动态物料需求计划制度

动态物料需求计划制度第一章总则第一条为了规范企业的物料需求计划管理工作，提高物料采购效率，确保物料供应的及时性和准确性，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部部门的物料需求计划管理工作。第三条物料需求计划是企业依据生产计划、市场需求和库存情况等因素，在肯定时间范围内对所需物料进行合理布置和计划的过程，包含物料的需求量、采购时间、供应商选择等内容。第四条物料需求计划的编制和执行应遵从透亮、公平、公正、科学的原则，确保企业的正常运营和可连续发展。第五条物料需求计划应与企业的生产计划、销售计划、库存管理等相关工作紧密搭配，确保各部门之间的协调与合作。第二章物料需求计划的编制第六条物料需求计划的编制由企业的物料采购部门负责，其重要职责包含但不限于以下内容：依据市场需求、销售计划和生产计划，确定所需物料的种类、数量和采购时间等信息；依据供应商的本领和信誉，选择合适的供应商；依据库存情况、生产流程和供应链的情形，订立合理的物料采购计划。第七条物料需求计划的编制原则包含但不限于以下内容：合理性原则：物料需求计划应符合市场需求和企业的生产本领，确保供需平衡；稳定性原则：物料需求计划应尽量保持稳定，避开频繁调整和更改，以减少不必需的本钱和风险；连续性原则：物料需求计划应具有连续性，能够适应将来肯定时间范围内的生产和销售需求；敏捷性原则：物料需求计划应具有肯定的敏捷性，能够适应市场需求的变动和突发情况的发生。第八条物料需求计划的编制流程如下：监测市场需求和销售计划，了解物料需求的基本情况；与生产部门、销售部门等相关部门进行沟通和协调，取得更准确的物料需求信息；依据库存情况、供应链的情形以及采购本领等因素，订立物料采购计划；综合考虑物料的价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商；编制物料需求计划，并报批相关部门。第三章物料需求计划的执行第九条物料需求计划的执行由企业的物料采购部门和相关部门共同负责，其重要职责包含但不限于以下内容：依据物料需求计划，及时与供应商联系，确认采购订单，并跟踪订单的执行进度；监测物料的供应情况，及时处理供应延迟、缺货等异常情况；协调仓库、生产部门等相关部门，确保物料的入库、出库和使用符合计划；定期评估供应商的绩效，及时调整供应商的选择和合作方式。第十条物料需求计划的执行原则包含但不限于以下内容：及时性原则：物料需求计划应严格依照计划执行，确保物料的及时供应；准确性原则：物料需求计划执行过程中，应保证数据的准确性和全都性，避开产生错误和漏洞；质量原则：物料需求计划执行过程中，应严格掌控物料的质量，确保物料的符合标准和要求；本钱原则：物料需求计划执行过程中，应尽量降低物料采购和使用的本钱，提高资金利用效率。第十一条物料需求计划的执行流程如下：物料采购部门依据物料需求计划，与供应商确认采购订单，并监督订单的执行；仓库部门依据物料需求计划，及时布置物料的入库，确保库存的准确性和安全性；生产部门依据物料需求计划，及时布置物料的使用，确保生产计划的顺利进行；相关部门定期评估供应商的绩效，及时调整供应商的选择和合作方式。第四章监督与管理第十二条物料需求计划的监督与管理由企业的物料采购部门和相关部门共同负责，其重要职责包含但不限于以下内容：定期检查物料需求计划的编制和执行情况，确保计划的落实；分析和评估物料需求计划的效果和成绩，优化和改进计划管理工作；建立和完善物料需求计划的信息化管理系统，提高管理效率和信息的准确性。第十三条物料需求计划的监督与管理原则包含但不限于以下内容：简化原则：物料需求计划的监督与管理应简化流程，减少冗余环节和简化手续，提高工作效率；标准化原则：物料需求计划的监督与管理应遵从统一的标准和规范，确保管理的全都性和可比性；信息化原则：物料需求计划的监督与管理应借助信息化技术，提高管理效率和信息的准确性。第十四条物料需求计划的监督与管理流程如下：物料采购部门定期检查物料需求计划的编制和执行情况；相关部门分析和评估物料需求计划的效果和成绩；建立和完善物料需求计划的信息化管理系统。第五章附则第十五条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。第十六条对违反本制度的行为，将依照企业的相关规定进行处理。第十七条本制度的解释权归本企业全部。第六章附录附录一：物料需求计划编制流程图graphTD

A[市场需求和销售计划]——>B[与相关部门沟通和协调]

B——>C[订立物料采购计划]

C——>D[选择供应商]

D——>E[编制物料需求计划]

E——>F[报批相关部门]附录二：物料需求计划执行流程图graphTD

A[物料需求计划]——>B[与供应商确认订单]

B——>C[监督订单执行]

C——>D[布置物料入