2024年中高层培训制度模版（二篇）

第2页共2页2024年中高层培训制度模版在____年____月____日至____月____日期间，我有幸参与了公司组织的中高层领导力培训项目。这个机会使我得以深化对自身管理能力的提升，我在培训中全神贯注，深入理解每一项内容。以下是我对培训的深刻体会：培训主要涵盖三大核心领域：一是对骨干团队领导力的概述和领导者思维模式的探讨；二是自我领导，强调以持续成长为重心；三是团队领导，注重将企业文化付诸实践。这些内容对我而言具有深远的实际意义，它们不仅强化了我在工作中的职业精神、修养和热情，还培养了卓越的管理能力和专业技能。这次培训提供了一个宝贵的机遇，让我得以提升自我，认识自身的优势和价值，学习有效的策略和技巧，以更好地服务于工作，服务于企业，我相信这是每位工作者所渴望的。三大主题都深入剖析了各自的核心理念，而讲师的生动讲解和丰富的专业知识，也让我对这些领域有了全新的认识。尤其企业管理创新与团队领导力建设两部分，我认为是企业发展和人才培养的关键理论课程。培训的实用性贯穿始终，有几点对我产生了深远影响：1、关于领导力的理解，领导力即动员团队实现使命的能力，而领导艺术的运用在我们生产中心中，应结合真诚待人和认真待事的原则，以提升领导效能。2、心理学上的投射原理启示我，通过观察他人来认识自我，人际关系如同镜子，反映出我们自身的特质。这个过程也是自我发现和成长的过程。3、在团队建设中，选择合适的人员，实施有效的培养，授权并激发创新，关键在于提升认知，完善激励机制，以激发员工的学习动力。这包括基于能力的薪酬激励、奖惩激励以及目标激励，以促进个人和团队学习的主动性。我将把在培训中汲取的知识逐步融入到未来的工作和生活中。如果不能将所学应用到实践中，那么这次培训就仅仅成为了消磨时间的方式。2024年中高层培训制度模版（二）一、目标：1.塑造公司以结果为导向的执行文化。2.确保管理干部能有效管理和利用所负责团队的人员、财务和资源，以实现最大效益。3.提高管理层对自身价值的认知与企业归属感。二、培训对象：公司部门经理级以上人员，包括中心总经理、副总及部门经理。三、培训需求分析：战略发展需求。中高层管理团队能力的不均衡已成为公司发展的制约因素，导致公司虽有良好的战略，却难以实现。因此，管理培训是当前公司战略发展亟需的培训课程。四、培训方案：1.副总级以上高管：适用《领导力》课程培训目标：明确管理者在领导力方面的差距，通过对比优秀管理者的领导力，使高层管理者了解自身在领导力方面的不足，从而在工作中重点提升某一方面的技能，快速提高管理技巧和领导素质。通过系统的培训和研讨交流，全面理解影响力来源与提升技巧，明确下属类型、层次与成熟度，针对不同下属采取不同管理方法，掌握权威的育人技巧，培养精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权，提高团队效率。培训内容：高素质团队建设技巧、有效授权、下属管理及培养、目标激励等。2.各部门(小团队)负责人：适用《团队执行力》课程培训目标：明确中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长路径，培养正确的心态，成为勇于承担责任、值得信赖的管理者。掌握激励下属的理论和方法，激发员工热情，帮助员工调整情绪，减轻压力。建立团队规则，对偏离团队目标的行为进行控制。掌握管理技能的核心——沟通技能，学会与上司、同级沟通。培训内容：执行力的重要性、执行力缺失的表现和原因、提高执行力的方法和措施等。培训预算：光盘：____元(两套光盘费用)现场培训：____万元/门，总计____万元左右培训平台：____万元/年(____个并发账户)；____万元/年(____个并发账户)五、培训实施：第一阶段：外训或自学阶段(____月-____月)人力资源部根据公司需求选择培训方式，筛选职业化课程，如职业化、领导力、团队执行力等。各级管理人员进行学习，并提交学习感悟。第二阶段：深化学习，主题互动沙龙(____月开始)中高层人员深化相关知识理解，形成相关课程。人力资源部每1-2个月组织一次主题沙龙活动，由高管选择主题进行互动分享。六、辅助措施：1.制定中高层培训制度，规定每年需参加相应课程的培训，并承担一定课时的授课。2.对中高层的培训情况、授课情况进行考核，纳入年终综合考评。3.公布人力资源部的书籍、光盘等资源，鼓励全员学习。4.在OA平台专栏上传相关课程，要求学习，并阶段性通报学习情况。七、培训效果评估：1.课程质量评估：每次课程结束后，通过《培训课程满意度调查问卷》收集反馈，分析教学效果，及时调整以确保授课效果。2.学习效果评估：通过学习心得、后续跟踪评估学习者是否自觉运