议主持人申请；3、与会者应将通讯工具调至静音，如有紧急来电需在不影响会议的情况下接听，否则将被罚款____元；4、每位与会者发言需简洁明了，确保提前做好充分准备；5、各部门需提前完成本周工作总结及下周工作计划，并在周六上午10:00前将电子版提交至人力资源部，未按时提交者将被罚款____元。七、会议记录1、由人力资源部指定人员负责会议签到、会议内容记录，并进行会议评估；2、会议记录应在24小时内整理完成，送交会议主持人审阅，审核后将复印件分发给每位出席者，并要求签字确认。八、本制度自发布之日起生效。行政管理中心____年____月____日总经理签批：2024年公司周例会管理制度范本（三）(1)总则1：为实现高效管理，推动公司内部的沟通与协作，特设立此制度；2：旨在提升部门的工作效率，及时跟踪工作进度；3：鼓励集体智慧，提出创新及发展性的工作提案；4：确保部门内工作流程、进度、人力资源及设备的合理调配。(2)参会人员1：参会者包括各部门的经理、主管以及当日当班的所有员工；2：部门经理和主管必须有合理的理由才能缺席，如遇特殊情况，部门经理需提前指定熟悉部门事务的主管级以上代表参加。(3)班前会议时间及地点1：每日各部门规定的上班时间提前____分钟，例如____点上班的晨会于7:50举行（特殊情况由部门经理另行通知）；2：会议地点根据各部门的工作地点确定。(4)会议主持1：会议由各部门经理或主管负责主持。(5)会议内容及要求1：明确当日工作安排，包括工作计划、工作中遇到的问题及解决方案；2：回顾昨日工作的完成情况及进度；3：分析昨日工作中存在的问题，提出改善措施，若工作遇到困难，应提出协助请求并集体讨论解决方案；4：报告其他临时性工作的完成状况；5：传达公司发布的文件、会议内容及其他相关事项。(6)会议要求1：参会人员不得迟到、早退或无故缺席，否则将按旷工一天处理；会议期间需着工装和