企业财务管理中的业财融合分析

现代化企业的发展离不开财务管理工作，而伴随着时代的发展，企业内部的管理工作发生了较大的变化，其中最为突出的表现就是业务工作与财务工作之间的融合。业财融合能够极大地促进企业在财务管理层面的发展，但是在业财融合的过程中，企业必须要面对一系列问题，并且寻找行之有效的解决策略，从而使业财融合真正在企业内部发挥重要作用。一、业财融合相关内涵（一）业财融合的内容在现代企业的生产经营、不断发展的过程中，在财务管理层面运用效率更高的信息化工具，从而有效地控制资金流、信息流等多个方面，使信息共享从理论变为现实，就是业财融合。在实现业财融合之后，企业能够获得更为稳定、长远的发展。但是在实际上，业财融合的基本工作目标，就是有效融合业务与财务二者的工作内容，真正落实企业内部的配置工作并保证其效率，进而使企业的生产经营效率得到显著提升，凸显业财融合之中的精细化管理水平，推动企业深化改革，促进企业转型升级。（二）业财融合的主要特征要想真正使业财融合发挥出应有的作用，必须全面控制并分析业财融合之中的核心业务环节，使得业财融合在企业的运作过程中整体化特征更加突出有效。而业财融合的根本原因，就是在信息化背景之中，企业针对自身所开展的各种改造或升级活动，其出发点为顶层设计，着重于企业的整体发展部署，然后在业务工作、财务工作等层面做到有效实施，同时兼顾管理层面的各项战略部署，从而做到深入开展业财融合并高效实施。二、在企业内部开展业财融合的意义（一）支持企业的管理层进行决策在实施业财融合之后，企业可以根据自身的战略发展角度，站在更高的位置上对业务和财务相关的信息进行评价，在利用信息的时候也会更为妥善，进而为企业的管理与决策提供可靠依据。不仅如此，业财融合也能够支持企业集团，针对业务部门当前的工作进行深入分析并合理部署。企业在管理与决策过程中需要更多的财务信息，因此业财融合就是企业开展资源配置、编制预算等层面的关键。（二）提升企业的精细化管理能力现代企业必须要面对越来越复杂的发展环境，在生产经营以及财务管理等多个层面，外部环境的复杂程度较高，而且趋于动态化，导致企业在经营、竞争等方面需要承受更多的压力。过往的企业管理工作较为粗放，无论是业务工作还是财务工作都已经不能继续适应以往的管理模式。但是在业财融合真正实现之后，企业必须在内部开展精细化管理，促进企业转型升级，而且业财融合能够对商业管理产生影响，并且彰显自身的价值。三、当前企业内部业财融合出现的问题（一）缺乏对业财融合的正确认知现如今，越来越多的企业都已经在内部进行业财融合，但是依旧有部分企业管理者并没有对业财融合产生正确认知，导致业财融合在实际实施过程中遭遇一系列问题，例如企业内各个部门的参与程度有限、缺乏配合工作的积极性，在业财融合的过程中并未落实，以及对相关工作进行部署。不仅如此，部分企业领导缺乏对业财融合的重视，由于没有完全了解业财融合的内涵和过程，导致企业员工对于业财融合并没有太多兴趣，只是按部就班地开展上级下达的工作指令，缺乏对各个部门之间的协调以及共同发展，导致业财融合的效果欠佳。部分业务负责人以及财务负责人的工作水平有限，然而开展业财融合对相关工作人员的能力以及综合素质有着更高的要求，由于相关工作人员缺乏应有的知识储备，导致处理和判断相关工作的时候“有心无力”。（二）业财融合未达到信息化财务信息系统的建设是推动业财融合的关键一环，在构建财务信息系统的过程中必须进行不断完善。但是部分企业只考虑到建设而忽视完善环节，大量财务管理工作并没有运用信息化手段进行处理。由于企业所获取的各类财务信息质量较低，而且准确性存在争议，导致业财融合的信息化程度不高。由于受到上述因素的影响，在分析财务信息的时候也无法达到企业所需的水准，业财融合难以做到协同进行，最终导致业财融合相关工作事倍功半。（三）缺少相应的内控工作企业内部的业财融合工作会直接受到内部控制工作的影响，如果内部控制水平低下，业财融合相关工作的开展必然会困难重重。由于企业内部的控制基础比较薄弱，不完善的内部控制机制导致监管工作“软弱无力”，形同虚设，甚至有部分企业出现铤而走险的“短视”行为，在财务内容上造假，触犯相关法律法规，最终被法律制裁。财务信息的失真极大地增加了企业决策者决策失误的概率，成为威胁企业后续发展的“不定时炸弹”。（四）缺乏完善的绩效考核机制企业内部需要建立完善而高效的绩效考核机制，部分企业虽然可以顺利开展绩效考核工作，但是绩效考核的流程缺乏科学性，而且考核方式不合理，导致绩效考核在实施过程中出现诸多问题。如果上述现象没有得到及时解决，企业员工必然会因为绩效考核制度不合理，而打消在岗位上努力工作的积极性，从而使企业发展陷入停滞。四、企业促进并强化业财融合的策略（一）加强业财融合的深入了解和宣传在企业资源有限的前提下，业财融合可以使财务人员在掌握财务目标的同时，了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是能够做到从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。因此，在进行业财融合相关工作的过程中，企业必须充分理解业财融合的重要性，同时需要对业财融合充满信心，对业财融合进行全方位部署，从而在所有部门的工作之中，提升管理者以及员工的认知水平，真正使业财融合相关理念在企业内部得到普及，有利于做好全员工作的部署，不断推进业财融合深入开展，保证业财融合所处环境的稳定性，同时保证各项管理工作高效完成，使得财务和业务的高度融合等落实到位，结合企业文化，彰显业财融合的巨大价值。（二）对财务管理相关人员进行培养在财务管理工作之中，财务人员作为主体，必须在处理财务信息的过程中，关注业财融合的实施效果，提升自身的财务分析能力，从而提交准确性更高的财务报告，帮助企业的管理者了解企业的生产成本、销售费用、利润状况，以及生产经营过程中存在的不足。由此可见，财务分析报告的内容就是业财融合的工作关键，必须保证财务分析报告的质量，企业必须培养财务管理相关工作人员的综合能力。除此之外，财务管理相关人员需要积极参与到业财融合相关的知识技能培训活动之中。财务管理相关人员在工作中必须对企业的成本战略、预算管理、投资管理、税务筹划等方面的战略财务问题进行深入分析，而商业相关的财务工作则应当对成本、资金、绩效等层面的问题进行分析，最终对企业的整体生产经营产生有利影响，生成高质量的财务分析报告，助力企业的管理者做出更有利于企业发展的决策，实现企业的战略发展目标，帮助企业获得更大的经济效益。（三）提升企业财务信息化水平大数据等信息技术能够为业财融合的开展提供有效帮助，并且发挥出关键性作用，促进企业通过开展业财融合提升经济效益和内部管理水平，因此信息化就是业财融合开展的技术基础，企业必须对相关信息技术产生重视。信息化对于企业的业财融合工作开展有着十分重要的作用，企业在高质量地完成信息化建设工作，能够提高信息技术对于业财融合的支撑能力，保证业财融合可以顺利贯彻落实。因此，企业可以建设信息化平台，促进财务信息在各个部门之中共享，在该过程中保证财务信息的有效性、可靠性以及完整性，落实反馈和分析数据等各项工作，加快信息传递的速度，为业财融合的效率提升助力。五、结束语综上所述，对