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文档简介

人单合一模式1.0到2.0的演进（兼论阿米巴模式导读：历经15年锤炼的人单合一模式，不仅是张瑞敏贡献的一座思想宝库，而一.如何看待海尔模式海尔人单合一模式探索经历了自主管理班组（90年代中期、市场链SBU（2001-2006、（2007-2012、人2.0（2013人单合一1.0与2.01.02.0差别，BAT辑，自然就是认识到人性中工具理性的本质（追求自身利益最大化1.02.0（阶段，海尔虽然提出“每个人都是自己的CEO”的概念，自主经营体，SBU逻辑。即使个别企业把阿米巴改头换面成“功能事业部”1.02.0，只是逢山开路、遇水搭桥的迭代进化。SBU；③串联的；④规模SBU2.0，海尔的市场化实现了由封闭、复杂、双向（SBU阶段，1.02009年以前，海尔薪酬模式与其它企业差别不大，2007年重金聘请IBM2010度信息化的财务核算体系。IBM（价值目标（即自主抢单“人单酬”I2.02013年，海尔正式推进网络化战略的实施，14年提出“企业平台化、员工2015如何贯彻组织整体战略、如何重塑文化。海尔的答案或许不尽善尽美，或许

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