平时考核工作实施方案（试行）

平时考核工作实施方案（试行）为加强xx的日常管理和监督，全面准确的评价xx德才表现和工作实绩，逐步建立平时考核激励机制，推动xx考核工作常态化、制度化、规范化，根据《中华人民共和国xx法》、《xx考核规定（试行）》等有关法规及安徽省委组织部《关于全面推行xx平时考核的通知》（皖组通字〔2021〕18号）和县委组织部有关通知要求，制定如下考核方案。一、指导思想和原则坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以xx职位职责和所承担的工作任务为基本依据,建立健全平时考核制度,强化平时考核结果运用,切实发挥平时考核在xx考核工作中的基础作用,提高年度考核结果的准确性,坚持以德为先、注重实绩、客观公正、简便易行的原则,按照规定的权限、标准和程序进行考核，激励广大xx发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神,努力打造一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的xx队伍。二、组织领导组长：xx成员：xx考核组具体负责xx考核工作的组织领导和实施。考核组下设办公室，由分管党建工作副书记兼任办公室主任，组织委员任办公室副主任，办公室工作人员从镇组织办、镇党政办、镇纪委抽调，负责xx平时考核的业务工作。三、考核对象按照干部管理权限，由镇党委管理的非领导成员xx。派出参加学习培训、抽调参加专项工作的xx，平时考核由所在机关根据实际情况合理安排，并以适当方式听取有关教育培训机构和专项工作牵头单位的意见。xx援派或挂职期间，由接收单位对其进行平时考核。四、考核内容和指标考核以xx职位职责和所承担的工作任务为依据，以服务xx镇各项工作为重点，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面日常表现，突出政治标准，梳理实绩导向。（一）考核内容政治素质：政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等表现；坚定理想信念、遵守政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，贯彻执行党的理论和路线方针政策等情况。工作实绩：镇党委、政府及其上级有关部门下达的工作任务完成情况。本年度和阶段性工作任务的完成情况。结合部门实际的其他情况。职业道德：忠于职守、爱岗敬业、勤勉奉献、主动作为的情况；坚持原则、公道正派、诚实守信，认真负责做好本职工作的情况；依法办事，严格依法履职，严格按照法定的权限、程序和方式执行公务等情况。工作作风：密切联系群众，为群众排忧解难，全心全意为人民服务的情况；深入改进作风，反对“四风”特别是力戒形式主义、官僚主义的情况；严谨审慎、认真细致、积极进取、担当负责的情况；实事求是、真抓实干，察实情、出实招、办实事、求实效的情况。廉洁自律：遵守廉洁从政各项纪律要求，坚持秉公用权、公私分明，严于律己、廉洁修身，尚俭戒奢、勤俭节约，树立良好家风等情况。（二）考核指标平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标是指政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、学习情况和工作纪律等方面；个性指标是指完成工作数量、质量、效率、成效和业务能力等方面。共性指标评分标准：1.出勤、参会情况（10分）10-9分：规矩意识强，模范遵守考勤制度，自觉按时参加各项集中学习和集体活动，出全勤。8-7分：能够遵守考勤制度，按照要求参加各项集中学习和集体活动，按规定履行请销假手续。6分以下：不能严格遵守考勤制度，不参加集中学习和集体活动，存在无故旷工、迟到早退等现象。2.廉洁自律情况（20分）20-18分：纪律意识和廉洁意识强，模范遵守各项纪律和规定。17-16分：能够较好遵守纪律和规定。15分以下：有违反纪律现象受到告诫约谈或通报批评，受到党纪政纪处分记0分。个性指标评分标准：3.目标任务完成情况（30分）30-27分：充分履行职位职责，能够独当一面，执行能力强，高质量完成承担的任务，成效非常明显。26-24分：较好地履行职位职责，认真负责，按照要求开展工作，正常完成承担的任务。23-18分：基本能够履行职位职责，执行能力不够强，工作成效一般。17分以下：未能切实履行职位职责，没有完成工作任务。4.工作效率情况（20分）20-18分：责任心强，积极主动，善于想办法克服困难，不拖不等，完成工作任务及时。17-16分：工作比较认真，有一定的责任心，方法适当，按时限和要求完成工作任务。15-12分：工作不够积极主动，存在畏难情绪，但能够基本完成工作任务。11分以下：责任心不强，作风拖沓，完成工作任务明显滞后。5.工作质量情况（20分）20-18分：勤于学习政策理论，业务精通，有创新意识，工作质量高，受到上级认可。17-16分：按照要求参加政策理论学习，业务熟悉，工作质量达到要求，没有出现差错和失误。15-12分：政策理论学习不够深入，业务不够熟练，工作存在疏漏，质量基本符合要求。11分以下：政策理论学习不主动，业务不熟练，工作质量差，工作有严重失误，造成重大损失或者恶劣影响。五项考核评分共计100分。（三）加分扣分值标准1.加分值标准（上限10分）根据考核对象获得荣誉的档次、贡献的大小、绩效高低、工作难易程度、工作创新效果，经考核工作领导小组审核，确定不同档次给予不同的分值，实行一事一加分，同项工作在不同档次中表彰奖励的可以累计加分，多位人员参与项目共享同等分值。具体加分标准如下：（1）获得省委、省政府或省级部门表彰的每次加5分。（2）获得市委、市政府或市级部门表彰的每次加3分。（3）获得县委、县政府或县级部门表彰的加2分。（4）获得本镇党委、政府通报表彰的每次加1分。（5）个人在平时季度考核超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的，经考核工作领导小组评议，适当给予加分。2.扣分值标准（上限10分）（1）受到市级以上通报批评的每次扣3分；受到县级通报批评的每次扣2分；受到本镇党委、政府通报批评的每次扣1分。（2）执行上级组织决定不力，给全镇利益造成损害的；遇事推诿扯皮，在服务范围内不能及时办结的；在对外服务中，不履行首问责任，造成工作失误，群众有意见的；发生各类突发性重大事件不及时上报、造成不良影响的；弄虚作假，虚报成绩，造成不良影响，经查实的每项扣3分。（3）因工作责任心不强，不完成上级任务的；因疏于管理，在单位或工作范围内发生责任事故，造成一定损失的；因政策宣传不到位，造成工作失误或产生不良影响的，每项扣2分。（4）工作态度恶劣，基层或群众意见较大的；在国家或群众利益受到损害时，畏缩不前的；玩忽职守，给国家或集体造成损失，经查实的每项扣2分。（5）组织观念淡薄，无故不参加政治学习或集体活动，违反单位规章制度，经查实每项扣1分；纪律松懈，上班迟到或早退的每次扣0.5分；有其他过失行为，经考核领导小组讨论应该扣分的，可酌情扣分。考核结果根据各项内容总评分分为好、较好、一般、较差四个等次。xx在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范化解重大风险时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可直接确定为好等次，并及时给予奖励。xx在重大关头、关键时刻不服从组织安排，不敢担当、不愿负责或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可直接确定为较差等次。五、考核周期、程序和方法xx平时考核每季度为一个考核周期，全年共进行四次平时考核，第四季度考核与年度考核同步进行。每季度考核“好”等次人数比例原则上掌握在全镇参加平时考核总人数的20%以内。评定为好等次的xx，应当全镇范围内公开。（一）个人小结。每季度最后三个工作日，xx对照平时考核指标，如实对本人当期政治思想、工作表现、学习培训以及遵规守纪情况进行简要小结，以书面形式报考核工作办公室。（二）审核评鉴。每季度结束后十个工作日内，考核工作办公室对xx的个人小结进行审核，根据阶段性目标和领导交办任务完成情况，进行赋分和提出考核等次建议，由镇考核办提请镇党委会议研究审定。（三）结果反馈。由镇考核办向xx本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。（四）存档备案。镇考核办负责汇总平时考核结果并存档，作为xx年度考核结果的重要依据。六、考核结果运用（一）对平时考核结果为好等次的xx，以适当方式及时予以表扬，可以按照有关规定给予物质奖励。对平时考核一贯表现优秀的xx，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优、学习培训等方面优先考虑。（二）对平时考核结果为一般等次的xx，由其分管领导及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的xx，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。（三）平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核是年度考核的基础。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次xx中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。七、其他说明（一）xx应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。（二）参加援派或者挂职的xx，在援派或者挂职期间由接收单位进行平时考核，考核结果反馈镇党委。派出参加学习培训、抽调参加专项工作的xx，其平时考核由镇党委根据实际情况合