HR-华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度

HR-华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度华为绩效管理与绩效考核制度第一章总则为提升组织绩效，明确员工职责，激励员工积极性，根据《中华人民共和国劳动法》，《人力资源管理规范》，以及华为公司的企业文化和发展战略，特制定本绩效管理与绩效考核制度。通过科学合理的绩效管理，确保组织目标的实现，提升员工的工作动力和满意度。第二章制度目标1.明确职责与目标确保每位员工的工作目标与组织目标一致，明确岗位职责，确保工作效率。2.激励与发展通过绩效考核，挖掘员工潜力，提供发展机会，增强员工的归属感和满意度。3.公平与透明绩效考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，增强制度的公信力。4.持续改进通过定期评估和反馈，持续优化绩效管理流程和考核标准，推动组织持续发展。第三章适用范围本制度适用于华为公司所有员工，包括正式员工、合同员工及其他临时员工。绩效管理与考核的具体实施细则可根据各部门的特点进行适当调整。第四章管理规范4.1绩效管理流程1.目标设定所有员工在每个考核周期开始时与直接上级共同制定个人绩效目标，确保目标具体、可量化、可实现，并与部门及公司整体目标相一致。2.绩效实施员工在考核周期内根据设定的目标开展工作，定期与上级沟通工作进展，及时调整工作策略，以确保目标达成。3.绩效考核考核周期结束后，直接上级根据员工的工作表现、目标达成情况及日常表现进行综合评估，并填写绩效考核表。4.2绩效考核标准1.量化指标设定与岗位相关的量化指标，如业绩、项目进度、成本控制等，确保考核具有客观依据。2.定性评估在量化指标基础上，结合员工的工作态度、团队合作、创新能力等进行定性评估。3.360度反馈引入同事、下属及相关部门的反馈，确保考核全面客观，真实反映员工的工作表现。第五章操作流程5.1目标设定流程1.目标制定会议各部门在考核周期开始时召开目标制定会议，讨论并确定部门及个人绩效目标。2.目标书面化各员工将目标书面化并提交上级审核，确保目标的可行性与合理性。3.目标确认上级对员工目标进行审核，并最终确认目标。5.2绩效考核流程1.绩效记录员工在考核周期内需定期记录工作进展、达成情况及遇到的问题，形成绩效档案。2.考核评估直接上级对员工进行考核评估，填写绩效考核表，必要时可邀请其他相关人员参与评估。3.反馈与沟通考核结束后，直接上级需与员工进行面对面反馈，讨论考核结果及改进建议。4.绩效结果公示考核结果需在部门内进行公示，确保透明度。第六章监督机制6.1监督责任1.人力资源部门负责对绩效管理制度的实施进行监督，确保各部门严格执行制度。2.内部审计定期对绩效考核过程及结果进行审计，确保考核公平公正，及时发现并纠正问题。6.2反馈机制1.员工意见收集设立员工意见反馈渠道，定期收集员工对绩效管理制度的意见和建议，进行评估与改进。2.制度评估每年对绩效管理制度进行全面评估，根据组织需求和外部环境变化进行适时修订。第七章附则本制度由华为人力资源部门负责解释，自颁布之日起实施。制度的任何修改与更新需经过公司高层管理团队的审批。---通过以上制度设计，华为公司希望实现科学化、系统化