供应链流程与供应商合作管理制度

供应链流程与供应商合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的供应链流程和管理供应商合作，提高供应链的稳定性和效率，有效保障企业的生产运营，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规以及企业管理的需要订立，并适用于企业的全部供应链流程和供应商合作活动。第二条适用范围本制度适用于企业的全体员工，包含供应链管理部门、采购部门、质量管理部门等与供应链流程和供应商合作相关的职能部门。供应商合作包含但不限于原材料子采购、物流配送、生产支持等各个环节的合作。第三条原则供应链流程的管理必需遵从合法合规、互利共赢、诚实信用、优质高效的原则。供应商合作必需遵从公平公正、诚实守信、互利共赢的原则。第二章供应链流程管理第四条供应链流程划分企业的供应链流程划分为采购管理、物流管理、生产管理、质量管理等不同环节，具体划分由供应链管理部门负责订立，并及时更新。每个环节的具体职责和权限由相应的职能部门负责订立和执行。第五条采购管理采购管理负责对原材料子和其他采购品进行需求调研、供应商评估、报价比较、谈判等工作。采购管理应确保采购的物品满足企业的质量要求、交货期要求和本钱掌控要求。采购管理应与质量管理、物流管理等其他职能部门紧密协作，确保供应链的无缝衔接和协调运作。第六条物流管理物流管理负责对物流供应商进行评估、选择、协调以及运输、仓储、配送等工作。物流管理应确保物流供应商能够定时、按质、按量地完成物流服务，并与采购管理、生产管理等其他职能部门紧密协作，确保物流畅通。第七条生产管理生产管理负责对生产过程进行计划、组织、调度、掌控等工作。生产管理应确保生产过程的安全、高效和质量稳定，并与采购管理、质量管理等其他职能部门紧密协作，保证供应链的顺畅运转。第八条质量管理质量管理负责订立和执行质量标准、质量掌控措施以及品质评审等工作。质量管理应与采购管理、生产管理等其他职能部门紧密协作，通过严格的质量掌控和连续改进，提升供应链的质量水平。第三章供应商合作管理第九条供应商评估与选择供应商评估与选择由采购管理负责，包含但不限于对供应商的信誉度、质量管理本领、交货本领、合作意愿等进行评估。供应商评估结果应形成评估报告，并交由相关职能部门审核和决策。第十条合同签订供应商合同由采购管理负责，合同内容应明确双方的权责、合作期限、交货条件、付款方式等条款。供应商合同应经供应商和企业双方代表签字盖章，并留存归档。第十一条合作监督与绩效评估供应商合作期间，企业应监督对供应商的履约情况进行跟踪、记录和评估。对于履约良好的供应商，应予以相应的嘉奖和激励；对于履约不良的供应商，应采取相应的矫正措施或者停止合作。第十二条信息共享与协作企业与供应商之间应建立信息共享和协作机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。信息共享包含但不限于订单信息、库存信息、生产计划信息等，协作包含但不限于需求猜测、生产调整、紧急情况处理等。第四章附则第十三条学习与改进企业应不绝学习和吸取供应链管理和供应商合作的先进经验和管理方法。企业应定期进行供应链流程和供应商合作的绩效评估，总结经验教训，不绝优化和改进管理制度。第十四条责任追究对于违反本制度的行为，将依法追究相关责任，并对违规行为进行处理和矫正。对于不履行供应商合作义务或损害企业利益的供应商，将视情况暂时停止合作或解除合同。第十五条其他本制度的解释权归企业管理层全部，并保存最终修改和解释的权利。本制度自颁布之日起正式实施，并适用于企业的全部供应链流