（企业管理手册）企业战略管理学生手册(最终)

日期 12、MBA龚 《企业战略管理》中国矿业大学出版社，2009年（教材亨利· 迈克尔· 小阿瑟·A·汤姆森[美]，A·J· （5）W.钱·金[韩]、勒妮· （德）西蒙著，邓地译经济日报出版社2005-5-《专注——解读中国隐形冠军企业》邓地，万中兴著浙江人民出版社道路与梦想——我与万科20http://密码1、战略是一种计划（Plan，2、战略是一种模式（Pattern，网络游戏行业如何盈利（商业模式有哪些（Perspective4、战略是一种定位（Position）（Ploy战略的实质是帮助企业建🖂（为什么不是利润2005年9月22日，Sony4%作为该策略的重要组成部分，我们将对电子业务集团进行重要的结构调整，将以电子业务CEO（决策体制与上一财年同期相比，销售收入增长13.3%1231234A（A、经营每个单项业务。BA、公司意图参与竞争的业务。BC、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动。DC.D.A.B.C.D.【小知识TCL的使命战略目标的SMART目标必须是具体的目标必须是可以衡量的目标必须是可以达到的目标必须和其他目标具有相关性3、建🖂与很多公司使命出自创业者的个人好恶不同，美敦力的使命是应投资者要求而制定的。更从1960年至今，美敦力的领导者交接了好几任，但在实际运营中从未改变过这家公司的使命。1960年以后，美敦力进入了飞速发展时期，发明一个接着一个，产品一种跟着一种，但都所以我们在这些领域有非常突出的能力。现在我们也在向别的领域拓展，如：周边血管、糖尿今天的美敦力通过内部发展以及战略并购，已经成功地从一个单一产品的公司转变为多元化、国际化的医疗技术公司。作为美敦力的一员，欧斯德博士显然非常自豪：“在全球，像我们这样的做法很少见。很多大公司发展时间长了以后就失去了方向。不少大的制药公司都做化我们也不会成为大企业集团，我们不会做我们不懂的业务，我们只专注于减轻慢性疾病痛苦的实践，因为这是与我们的使命相符合的。事实证明：很多进入自己不懂的业务领域的企业最后现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮助美敦力进行这次调查的咨询顾问对调查的数据非常惊3100085%.95%的员工对“我清楚地了解美敦力的使命”这一说法表示93%的员工相信他们的工作能够帮助公司达成这一使命。这几个高百分比，让见多识广的咨询顾问都觉得不可思议！美敦力公司大中华区总经理徐建球告诉本刊：在中国，因为消费和收入水平不同，员工的待遇不可能与美国总部一致，但是也有很多在中国市场环境里具有竞争力的福利制度，例如：公司会提供极大的折扣以减轻员工的负担；每个员工每年都享有几千元人民币的培训基金，员工除了参加公司内部的培训外，也可以自主决定使用这笔基金参加外部的各种培训课程，以提高自身能力等等。严格的自律下，美敦力的历任CEO从员工的角度看，我们提供具有竞争力的薪酬；从股东的角度看，我们有能力回购股票，提高股东回报。因此，顾客喜欢我们的产品和价格，员工说我们是最适宜工作的公司，华尔街愿意给我们的股票以溢价。所以我们是美国最好的公司之一，有最高的员工保留率，在我们参与的“盈利非常重要，但这是服从我们的使命的。为了让员工理解这一点，我们就要将成本结50020045005年的平均毛利率为平均净利率为19.65%，都远高于行业和标准普尔的平均值。1234第一节PEST【小知识爱国者建🖂人口因素（中国市场潜力消费者心理（戴尔的模式变革【课前案例象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。2．40％4．78％5．38％【重要概念已🖂退出行业的障碍（退出壁垒）【思考（一）（二）啤酒行业的KSFS、服装行业的的KSFS？“3“2步骤4步骤5【例子GATEWAY公司的EFE1.全球Pc市场2004年预计增长20％，而2003年增长2.PC零件成本2004年预期下降3.4.中国加入WTO，进而降低了PC5.PC机生产工人年平均收入从4万美元降至330％的中国人买得起PC机，但只有10％的中国家庭拥有PC2.PC3.不同4.的国家对PC机拥有不同5.7.对有经验PC8.9.美国消费者和企业推迟购买PC10.PC生产公司进行多样化经营，11.【例子加权评价加权评价1％赴香港旅游的沈先生是一位来自中国南部的中年男子。他原本完全可以在布置一新的香港这些对于中国内地游客来说是非常具有吸引力的游览体验。为了应对迪斯尼乐园的挑战，香港海洋公园这几年里一直在做整修。海洋公园拥有自己独也增长了一些学问和见识。依靠这些，海洋公园就经营得非常出色。123内部要素评价分析法及SWOT1、基本活动内容进货后勤生产作业发货后勤市场营销服务2辅助活动内容采购研究开发人力资源管理企业基础结构1990年Prahalad和（四）【思考R4.R5.经销商网络在地理上没有福特、GM12GATEWAY计算机公司的12.3.4.GATEWAY500X5.作为直销商，GATEWAY7.8.作为全球第.4.5.三、SWOT【课前知识(3)12345【视频案例】：青岛VS123【思考SICSIC超过95%70%－95%1、华🖂2、华🖂3、华🖂4四、新业务的选择与进入（加法兼并与收购、分拆（🖂）（1）波士顿矩阵法（增长率-市场占有率矩阵法、发展-份额矩阵法12【思考（一）123（二）12345（三）对等拥有，即企业与另一企业各拥有子公司50%在评估每个市场进入模式时，我们可以从生产区位（LocationofProduction（Resourcemitment）（Control）【思考【视频案例3M主要特点：必须是两个或两个以上的实体在相对独🖂松散的（市场）资产独🖂资产不能独🖂资产／技术能独🖂资产被盗用的风险【小知识【思考(3)【学习重点 【视频案例4产品标新🖂【学习重点IE战略选择的定性检查及【章前知识战略分析战略匹配

第一 战略匹一、SWOT二、大战略矩阵三、IE

家乐福、沃尔玛、GE一、企业战略执行（实施）CEO建🖂麦金西7S图8－2【案例分析，承后2003年：实现销售收入3.75（2）（3）（4）（5）🖂第二 公司治理与集团管

4、SBU（超事业部制(4)【案例分析江苏某集团有限公司（续前例原组织结构及其职能（科室设备部：行政部：环保设备公司：自动化控制公司：输入的资源，活动，活动的相互作用（结构