企业创新项目评审管理制度

企业创新项目评审管理制度1.前言本制度旨在规范和管理企业的创新项目评审流程，确保项目的选择、评估和批准过程科学、公正、透亮，提高项目的成功率和价值。2.适用范围本制度适用于全部企业内部发起的创新项目，包含技术创新、产品创新、流程创新等各类创新项目。3.评审委员会的构成和职责3.1评审委员会成员由企业高层和相关部门负责人构成，由企业管理负责人任命，并公布成员名单。评审委员会的重要职责包含：—订立和修订创新项目评审的相关制度和标准；—提出创新项目评审的看法和建议；—审核并决策创新项目是否通过评审进入下一阶段。3.2评审委员会秘书处由专人负责，具体职责包含：—协调评审委员会的日常工作；—确保评审过程的顺利进行；—形成评审报告和会议纪要。4.项目申报和初步筛选4.1项目申报—项目发起人向企业提交项目申报书，内容包含项目的背景、目标、预期收益、关键路径和资源需求等信息。—项目申报书应依照规定的模板进行编写，并提交给评审委员会秘书处。4.2初步筛选—评审委员会秘书处负责对项目申报书进行初步筛选，评估项目的创新性、技术可行性和商业前景等方面。—初步筛选通过的项目将进入正式评审流程。5.项目评审流程5.1提交评审料子—项目发起人依据评审委员会的要求，提交评审料子，包含认真的项目计划、预算、风险评估报告等。—评审委员会秘书处应确保评审料子的完整性和准确性。5.2评审会议—评审委员会依据评审料子召开评审会议，讨论和评估项目的可行性和风险。—评审会议应充分听取项目发起人的叙述，并进行提问和讨论。5.3评审看法和建议—评审委员会依据评审会议的讨论，形成评审看法和建议，包含是否通过评审、是否需要进一步完善项目计划等。5.4决策和通知—评审委员会依据评审看法和建议作出决策，并及时通知项目发起人。—对通过评审的项目，决策应明确下一阶段的工作目标和时间要求。6.项目进展监控和评估6.1项目进展监控—评审委员会秘书处负责对项目的进展进行监控，确保项目依照计划执行，并及时报告项目的风险和问题。6.2项目评估—项目进展到肯定阶段时，应进行项目评估，评估内容包含项目的技术、经济、市场等各方面的情况，评估结果应提交给评审委员会。7.结束评估和总结7.1项目结束评估—项目完成后，应进行项目结束评估，总结项目的成绩、收益和经验教训等。7.2评审总结—评审委员会应对创新项目评审过程进行总结，提出改进看法和建议，并对评审结果进行跟踪和分析。8.制度的执行和监督8.1执行和落实—企业管理负责人应确保本制度的有效执行，并确保评审过程的公正和透亮。8.2监督和追责—评审委员会应定期评估本制度的执行情况，并对违反制度规定的行为进行追责。9.附则本制度的修订和解释权归企业管理负责人和评审委员会全部，并应及时公告和通知企业内部全部人员。对于特殊情况或未尽事宜，评审委员会有权依据需要订立临时措施和增补规定。注意：本制度自发布之日起生效，具体执行细则由评审委员会依据实际情况订立并公布。该制度旨在规范企业创新项目的评审流程，确保评审过程的公正、科学和透亮。通过严格的评审，可以筛选出具有创新性