商业计划书首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品1

{商业计划书}首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品1

15亿人民币7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影2.1元/根，PGA类缝合线的十分之一30元/根（据调查，市场可接受价格为产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市9016080万根。ISO9000ISO9000质量管理认证。公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。000100300602498万。100万。1200700（58.33%（25%，资金（8.33%（8.33%75.39%，投资回收期为两年零一个月。风险资金最好在3—5年撤出，采用收购近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。1978年，我国医疗器械工业总7.3199580160—18019781：11：1：50PGA类可吸收PGA类缝合线是可吸收缝合线。前，它的存在仅仅是由于价格优势。PGA类可吸收缝合线大量依赖进口，不仅美元，每年增长率约4%PGA原料，取得极为不易，价格居高不下。另外，PGA含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降，PGA类可吸收缝合线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基20%—30%，在我国来源极为丰富。甲壳质纤维是除了纤维素之外的第二类有机生物材料，是一种新型可吸收、1994118日通过上海市科委组织的专家鉴定，达国际先进水平。经临床ZL.96103888.8PGA

推 赠 试 决 购PGAPGA市场特征PGA合线；手术中普遍使用丝线；对于价格敏感度很高；PGA厂家直销/PGA医 试用、意见反购买、反 购买、反同时经营多品牌的销售商销售重心的偏移和销售成本变化会对竞争产生明显影响。5500公斤，生产甲壳质缝合线使用量500公斤，原材料供应充足；缝合针市场供应量充足。潜在同类产品/潜在同类产品/据估算：1999年国内医用缝合线市场容量约为**15亿人民币。据调查和二50%左右，约**7.5（注：**1，P29。年增长率为PGA10%考虑市场增长情况，🖂年后甲壳质缝合线年销售额估计可达一个亿左右。（政策方针和WTO3—5PGA类缝合线的市场份额；建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投累计产量约达40043001000万元；4%—8%。30060002600万；15%左右；17%—20%，居于主导地位；5：目标市场(Target产品价格据调查，PGA类可吸收缝合线的价格总体过高，医院从减轻病人负担考虑，PGA类缝合线的使用。我们是后进入者，同类产品定价策略对于我们销售渠道拟采取的销售渠道推广策略考虑公司的长期战略和竞争优势，赠送量90万根，第二16080万根。宣传公司理念——“Yourhealth，our公关（Public公司筹建初期，公关活动的重点医用甲壳质缝合线市场开发策略PGAPGA生产周期：610公里，投资环境优良，基础配套设施齐全。80500平方米，生， 1—23—61—2购置设备表 生产设备一览美国/美国/台数（台（RMB万元金额（万元合计（万元图 生产工艺流程1200 700300100100 2—5家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可1：5。资金主要用于购建生产性固定资产(602万)直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（498万（注：第三年追加固定资70万用于购买编织机等设备）4—6个月内完成，生产中能够保证产品质量；表 单位：万第🖂-----++--注：前半年为建设期（初期NPV=∑(CI-CO)t(1+i)- NPV=6760.97万元回收期=累计净现值出现正值年数-1+(未收回现金/当年现值NPV（IRR）=∑（CI-CO）t（1+IRR）- 5年内市场增长性很好。表 项目敏感性分

投资回收期（年75%，说明能承担风险，具有一定可靠性。P×Q*=b×Q*+F；p=30元；25元；S；

图 S.C盈亏平衡图（第二年1437.51437.5888F单位可变成本 销量Q，保本点 57.5万

第🖂保本点（万根根据对未来几年公司经营状况的预测（见附录，公司能保持较高的利润增%。7.5%15%；

表 单位：万第🖂一.二.三.-四.-

第🖂一、经营活动产生的现金流量-------

资产负债表年 单位：万第🖂第🖂流动资产流动负债减:固定资产减:所有者权益无形资产减:30%定，其中70%当季收回，剩余30%下季收回 🖂年销售收入（）1000.003250.005750.007250.00； 🖂年净利润 （万元）：—151.28；1119.34；2684.00；3218.93；项目第🖂 45%左右； 30元/根（含税的第🖂价格(元销量(万根(万元因此，公司在各方面能承担一定的不确定性风险。公司性质 有限责任公公司初期拟采取直线制图13. 公司组织结构 由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展 负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部 （TQM；建立公司人 R&D部门，进行技术创新； 文化创新：国产羊肠线无法满足医用要求，PGA WTO纯生物产品，可能使极少数高敏病人产生过敏（尚未得到证实R&D（IPOAA股市场上市的条件。或者和上市公司进行资产重组，借壳上市。NASDAP市场等海外的二板市场。2—3年上市。因为二板市场一般对管理层抛售股票的时间、份额有严格的规定。其它几种方式，风险资金在第3—5年 4%121/4左右，考虑我国人均10%8.3计算，那么可得出如下表所示 （（（20.8%9.3%；抵消1365%；20—255%，按保守估计，199719991405—1757（万根）×（1+4%）2=1520—1900（万根）40元/60800—76000🖂按🖂199920%304—38030元人民币/根，则🖂9120—11400医用缝合线市场的特征，推测缝合线的市场容量 72483预赛初步调查（47—21日，复赛调查（715日—87日）和决赛补充调查（117—15日。PGA据一些资料显示和我们调查的结果估计，可吸收线用量占缝合线市场的5%；京、沪、穗三地在使用可吸收线领域已基本全部采用PGA类可吸收线；由于价格因素，在西安仅有少数医院采用。大部分国内市场无保质期限制（过期用环乙丙烷消毒1、价格高，规格不够多2、太光滑，打结不易3、少量排异（肝脏排异较大4、易形成结石线PGAPGA材料为化合物，与人体细胞结5—6次断针事件（西安10/0医生/带针（针要锐利规格齐全（同一种缝合线要有不同的长度和配不同的针医生/ （20倍左右，个别进口可吸收PGA30——40元/4%的数值基本吻合。下降，可吸收线在越来越多的使用，PGA类、甲壳质可吸收线替代羊肠线和部表 第一年收益 （季报 单位：万一.二.三.四.第二年收益表表 第二年收益 （季报 单位：万一.二.三.四.成本费用表表 成本费用 单位：万 第🖂第🖂资产负债 (第一年季报

资产负债 （第一年季报

流动资产流动负债减:固定资产减:所有者权益无形资产减:资产负债 (第二年季报

资产负债 (第二年季报流