小学重大事项决策制度_第1页
小学重大事项决策制度_第2页
小学重大事项决策制度_第3页
小学重大事项决策制度_第4页
小学重大事项决策制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

小学重大事项决策制度第一章总则为规范小学重大事项的决策流程，确保决策的科学性、透明性和有效性，提升学校管理水平，依据《中华人民共和国教育法》《中小学校管理条例》和相关政策，特制定本制度。重大事项决策是指涉及学校整体发展、资源配置、师生权益的重要决策行为。第二章目标1.科学决策：通过系统的决策流程，确保重大事项决策的科学性和合理性。2.透明公开：增强决策过程的透明度，使师生及家长能够了解决策过程和结果。3.责任明确：明确各参与方的责任与义务，确保决策的有效实施。4.促进沟通：通过多方参与和反馈机制，促进各方对学校发展的理解与支持。第三章适用范围本制度适用于以下重大事项的决策：1.学校发展规划及年度工作计划。2.教师招聘、评聘及考核方案。3.重大项目投资及资源配置。4.重要政策的制定与调整。5.其他涉及师生权益和学校发展的重大事项。第四章管理规范第1节决策流程1.提案阶段：-任何教职员工、学生及家长均可提出重大事项决策建议，需填写《重大事项决策提案表》，并提交至学校决策委员会（以下简称“决策委员会”）。2.初步审查：-决策委员会对提案进行初步审查，判断其是否符合重大事项的标准，并决定是否进入正式决策流程。3.调研阶段：-对于进入正式决策流程的提案，决策委员会需组织相关人员进行调研，收集必要的资料和数据。4.论证阶段：-根据调研结果，召开论证会，邀请专家、教师代表、家长代表等多方参与，进行深入讨论与论证。5.决策阶段：-决策委员会依据论证结果进行投票表决，决策通过需获得三分之二以上的成员支持。6.公告与执行：-决策结果需在学校网站及公告栏公示，确保广大师生及家长知晓。相关部门负责决策的实施。第2节责任分工1.决策委员会：负责重大事项的初审、调研、论证和决策，确保决策过程的规范化。2.相关部门：根据决策内容，执行具体实施方案，并及时反馈实施情况。3.教职员工：积极参与提案、论证和反馈，推动决策的落实。4.学生和家长代表：参与论证阶段，提供意见和建议，确保决策符合学生和家长的期望。第五章监督机制1.监督部门：学校监察室负责对重大事项决策流程的监督和评估。2.反馈机制：-决策实施后，相关部门需定期向决策委员会报告实施情况，汇报内容包括执行中的问题、师生反馈等。3.评估机制：-每学期进行一次决策效果评估，形成评估报告，提出改进意见，确保制度的有效性和适应性。第六章附则1.解释权限：本制度由学校决策委员会负责解释。2.适用条件：本制度适用于所有重大事项的决策，特殊情况可另行制定临时决策流程。3.生效日期：本制度自发布之日起实施。4.修订流程：如需修订，需由决策委员会提出修订建议，并经过论证和投票表决通过。第七章结束语通过制定和实施小学重大事项决策制度，旨在建立科学、透明、有效的决策机制，促进学校的健康发展，保障师生

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论