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文档简介

存货保管工作报告存货保管工作报告一、前言存货保管工作是企业运营管理中的重要环节，保障了产品生产和销售的顺畅进行。本报告旨在介绍我司存货保管工作的情况，以及存在的问题及解决措施。二、存货保管工作情况1.存货管理流程我司存货管理流程包括采购、入库、库存管理、出库和盘点五个环节。具体流程如下：（1）采购：对于采购计划，我司会根据历史销售记录和市场需求，对存货进行合理采购。采购部门根据计划向供应商采购需要的物料。（2）入库：采购部门收到货物后，会将其送到仓库进行验收和收货，必要时还会进行质量检验。验收合格的物料会被标识并入库。（3）库存管理：入库后，仓库管理人员会对存货进行分类、打包、码放等处理，并根据物料的类别、数量、特性等进行管理。（4）出库：按照销售计划，仓库管理人员会按照订单要求对存货进行拣货、装箱等处理，发货给客户。（5）盘点：每年一次全盘，进行数量、品种的核实。同时，定期进行周盘、月盘等盘点，确保存货管理的准确性和完整性。2.存货管理指标（1）库存周转率：是一个反映存货周转速度的指标。周转率=销售成本÷平均库存，2019年我司库存周转率为5.9次。（2）周转天数：是库存转换为销售所需的天数。周转天数=平均库存÷平均日销售额×365，2019年我司周转天数为61.3天。（3）出库时效：从客户下单到出库的所需时间。出库时效=出库时间-下单时间，2019年我司平均出库时效为1.5天。以上指标表明我司存货管理工作基本稳定，但还有一些待改进的地方，如下。三、存在的问题及解决方案1.存货周转率和周转天数较低从存货管理指标分析中，可以看出我司的库存周转率和周转天数相对较低。这主要是由于我们的库存控制不够精准，存在货源压力和过多化存现象。为此，我们制定了以下解决方案：（1）优化采购计划，避免采购过多或过少所致的库存积压。（2）制定严格的库存控制和管理制度，定期进行清理和整理，避免存货报废。2.出库时效不够优秀虽然出库时效与我们的客户服务标准相符，但在同行相比较，还有一定的提升空间。为此，我们制定了以下解决方案：（1）建立合理的仓库布局，减少物料捡货的时间和相互干扰。（2）对仓库管理人员进行岗位培训和技能提升，提高效率和质量。（3）引入先进的物流系统，实现更快地处理和响应客户订单。四、结论存货管理是企业重要的基础工作之一。我们在执行存货保管工作中取得了一定成效。但是，面对激烈的市场竞争，我们必须不断提高存货管理水平，加强对流程控制，降低库存风险和成本，提高客

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