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文档简介

INCLUDETEXT"C:\\Lotus\\Notes\\Data\\中共南华大学委员会文件.doc"校院两级领导干部联系人才工作制度为深入贯彻学校人才工作会议精神，大力推进人才强校战略，积极营造“立德树人，崇尚学术，尊重人才”的良好氛围，切实抓好做实人才服务工作，特制定本办法。一、组织领导领导干部联系人才工作在学校党委、行政统一领导和部署下有效开展。二、联系对象主要包括：学校的高层次人才、省级人才工程人选、全职博士后和每年新入职的博士。三、工作机制建立校院两级领导干部联系人才工作机制。具体包括：（一）每位校领导联系1-2名学校高层次人才。每位二级单位领导联系2-3名省级人才工程人选和2-3名新入职的博士或全职博士后。（二）联系领导及其联系人才人选由党委教师工作部/人力资源处提出，报校长办公会和校党委会审定后确定。四、主要任务校院两级领导应采取面对面交流为主，并可通过走访、慰问、微信、电话、座谈等灵活多样的方式与联系的各类人才保持经常性联系，听取联系对象反映的情况、提出的意见和建议，督促学校有关部门及时解决问题。具体包括：（一）向联系对象宣传党的路线方针政策，介绍学校的发展形势和最新政策。（二）了解联系对象的思想、工作、学习、身体健康和生活情况，加强感情交流，积极帮助解决联系对象的实际困难。特别要注重帮助解决课题研究、技术攻关、成果转化、人才培养等方面遇到的困难。（三）听取联系对象对学校发展及人才工作的意见和建议，对他们反映的问题及时研究处理。（四）鼓励高层次人才带动学科的发展，吸收校内优秀人才进入研究团队。促其在本专业、本学科发挥好骨干带头和领军示范作用。（五）为新进博士和全职博士后联系学科带头人、学校高层次人才或者三级及以上教授作为导师，采用“传帮带”的方式，提升其教学和科研能力，并且鼓励新进博士进入博士后研究。（六）每年集中开展1-2次走访慰问活动。在其他重要节日和人才取得重大成就、罹患重大疾病时进行走访慰问。五、工作方式与效能发挥（一）工作方式1.动态管理。建立健全领导干部联系的各类人才培养成长档案信息库和动态调整机制。组织部、党委教师工作部/人力资源处实时关注各类人才工作变化情况。领导干部或联系对象工作（职务）变动后，应及时调整联系关系，确保工作的连续性。2.重大事项报告。联系对象如有工作变动、职务调整、重大奖惩等情况，所在单位或主管部门应当及时向分管联系领导报告。（二）效能发挥1.激励保障。支持人才干事创业，落实各类人才的优惠政策和激励保障措施，为人才发展提供良好条件。对涌现出的优秀人才，充分奖励，广为宣传。2.决策咨询。建立各类人才建言献策机制，对学校发展的重要决策事项，根据需求有针对性组织各类人才参与讨论，充分吸纳各类人才的意见建议、智力支持和技术服务。3.考核机制。各级党委要加强统一领导，把联系服务各类人才工作纳入重要议事日程，纳入党的建设重要内容，纳入人才工作考核内容，进行严格考核。六、其它（一）党委教师工作部/人力资源处具体负责做好协调联系和服务工作。（二）领导干部联系人

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