麦肯锡方法(麦肯锡的书籍值得看吗)

麦肯锡方法(麦肯锡的书籍值得看吗)麦肯锡并不神秘，它的方法论也很神奇。三个方面解释了麦肯锡方法的核心。

你一定听说过麦肯锡在职场上的名字。毕竟作为全球顶尖的管理咨询公司，全球100强公司70%都是它的客户。在职场这么多年，很多领导都了解了麦肯锡的工作方法和策略。从一开始很神秘到后面的小接触，我真的回答了那句话。

前段时间朋友安利买了一本《麦肯锡方法》。当时我觉得没什么特别的。毕竟大公司名下出版的书太多了，我就放一边了。前几天无意间翻了一下，真的感觉相见恨晚。它不仅可以帮助我们在工作场所快速找到问题的根源，而且同样适用于生活，因为它的方法论为我们揭示了生活的内在逻辑。

好了，切入正题，从三个方面来谈谈麦肯锡的核心方法。

1，以事实为依据

在我们的工作中，一般是拿到问题后简单思考一下，然后开始工作，以至于看起来原来的想法和事实差距很大，然后要翻来覆去重做。这种情况特别常见，极大的浪费了我们的时间和精力，更重要的是伤害了我们的士气。一个工作重做两三次，基本上团队成员都会疯掉。

麦肯锡告诉我们，事实是一块砖。如果要建高层，一定要建立好事实档案。每个项目收到后，花的时间最多的不是在制定计划阶段，而是在收集资料和分析事实的基础阶段。

我们可以想象，虽然麦肯锡公司的员工非常聪明，但他们并不熟悉所有的行业，那么为什么他们能为不熟悉的行业提供高效的解决方案呢？这就是麦肯锡方法的独特之处。你可能不了解这些行业，这个公司，但是如果你按照方法和流程，可以给出高效的解决方案。

这是用事实来弥补我们直觉带来的缺陷。

虽然我们都知道事实的重要性，但是我们在具体的工作场所还是很难重视，也许是因为担心看到不愿意的事实，或者是因为不想费太大的劲去找事实，但是如果想要一个更合理的方案，更高效的办公室，这一步一定要以事实为依据。

2，MECE原理

MECE意思是：相互独立，完全疲惫。这是麦肯锡解决问题非常必要的原则。麦肯锡的一些新员工将被灌输这种企业文化，有了这种基础，我们就可以无偏差、无遗漏地提供解决方案。

另一方面，当我们在工作场所遇到问题时，我们不是基于事实，甚至我们给出的解决方案也更多是由领导决定的。一旦在执行中遇到问题，我们会立即开会集思广益，然后再做决定。似乎每个人都非常热衷于自己的工作，努力工作，但并不总是效率低下。

另一点与MECE相反，思维重叠。对一件事提出的解决方案或步骤是相互牵连的，不是独立的，也不是穷尽的，这其实揭示了问题解决者的思维是混乱的，不仅观众会困惑，我们也会更加困惑。

比如这里我们可以把一个问题的解法分解成三块。如果有足够的内容，我们可以在每个小块下拆解三次。当然这个数字不是绝对的，但最好不超过5个分支，不少于2个分支。

3、大胆假设，小心验证

给出具体的方案是大胆假设的体现，但要想用自己的方案说服客户或领导，必须以事实为依据。不断地按照最初的假设，去验证。

这听起来很麻烦。我们用生活中的一件小事来解释一下：

比如这个周末我们要去郊野公园散步，那么第一步就是要考虑周末人多不多。我们是开车去还是乘公共交通工具去？开车到那里后有停车位吗？充电情况如何？我需要预约买票吗？

这些内容看似很简单，但我们想明确一点，要给出一个具体的方案，一定要结合前两步，然后仔细核实，比如去官网咨询公园工作人员，询问周末入园人数，如何订票，停车位如何收费等等。

把这些方法转移到我们的具体工作中也是非常适用的。当我们的团队成员对问题制定出这样的解决方案时，效率自然会提高，每个人都会有自己独特的见解，这样我们不仅会得到更好的解决方案，团队关系也会更加和谐。

毕竟都是基于方法论，