工程监理规划范本

PAGE天津港北港池新建滚装码头PAGEPAGE36天津港北港池新建滚装码头工程监理规划编制:审核：批准:2007年月日目录引言…………31.工程项目概况…………32。工程项目建设施工阶段监理的范围和目标…………43。监理工作依据…………44。监理工作的主要内容…………45.监理组织机构…………66。监理工作程序…………127.监理工作方法及措施…………228.监理工作制度…………379。监理设施…………47引言我公司按照监理合同的约定及公司质量管理体系文件的相关要求,对本项目进行了充分的策划，根据建设单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、总承包单位的施工组织设计等文件及国家相关规范规定，组织编制了该工程监理规划。本监理规划是指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用,是整个工程项目监理工作的依据。1、工程项目概况：1.1工程项目名称：天津港北港池新建滚装码头工程（水工)1。2工程地点：天津港北疆港区1。3建设单位：天津港建设公司1。4设计单位：中交第一航务工程勘察设计研究院1。5地基勘察单位：中交第一航务工程勘察设计研究院有限公司1.6监理单位：天津港工程监理咨询有限公司1。7总承包单位：中交第一航务工程局第一工程有限公司1.8码头面积:码头岸线长550m，宽75m，共1.9结构类型：高桩梁板式码头1.10总投资额：254045125万元2工程项目建设施工阶段监理的范围和目标：2.1监理范围：2。1。1监理工程范围:施工图中全部工程内容.2。1.2监理工作范围:进度控制、质量控制、造价控制；合同管理、信息管理；协调甲方、总承包单位及其它与本工程有关单位的相互关系。2.2监理目标：2。2。1工期控制目标：自2007年8月20日2.2。2质量控制目标:本工程质量等级为优良2。2。3造价控制目标:254045125万元3监理工作依据:3.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；3。2技术资料，本工程项目的设计文件，设计变更;3。3国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准（具体规范、标准名称将在监理实施细则中予以明确）;3.4建设单位与总承包单位签定的施工承包合同；3.5经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案;3。6委托监理合同。4监理工作的主要内容：4.1施工准备阶段监理工作内容：4。1。1编制监理规划,划分单位、分部、分项工程,重要分项工程制定监理实施细则，并进行监理交底。4。1。2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。4。1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。4。1.4审查分包单位、供货单位资质,将审查意见报建设单位。4。1.5审查总承包单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促总承包单位实施。4。1.6检查、签认总承包单位报送的测量放线控制成果。4。1。7审查总承包单位报送的工程开工报审表，将审查意见报建设单位。4.1.8主持召开工地例会,协调解决施工中的各种问题。4。2质量控制监理工作内容:4。2.1审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督总承包单位的材料复试过程,控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。4.2。2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续.4.2。3检查签认各类试验报告.4.2.4检查总承包单位的计量检测工具、设备的技术状况。4。2.5复测、签认总承包单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。4.2。6通过巡视、旁站等方式，监督总承包单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检验评定表。4。2。7督促总承包单位对不合格的分项工程(工序）返工.对质量事故按有关规定及时上报、组织处理,并向建设单位汇报。4.2。8对主要分部工程、单位工程质量进行竣工预验收.协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收等工作。4.2.9督促总承包单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促总承包单位及时交建设单位。4。3进度控制监理工作内容：4.3。1审查总承包单位工程总进度计划；年、季、月进度计划，将审查意见报建设单位。4。3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时采取相应措施，协调、督促解决存在问题,促使按计划实现。4.4投资控制监理工作内容：4。4.1审核总承包单位报送的工程量清单、工程款支付申请表,将审查意见报建设单位。签署工程款支付证书。4.4。2审核由设计变更引起的工程量增减,将审查意见报建设单位。4.4.3根据委托情况审核竣工结算，将审查意见报建设单位。签署最终工程款支付证书。4.5合同管理监理工作内容：4.5.1工程暂停及复工处理4.5。2工程变更管理4.5.3费用索赔处理4.5。4工程延期及工程延误处理4。5.5合同争议解决4。5.6合同解除4。6信息管理监理工作内容:及时收集、整理监理资料,为工程监理提供及时、准确的工程信息。4。7协调建设单位、总承包单位及其它与本工程有关单位的相互关系.5监理组织机构：5.1监理组组织机构图：质量进度造价质量进度造价专业监理工程师高云霞秦嘉芳赵付强王吉安李鑫监理员：张子明、黄大铁、徐朝军、寇建利试验检测专业监理工程师：杨新利刘骁郑少云资料管理门晓娟总监理工程师代表袁春总监理工程师江宏庆5。2监理组人员岗位职责：5.2.1总监理工程师的岗位责任：总监理工程师是公司派驻工地的项目监理的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下：5.2.1。1在监理工作中的职责:a。确定项目监理组的人员分工和岗位职责.b。主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则并负责管理项目监理组的日常工作。c.组织专业监理工程师熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求。对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计交底会，会签设计交底会会议纪要。d。组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会。组织进行监理交底。e。审查总承包单位提交的《工程开工/复工报审表》及相关资料,并签署审查意见。f。对《工程报验申请表》、《监理工程师通知回复单》、《工程材料/构配件/设备报审表》中专业监理工程师的审查意见予以签认。g。审核“施工组织设计(方案)报审表”,“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。h.签发《监理工程师通知单》、《工程暂停令》、《工程款支付证书》、《监理工作联系单》工程结算审核意见等监理组对外发出的文件和指令。i。审查和处理工程变更。j.主持或参与工程事故的调查与处理。k。调解建设单位和总承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。签发“工程临时（最终）延期审批表”、“费用索赔审批表”。l。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。m。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。n。审查总承包单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署审查意见。组织监理人员及相关单位对报验工程进行预验收，并签发“工程预验收报告”。参与竣工工程验收，并在工程竣工验收报告上签署意见。o。主持整理工程项目的监理资料。5。2.1。2监理组内部管理职责：a。应在公司的领导下,坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务.b。依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，承担监理合同所规定的监理责任。c.不得向被监理工程的总承包单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件、设备和供货单位.不得强制总承包单位使用某一种材料、构配件及设备.d.对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进监督检查，检查工作应留有痕迹.根据工程目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作岗位。e.明确监理组全体人员的职责分工，制定本监理组工作制度；组织召开监理内部会议。f。有帮助、教育监理组内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。g。要及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况,并签署意见。h.负责监理组内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的监理人员应真实记录，并在考勤表上签署意见。5。2总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责。但以下职责除外：A.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。B。审查工程开工/复工报审表、工程竣工报验单,并提出审查意见。签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告。在工程竣工报告上签署意见.C。签发工程结算审核意见。D.调解建设单位和总承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。E.根据项目的进展情况进行监理人员的调配,对不称职的监理进行调换。5。25.2。35。2。3。2审查总承包单位上报的“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格审查表”5.2.3。3审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明文件及实物质量情况,采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在总承包单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表”5。2.35.2。3。5对发现的质量问题，提出“备忘录”、“现场指示”或“监理工程师通知单"等报总监理工程师.发现安全问题及隐患，及时向总监理工程师汇报,并发出“安全整改通知单”5。2.35.2.35。2.3。8审核总承包单位上报的工程量清单及“工程款支付申请表”5.2。35.2。35。2。35。2.35。2.35.2。35.2.45.2.45。2。45。2。45。2.45。2。45。2.45。2。45。2。55。2。55。2.55。2。55.2。55。2.55.2.55.2.5。7按照“监理资料管理制度”5.2.55。2.56监理工作程序：6。1施工阶段监理工作主程序：分析查明原因实施返修返工分析查明原因实施返修返工审核年、季、月施工进度计划检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施参加建设单位组织竣工验收进度控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告，审核竣工资料，编制监理工作总结项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则第一次工地会议邀请甲方参加监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查图纸会审分包单位资质审查施工组织设计审批督促承包单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护和文明施工审批开工报告签发开工指令实施三控两管一协调督促承包单位严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。造价控制质量控制审核各种工程款支付申请审核各类索赔总结分析、制定防范性对策上岗人员素质控制原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复核巡视、旁站、平行检测，控制工序质量隐蔽工程验收审核工程量清单整理监理资料，办理移交分项、分部工程质量评定质量事故（问题）分析处理分部、单位工程验收不合格不合格6.2施工阶段质量控制程序：参加建设单位组织的分部工程验收施工单位申报分项分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场参加建设单位组织的分部工程验收施工单位申报分项分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场施工单位申报材料合格证、复验报告监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工监理见证取样,监督施工试验施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告在工程报验单上签署意见下一道工序施工分部工程完成施工单位填写分部工程验收报告附：分部工程质量评定资料附：工程隐检资料质量保证资料分项工程质量评定资料整改整改不合格整改不合格监理人员抽查工程质量监理人员进行分部工程预验收监理人员编写质量评估报告整改不合格不合格不合格检查下列条件是否具备：检查下列条件是否具备：1、施工组织计划，施工工艺，进度计划，图纸及变更齐全情况。2、工人、技术管理人员数量3、机械品种，数量4、材料到场情况5、各项施工材料试验报告6、分包单位的资格证件7、地下障碍物勘测报告8、坐标、高程放线校核情况9、施工现场气候趋势情况6.3施工阶段进度控制程序：申报申报否申报可否施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标应附有：材料设备采供划劳动力配备计划施工机械使用计划施工单位根据工期总目标编制施工总进度计划监理工程师审核施工总进度计划施工单位编制年、季、月进度计划监理工程师审核年、季、月进度计划施工单位按计划组织实施监理工程师检查计划执行情况实际进度是否偏离计划监理工程师签发严重偏离计划通知书继续施工实现工期总目标编制说明中应有：⑴进度计划图表⑵人、机、材计划⑶保证措施施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划可否是否6。4施工阶段造价控制程序:施工单位与建设单位签订施工单位与建设单位签订施工合同业主、施工、监理三方设计、施工、业主、监理四方施工图纸会审施工单位工程预付款申请施工单位按图施工施工单位或建设单位采购材料、设备监理人员审核预付款申请施工单位申报已完合格工程工程量清单监理人员审核工程款支付申请施工单位提出索赔申请监理工程师审核索赔申请审核申请监理人员进行工程计量施工单位提出工程款支付申请总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师签发工程款支付证书监理人员审核设计变更建设单位批准工程款支付建设单位批准工程款支付监理人员作好施工过程详细记录施工单位提出工程竣工结算监理工程师审核竣工结算总监理工程师签发工程款最终支付证书建设单位批准工程款支付是是是是否否否否否6。5图纸会审监理程序：熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核各监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总总监汇总问题清单报业主在业主、施工单位、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，记录整理需要6。6施工组织设计（方案）审查程序：施工组织设计(方案)申报施工组织设计(方案)申报施工单位初审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计(方案)审批项目总监将批件送建设单位审定后，返回施工单位施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充6.7原材料质量控制程序:施工单位申报进场材料、构配件、设备报审表施工单位申报进场材料、构配件、设备报审表监理人员采取见证取样方式监督材料复试监理人员审核质量证明文件监理人员审核材料复试报告及材料实物材料进入施工现场使用附：供货单位资质证明材料生产许可证材料准用证新材料鉴定证明监理人员责令承包单位材料退场监理人员按一定比例时，采取平行检验方式取样复试合格不合格合格6.8隐蔽工程质量控制程序：不合格不合格下令停工整顿或签发建议更换施工队伍的通知监理工程师合格合格不合格不合格施工单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单，并附隐检记录及有关资料。施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师进入下一道工序施工承包单位下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师合格6.9单位工程竣工验收监理程序：合格合格不合格不合格合格附：①竣工图②已初步整理的竣工档案资料单位工程预验收监理工程师请承包单位技术负责人参加检查工程质量单位工程观感质量检查质量保证资料核查监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参加单位工程初验监理工程师建设单位编写质量评估报告报建设单位施工进入保修阶段建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告建设单位办理竣工备案手续单位工程报验申请承包单位单位工程完成6.10工程质量事故处理工作程序：发生质量事故发生质量事故总监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析确定防护措施初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督总站参加设计提出处理方案审核防护措施并监督落实承包单位实施方案监理督促实施监理、设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工必要时召开专题论证会6.11工程停工及复工程序:总监理工程师签发部分或分部暂停指令总监理工程师签发部分或分部暂停指令执行工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理承包单位申报复工总监理工程师审查质量事故或工程质量问题处理情况认可后签发复工令说明：上述程序由项目总监全面负责实施,每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。总监定期（或不定期)检查各程序的落实情况，发现问题应及时纠正。经常检查相应程序的适用性。发生问题属程序本身不完善、不适用的及时按规定修改程序，属于监理工程师自身问题的要求限期严格按程序执行，直至更换监理工程师。7监理工作方法及措施：7.1质量控制：7。1.1质量控制的基本原则：工程质量是整个监理工作的核心,与投资控制，进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，以施工合同、设计图纸文件、技术规范和验评标准为依据,督促总承包单位全面实现合同约定的质量目标。坚持超前监理,预防为主，做好事前防范.坚持跟踪监控，监督总承包单位按审查批准的施工组织设计进行施工，严格事中控制,,对工程的人、机、料、方法、环境等因素进行全面检查,督促总承包单位落实质量管理体系，关键部位实施旁站监理,及时发现和制止施工中出现的质量问题。完善事后控制，使总承包单位提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、合同要求和质量标准。7.1。1。1坚持质量第一的原则。在质量、进度、造价三大目标控制工作中,始终应坚持在保证工程质量达到设计图和施工验收规范要求的前提下，加快进度、降低造价的原则。7.1.1.2坚持以人为控制中心的原则，质量控制必须“以人为核心”把人作为质量控制的动力。以督促总承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用.以人的工作质量保工序质量、保工程质量。7。1.1。3坚持以预防为主的原则。从施工准备开始到工程竣工验收止,实施全过程质量控制,对各种影响质量因素进行全面的系统控制,充分利用以往施工经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。7.1.1.4坚持程序控制，质量标准的原则。严格掌握未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，施工不得进入下道工序。质量标准是评价产品质量是否合格的尺度，数据是质量控制的基础.7.1。2质量控制的措施:7。1。2。1质量的事前控制：A。各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图，对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。协助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在施工之前,防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。B。监理人员应审查总承包单位上报的施工组织设计和施工方案.督促总承包单位建立完善的质量保证体系，制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。在施工过程中，总承包单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查。C.监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质，分包单位需经建设单位及监理审查认可后，方能进场参加施工。D。监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证.如：项目经理资格证、焊接操作人员上岗证、测量人员上岗证等。在施工过程中，考察持证人员的具体工作情况，对不称职者责令退场。E.监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果及保护措施、建筑物的定位点及高程水准点。在施工过程中，监理人员对总承包单位报送的施工测量放线成果应予以复验和确认。F.监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进行检查和控制，所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂质量合格证明和技术鉴定书，并按有关规定，采用见证取样的方式监督总承包单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上使用,并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪.G。监理人员应对工程中采用的新材料、新工艺、新技术,新设备审核其技术鉴定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上使用。H.监理人员应核查结构构件生产厂家的生产许可证,并考查其工艺及质量保证体系，对商品砼供应商监理应事先考查厂家资质及生产、管理能力，以确保商品砼质量。I。监理人员应在施工过程中，定期检查总承包单位的计量器具及试验检测仪器设备，必须有有效的计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必须满足施工检测要求，使用前应经过校验,确保合格。J。监理人员应督促总承包单位做好各工序施工前的技术交底工作.K。监理人员应把好开工关，在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署工程开工报审表.停工后需复工的工程,必须经监理工程师检查同意，并签署工程复工报审表后方可复工.L.根据工程的具体情况，监理人员应设置质量控制点，对重点部位有针对性地制定工程监理实施细则进行控制,本监理项目要制定如下工程监理实施细则:港池疏浚工程监理实施细则：灌注桩工程监理实施细则;构件预制工程监理实施细则；预制桩沉桩工程监理实施细则；构件安装工程监理实施细则；现浇混凝土工程监理实施细则;挡土结构及回填工程监理实施细则;M。本工程分为三个单位工程：两个泊位一个港池单位、分部、分项工程的划分单位工程分部工程分项工程工程量疏浚工程港池挖泥5369000。0m岸坡及停泊水域挖泥311600。0m施工通道挖泥200000。0m施工期回淤包干抓斗清障4491。0m接岸工程水上抛填100kg内块石8737。50m陆上抛填100kg内块石20387.50m现浇档土墙c30f3002856。10m挡土墙沥青木丝板变形缝（板厚200mm)343。83m挡土墙预埋dn150钢管7.2mC10混凝土垫层192。32m碎石垫层728.50m挡土墙排水管开孔钢筋3。00t二片石垫层2925.0m2～8m二片石倒滤层3802.50mΦ1800钢筋混凝土排水管180°混凝土基础60.40m桩基工程预制650＊650mm砼桩方量9571.6m3预制600*600mm砼桩方量3612。22m3650＊650mm直桩46m内255根650＊650mm斜桩46m内340根650＊650mm叉桩46m内32根650＊650mm墩台桩46米内2根600*600mm直桩46米内279根高应变检测配合37根水上现浇灌注砼方量16003.95m3水上灌注桩558根水上灌注桩桩头处理558根高应变配合28根上部结构水上现浇灌注桩桩帽c45f300(单桩）1306.3m水上现浇方桩桩帽c45f300（单桩）493。63m水上现浇方桩桩帽次c45f300（双桩)1388.44m水上安装后边梁447。54m3水上安装后方承台简支横梁4678。16m3预制后方承台渡板1063。7m3预制后方承台空心板10440.44m3预制前方承台横梁1127。95m3前方承台连系梁1632m3预制靠船构件496。55m3预制前边梁322。0m3预制实心平板（15m3以内）3192。0m3预制实心平板（1m3以内）31.08m预制实心平板（3m3以内）152。26m预制实心平板(5m3以内）390.31m预制实心平板（10m3以内）371m水上安装实心平板（5t/件以内)40件水上安装实心平板(10t/件以内）60件水上安装实心平板（20t/件以内)150件陆上现浇后边梁节点c45f30094.08m水上现浇前承台梁节点c45f3001086。74m水上现浇前边梁节点c45f300376.0m陆上现浇后方承台简支横梁接缝（C45f300）67.66m陆上现浇后方承台渡板接缝（C45f300）48。69m陆上现浇后方承台空心板接缝（C45f300）442。32m陆上现浇后方承台空心板梁顶接缝（C45f300）331.09m水上现浇前承台梁顶板缝（c45f300）1441。35mC30码头面层6314.0m高性能混凝土增加费31528.09m系缆墩及人行钢桥人行钢桥制作25t以内20。50t水上现浇系缆墩108.46m墩台吊底钢梁27。40t码头附属设施砼构件防腐61970。01000kn系船柱21个H300*L1500-5Z本体价值191套D型橡胶护舷H300-L1500—5Z191套SC1250一鼓一板护舷本体价值42套鼓型橡胶护舷SC1250H一鼓一板42套堤头灯购置安装1个堤头灯基础c45f3006.0m7。1。2。2质量的事中控制：A。监理人员应按照规范、验评标准,采取巡视、量测、平行试验、旁站、量测、平行试验等方式对施工过程中工序质量进行严格检查和控制。B.严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查或检查不合格，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完工后先由总承包单位进行自检和专检，认为合格后填写工程报验单，再由监理人员到现场共同检验，检验合格,监理人员在工程报验单上签署认可意见后,才能进行下道工序施工。C。加强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完成后，先由总承包单位进行自检、专检,合格后填写工程报验单,监理工程师进行复检,未经监理工程师复检或复检不合格的不能进行下部工序的施工.D.严把设计变更关,总承包单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可的设计变更，总承包单位不能擅自照此施工.E。各种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行，并应到具有相应资质的试验室进行，所有试验结果均应报送监理人员。对于总承包单位委托的实验室，监理均应进行实地考核.F.做好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施,按照经设计单位或专题会议认可的处理缺陷和事故的技术措施或方案，监督检查总承包单位的实施情况，对处理措施施工质量进行签认。G.按照委托监理合同行使质量监督权，对监理过程中发现的质量问题，及时下发监理通知单,责令总承包单位整改，并对整改结果进行复查。在下列情况下，监理工程师可对总承包单位及时下达工程暂停令。a.施工中出现质量异常现象,经监理工程师提出口头或书面要求整改后，总承包单位仍不采取整改措施或整改措施不力，质量状态未见好转者;b.隐蔽工程未经监理工程师检查合格总承包单位自行覆盖继续施工者；c.对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工时;d.总承包单位自行变更设计、修改图纸进行施工时；e.在工程上使用了没有出厂合格证、技术鉴定书以及复试结果不合格的材料、半成品及构配件，或总承包单位自行决定替换、变更工程原材料、半成品及构配件时；f.不经建设单位和监理工程师同意，总承包单位自行变更施工方案、工艺做法时;g.不经监理工程师同意擅自开工等。h。出现重大质量和安全隐患。H。监理人员应督促总承包单位作好技术资料的管理，总承包单位应按国家质量检验及评定标准及行业和地方主管部门的有关规定，对工程技术资料随时整理,保证内容齐全,要采用统一制定的表格，并与施工进度同步。7.1.2。3质量的事后控制：A.按质量检验与评定标准,对已完的分项、分部和单位工程进行质量评定.B。按有关规定对主要分部工程进行初验，协助建设单位作好分部工程验收工作。C。对竣工报验的工程,进行竣工工程初验,合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好工程竣工验收、备案工作。D.督促总承包单位整理竣工资料、竣工图,监理人员审核后向建设单位移交。7。2进度控制：7。2.1进度控制的原则(1）应保证合同文件约定的工期目标；(2）应保证工程质量和施工安全；(3）应采用动态的控制方法，对关键线路进行控制。7.2。2工程进度控制程序：(1）对承包人报送的总进度计划，对照施工组织设计进行审查；（2）对承包人报送的月进度计划进行审查签认；（3)对月进度计划实施情况进行检查、分析;（4）当工程进度严重偏离工期目标时应签发监理指令，要求承包人采取调整措施,直至实现计划目标。7。2.3进度控制要点本工程进度控制的总目标是2008年8月10日具备报验条件，2008年8月31日进行竣工验收;同时要求2007年12月15日完成150m码头的施工，具备报验条件，2007年12月30日进行该部分验收.7.2.4工程进度控制主要内容7。2。4。1审核施工进度计划为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师审核总承包单位提交的施工进度计划。施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安排符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，符合施工承包合同中开、竣工日期的规定。(2）施工总进度计划中的项目无遗漏，分期施工满足分批动用的需要和配套动用的要求.（3）施工顺序的安排符合施工工艺程序的要求。（4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划能保证进度计划的实现，供应均衡、需求高峰期有足够能力实现计划供应。(5）总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间要协调,专业分工与计划衔接明确合理。（6）监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，及时向总承包单位提出书面修改意见.7。2。4。2监督施工进度计划的实施。及时审核总承包单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的现场实地检查。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以研究对策、提出纠偏措施。必要时还应指令总承包单位对后期工程进度计划作适当的调整.7.2。4.3组织现场协调会定期组织或参加现场协调会议,解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每次召开的协调会上，通报进度状况、存在的问题及今后的安排，解决施工中的相互协调配合问题.包括：各总承包单位之间的进度协调问题;工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；各总承包单位之间、各专业工程之间相互干扰的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉总承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会随时召开。在会上通报和检查当前的工程进度，确定薄弱环节,部署后序的赶工任务，以便为正常施工创造条件。7.2.4.4向建设单位提供进度报告.监理工程师随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告。7.3投资控制：7.3.1投资控制的任务通过监理组科学的策划及采取相应的控制程序和控制手段,保证工程费用处于受控状态，以达到对施工承包合同中工程费用的控制。7.3.2工程投资控制的工作内容7.3.2。1工程投资控制应包括下列主要内容：⑴审核工程费用年度使用计划；⑵签认预付款申请；⑶工程计量、签认中期支付申请；⑷签认变更支付申请；⑸定期进行工程费用分析；⑹审核签认索赔文件。7.3。2.2工程费用控制应遵守下列原则：⑴应依据国家法规、技术标准和合同文件等有效控制工程费用；⑵对报验资料不全、与合同文件约定不符或质量不合格的工程，不应进行工程计量；⑶监理工程师应在规定的期限内签认工程款申请;⑷对工程费用的索赔应合理、公正，满足招标书中的时效性要求,总承包单位、监理、建设单位三方签认手续齐备.7。3.2。3工程预付款申请应在承包人出示履约保函后签认。7.3。2。4工程计量应符合下列规定：⑴对单价合同,应根据合同文件规定，核实和确认工程实际发生的工程量;⑵对总价合同，应根据承包人中标价,按项目进行分解，并将管理费等其他费用分摊在各项中，形成调整单价，报建设单位批准后执行.⑶工程计量按合同文件规定的方法，每月计量一次；⑷工程量的核查应以施工图为依据；⑸监理工程师对承包人填报的工程量有异议时,应会同承包人对工程量进行核实，总监理工程师对核实的工程量进行签认，并通知承包人；⑹监理工程师应按合同文件规定核实已完工程的费用。7。3.2。5中期支付申请应以核实的工程量和工程费用为准，由总监理工程师签认。中期支付应依据合同文件的规定扣除工程预付款。7。3。2。6因工程变更、物价和费率调整等原因引起工程费用的变化，应按合同文件规定,与建设单位和承包人协商确定新的工程费用，并签认变更支付申请。7。3。2.7监理机构应依据合同文件的规定对承包人提出的索赔报告进行核查。7.4合同管理：7.4。1为作好合同管理预控工作,尽量避免施工过程中发生费用索赔和合同争议,在施工合同签订阶段,监理工程师可协助建设单位审核拟签订的合同文件,应建设单位要求参加合同谈判。7。4。2按照工程承包合同的规定，施工中对总承包单位进行质量、进度、造价全面管理和控制,监督总承包单位严格履行合同。7。4.3协助建设单位尽量采取协商、调解的办法,处理好合同纠纷事宜.7。4。4变更7.4。4.1变更的产生工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、总承包单位、监理工程师提出。7.4。4。2变更的指令设计单位的变更应为正规蓝图方式；建设单位方面的变更为技术通知单（通常由现场工程师、部门负责人、分管经理签发);总承包单位提出的变更以工程联系单或工程洽商形式（通常有总承包单位、监理工程师或设计人、建设单位代表签字）；监理工程师发现设计上的问题，应向建设单位报告,由建设单位与设计单位联系解决。7。4。4。3变更的估价变更的估价由总承包单位上报施工预算，监理工程师按合同条款的有关规定进行审查，报建设单位批准后执行.7。4.5延期7。4。5。1延期的原因按合同规定，由于非总承包单位原因造成的下述情况，监理工程师将公平、合理地考虑延期。额外附加工作数量和性质（2)合同条款中所指的任何延误，如：图纸、指令、通知等的签发延误；工程的暂停；现场及其出入道路的提供的延误；异常恶劣的气候条件。(3）发生其他特殊情况。7.4。5.2申请延期的条件总承包单位根据合同规定，填写延期申请后，监理工程师批准是否同意延期必须考虑以下因素：延期事实是否属实；是否符合有关合同规定；延期项目是否发生在关键线路上；总承包单位申请延期时间的计算是否正确。7.4.5.3监理工程师审批延期的程序（1)总承包单位向监理工程师递交延期申请，并提供有关资料;总监理工程师签署意见,报建设单位批准，书面通知总承包单位;7.4.6索赔监理工程师一个重要的职责就是如何防止和减少不必要的索赔,以及一旦索赔事件发生时,如何想方设法使索赔费用降到最低限度和如何公平、合理地处理索赔。7.4.6。1总承包单位向监理工程师提出索赔申请,并抄报建设单位;7.4。6。2监理工程师审批索赔的程序（1）查证索赔原因，监理工程师首先看总承包单位的索赔申请是否有合同依据，弄清费用索赔的原因；(2）核实索赔数量,如果总承包单位的费用索赔理由成立,应查看总承包单位的数量计算是否正确或监理工程师认为正确的费用是多少,监理工程师应独立公正地维护建设单位和总承包单位的利益；（3）索赔的支付，索赔款额可以在任何期中支付证书中向总承包单位支付。7。4。7审查分包合同在签约后，总承包单位应根据标书中提出分包计划及分包商,向总监理工程师提出分包申请，并将分包商的资质证书、营业执照、技术力量、管理水平、施工机械设备状况和以往工程业绩等与分包内容、分包合同报总监理工程师审核后批准，然后报建设单位批准，向上级主管部门备案。7.5风险分析：工程特点分析：本工程是新建码头，影响整体施工顺序的主要因素是：A本工程施工范围面积较大,受海流涨落潮、地势及风况影响,挖泥管线容易造成死弯，会经常发生胶管爆管裂；灌注桩施工受泥面标高影响较大。B本施工区域内有真空预压区未卸载，直接影响基槽岸坡及前沿挖泥进度和质量。C岸坡加固未完成,有发生较大变形可能，对灌注桩、打桩的施工存在潜在的危险.D灌注桩与打桩同步进行，间距较小会对灌注桩强度造成较大的影响;E前承台斜桩较多，扭角搭,施工难度大；F预制构件数量多、自重大；工作面大;工期紧。G前承台桩帽在施工水位下。I水上抛理块石工程量大、断面宽；J桩基排架间距大，构件安装跨距大。K第十段异型桩帽多，使用次数少，投入大。L由于岸坡线尚未回填完,故无法布置横向基线，T真空预压区受潮水影响较大。打桩流水必须参照构件自重和安装跨距来确定；而构建预制、安装进度又影响下一流水桩基施工，控制整个工程流水的关键为打桩和构件安装环节的衔接，所以必须形成打桩—-桩帽浇注—-安装——打桩的合理衔接,交替进行，才能在业主要求的时间内完成如此大的工程。工程的重点部位技术控制:①、在港池及岸坡开挖时,要进行对船舶资料检验。尤其是开挖岸坡时要进行对测斜数据的收集和分析，施工期间严格按照挖泥专题会议精神执行.②、预制场的进场材料要进行抽样检验，对锈蚀钢筋的使用，要求先进行除锈，抽样复试,合格后，将钢筋的合格证、材质单、复试检验报告等提交监理,经监理批准后使用。=3\＊GB3③、对预制场及施工现场的现浇混凝土要留置试块，对水泥、石子、砂子、砂浆、外围添加剂等进行抽样试验。预制构件在浇注前进行钢筋模板的验收。=4\*GB3④、对钢筋成品构件焊接进行抽样试验,做拉伸试验,弯曲试验等。=5\*GB3⑤、对桩基工程，在打桩期间进行旁站监理。在现浇桩帽前进行对钢筋及模板进行隐蔽验收。=6\＊GB3⑥、灌注桩施工期间进行旁站监理，对成孔后的孔深、孔径、泥浆比重,钢筋笼的接头的焊接进行检查。每根灌注桩在现浇时留置不少于2组试块，作强度、抗压试验。=7\＊GB3⑦、上部结构安装按结构段进行阶段验收。预制场及现场安装所使用的垫块要留置砂浆试块做强度试验。7.5.1进度目标的风险分析本工程如按计划完成，必须进行充分的风险分析及采取必要的预防措施，才能做到有备无患，进而使工程顺利地按期完成，下面就可能影响工期的几个不利因素及预防措施做出如下分析:1、本工程是天津港首例直接在滩涂上建造码头,工程难度大，岸坡不稳定对基槽岸坡开挖、灌注桩、打桩等工程施工影响较大.2、打桩期间同时还要进行码头后方回填土和软基加固，直接影响到打桩及岸坡稳定,故需加大对其施工的监控。3、本工程2007年8月20日开工，年底要完成150米的码头具备简易投产,所以工期紧、工作面大；施工难度大。4、桩帽在施工水位以下；在桩帽施工期间还要根据潮水的涨落安排施工.直接影响到节点工期。5、钻孔灌注桩工艺要求、施工工序的安排及岸坡稳定的影响等要做好调整和控制。已保证年底节点工期。7.5。1.1施工进度计划的影响：由于工期紧,而总承包单位同时展开多个项目施工其劳动力、机具、材料等要做好调整，将对工期能否完成产生直接影响.对此，监理将配合甲方在对总承包单位的施工组织设计中所制定的进度计划及保证措施进行重点审核，同时要求总承包单位做出承诺，必保落实,并在施工过程中，不断督促、检查落实，使其得到根本上的解决。7。5。1。2设计图纸的影响：保证设计图纸能否满足施工进度的要求，对此请甲方与设计单位协调好，确保出图时间,本工程业主单位，代建单位及监理单位有必要督促设计单位及时提供工程所却图纸及变更图纸。7.5。1.3施工部位与季节的影响：本工程开工较晚，即将进入冬季施工，对现场及预制场浇筑工程影响较大,施工单位应针对冬季气候特点做好相应的施工安排。7.5。1.4其它影响因素:本工程挖泥、打桩、岸坡稳定、陆域回填等项目同时展开施工所使用设备较多,请施工单位提前做好准备。7。5。2质量目标的风险和分析:本工程想要达到预期的质量目标即所有单位工程达到“优良”、“合格”标准是有一定难度的，监理及建设单位、总承包单位方均需下大力气方可达到预期目标，其目标完成的风险分析如下：7.5.2.1总承包单位管理素质及技术水平的影响:承包单位管理素质及操作水平的高低，由于施工作业队伍多，素质水平参差不齐，这对保证质量都是不利因素，对此,监理将加大对承包方管理水平、作业队伍能力的考查，保留对管理素质差、操作水平低，达不到质量标准的承包单位提出调换的建议权.7。5.2.2重点部位及技术环节的影响：本工程重点部位为岸坡挖泥、灌注桩及沉桩施工。岸坡挖泥强调工艺控制、施工顺序监测要求;灌注桩及沉桩施工是影响到整个工程的关键部位,要求对灌注桩的直径、孔深、泥浆比重及钢筋笼的焊接绑扎进行严格控制，对沉桩的贯入度偏位进行控制.施工单位应具有足够的技术力量对该工序的质量进行控制，应配有相应资质单位的高低应变的检测。7。5。2.3季节、气候的影响：本工程工期较长，季节、气候对工程质量的影响较大，要求总承包单位在施工安排上调整好施工部位，对于不适合冬雨季施工的项目应提早做出安排，采取有效的措施，以缓解这一矛盾。7.6安全监理安全监理应坚持“安全第一、预防为主”的方针，应遵循安全生产“谁主管谁负责”的原则，总监理工程师对项目监理部的安全监理工作负总责。实行安全监理并不能减免建设单位、勘察设计单位和总承包单位应负的安全责任.7.6.17.6。1审核总承包单位的安全施工组织设计（方案)符合工程建设标准强制性条文的要求；2监督施工过程符合安全生产有关强制性标准的要求；3安全事故的报告与处理。7。6。7.6。4检查总承包单位安全生产责任制建立：安全管理目标制定情况；7。6.7。6。7。6。7。6.7.6。7。6.8监理工作制度：为加强对工程投资、进度、质量的控制、发挥和提高投资效益，实现我公司的质量目标和对建设单位的承诺，特制定本工程的监理工作制度。8.1施工图纸会审及设计交底制度（1）做好设计（图纸）文件预控是实现对工程质量进行有效控制的基础和保证，关系到监理实施方法、措施的针对性和适用性,也是做好监理前期策划和过程控制的前提。监理工作中突出强调预控，这项工作直接反映工程监理企业的实力和水平，要把这项工作作为监理工作一整套流程中的重要环节.（2)监理工程师接到设计图纸文件后，应及时进行研读,对工程的设计意图、结构特点、重要部位、新材料、新工艺、新设备认真分析和领会，对设计图纸文件中的主要数据和控制指标，要基本掌握，如建构筑物的平面尺寸、所采用坐标系、标高、主要材料种类和数量、预埋件及留洞设置位置及标高、打桩控制标准等等，做好相应记录，填写在“设计文件读图记录表”。总监应对此项工作进行检查,检查后签认。（3）建设单位(建设单位）组织设计审查会、设计交底会前，总监应组织项目监理组事先准备设计审核意见，各专业监理工程师依据工程建设强制性条文和国家规范,技术规程对设计图纸文件进行审查，项目总监将专业监理工程师意见统一协调汇总，填写“设计审查（交底）意见表”，并向建设单位(建设单位)提交书面意见。(4）记录表格作为监理档案留存，统一存在二类卷中。8.2建设单位向监理机构授权、监理机构向总承包单位进行监理交底制度(1）工程开工令签署前进行三方代表参加的第一次工地会议，会议上建设单位向监理机构授权；（2）总承包单位介绍施工准备情况；（3）监理机构进行监理交底：监理机构介绍《监理规划》和《监理实施细则》的主要内容及施工监理程序、方法,对监理表格样式及使用事宜予以明确，并向总承包单位提供一套完整样表。8。3制定执行监理规划及监理实施细则制度开展监理工作前，由总监理工程师组织各专业监理人员熟悉工程情况,编制具体的监理规划及监理实施细则，上报建设单位，并组织落实。8。4监理审批制度由总承包单位上报需经现场监理人员会同建设单位审批的内容有：（1）分包总承包单位、进场材料、构配件、设备等生产、供应单位的资质等级；(2）施工组织设计或方案;（3）工程开工/复工报审表；（4)工程总进度计划和分阶段（年、月、季)施工进度计划;（5）材料、新工艺、新技术、新设备的采用或材料代用计划；(6）工程款支付申请；（7)放线报验；(8）专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证；（9）工程变更；（10）质量缺陷和事故的处理措施.8.5施工组织设计（方案）审核制度工程开工前总承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表”,并附施工组织设计（方案)报专业监理工程师审核，专业监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批后，总承包单位方可进行施工。8。6工程开工申请制度总承包单位认为各项准备工作已经完成，具备开工条件后,向专业监理工程师提交“工程开工报告”，专业监理工程师经核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批,签署开工意见。8.7见证抽样制度见证抽样是按照有关技术标准、规范、规程和规定,从检验（检测)对象中抽取试验样品的过程。其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为加强对见证取样和送检的管理工作，就必须加强监理的监控力度，严格按见证取样送检的工作程序办事，规范见证人员、取样人员、检测人员的工作行为,充分发挥见证的作用.一、见证抽样的范围:根据规定必须复试的原材料、焊接钢筋接头、机械连接接头及现场制作的混凝土试块、砂浆试块和土样防水材料等均实行见证抽样送检制度。二、见证抽样工作程序：总承包单位根据工程进展提前申报材料进场时间计划表，报监理备案,使监理对材料进场时间有个大概的把握，以保证材料不漏检.材料进场后监理核查材料的出厂合格证、质保资料和数量等,核查合格后在监理见证人员见证下，由总承包单位的抽样员现场取样，将取好的试件做好标记，并共同送至试验室,见证员在试验委托单上签字确认。8。8隐蔽工程、分项（分部)工程质量验收制度(1)隐蔽以前，总承包单位进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可后,专业监理工程师进行隐蔽工程验收，重点部位应会同有关单位共同检查签认(涉及到地基处理、主体结构等的隐蔽验收，还必须有建设、勘察、设计单位参加)。（2）分项工程施工完毕，总承包单位进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行分项工程验收，签署“分项工程报验单”后，方可进行下步施工。(3）对分部工程的检查，在资料齐全,现场具备验收条件的基础上进行验收，合格后总监理工程师签认。8.9工程变更复核签审制度工程签证是指总承包单位在施工合同实施中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于由合同对方承担责任的情况造成的利益变更,向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。按签证目的分为工期签证和费用签证。当发生工程变更签证时应按下列程序执行：一、总承包单位提交工程变更签证报审单造成变更签证的原因很多，包括设计变更、进度计划调整、施工条件变更等方面的因素.对于由总承包单位提出的工程变更，总承包单位须事先得到建设单位和监理工程师的书面认可和批准.对变更事件发生后无法进行确认的，必须事先及时通知监理工程师，以便监理工程师掌握现场情况和记录.同时总承包单位应做好现场条件和施工情况的同期记录。总承包单位应在变更事件发生后的工程合同规定期限之内，向监理工程师提交工程变更签证报审单。否则,监理工程师将不予受理.工程变更签证报审单必须包括以下内容:（1）工程变更的部位;（2)变更发生的原因，对其权益影响的证据资抖;（3)变更签证的合同依据；（4)此项变更签证要求补偿数量的详细计算等有关材料。二、监理工程师审查变更签证监理工程师应建立工程项目变更签证台账,分类设档，掌握工程费用动态情况.在发生工程变更时，监理工程师应做好工地实际情况的调查和日常监理日志的记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。监理工程师接到总承包单位的报审单后，应主要从以下几方面进行审查:（1）变更签证报告的格式内容应满足监理工程师的要求，有关资料必须真实、齐全。(2）变更签证引用的合同依据条款必须正确.(3）变更签证的理由必须正确与充分。（4)变更签证补偿数量的计算原则与方法应恰当，数量应与监理工程师掌握的资料一致。经过审查后，监理工程师应初步确定变更签证数量。三、监理工程师与总承包单位协商签证数量监理工程师初步确定的签证数量，与总承包单位的变更签证报告中的数量往往不一致,因此双方应就签证数量进行协商，充分交换意见。如协商不一致时，监理工程师只确定认为证据满足要求的数量。四、变更签证批复监理工程师经过审查、协商后，在工程变更签证报审单上签署批准签证数量和批复意见后，报总监理工程师审定签发。监理工程师留存一份建档备查，其余退总承包单位。8.10施工进度监督及报告制度(1）监督总承包单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。(2)审查总承包单位编制的施工组织设计（或施工方案），要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。8。11工程款支付签审制度（1)工程预付款支付：总承包单位填报“工程款支付申请表”报监理工程师审核符合合同规定后，总监理工程师签发“工程款支付证书",建设单位按合同规定及时拨付预付款。（2)月工程款支付：总承包单位应根据专业监理工程师审批的合理工程量，按施工合同规定计算工程款，并填报“工程款支付申请表”报监理工程师审核，专业监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位.（3）竣工结算:工程竣工验收完成后，总承包单位在规定的时间内向项目监理部提交结算资料,总监理工程师应及时组织监理工程师进行审核，并与建设单位、总承包单位协商,提出审核意见，签署结算报告。8。12监理月报制度总监理工程师应组织专业监理工程师每月末编制《监理月报》，内容包括工程质量情况分析、施工进度情况分析、监理工作计划等内容,编制完成后报公司。8.13监理例会及会议纪要签发制度(1）由总监理工程师主持召开监理例会，履约各方沟通情况、协调解决工程中存在的问题。(2)监理例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，宜每半月召开一次。（3)监理例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方,有关各方应履行签收手续。8。14竣工预验制度总承包单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将资料报专业监理工程师审核，并填报“工程竣工预验申请表”，监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的基础上,提交总监理工程师，总监理工程师组织相关单位人员进行竣工预验收.8.15监理内部会议制度监理内部会议由总监理工程师主持,召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定。监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在的问题并做好文字记录.8。16监理日志制度由监理工程师对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作，尤其是工程质量和工程进度存在问题以及处理情况和结果等内容,所有记录应统一整理到统一印制的《监理日志》表格中。监理日志每天填写的内容必须真实，力求详细。总监理工程师应定期（最长不超过两周)对监理组所有监理日志记录进行检查签认。8.17工程质量事故处理制度凡质量达不到合格标准的工程，必须进行返修、加固或报废，造成较大