




已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人单合一模式1.0到2.0的演进(兼论阿米巴模式导读:历经15年锤炼的人单合一模式,不仅是张瑞敏贡献的一座思想宝库,而一.如何看待海尔模式海尔人单合一模式探索经历了自主管理班组(90年代中期、市场链SBU(2001-2006、(2007-2012、人2.0(2013人单合一1.0与2.01.02.0差别,BAT辑,自然就是认识到人性中工具理性的本质(追求自身利益最大化1.02.0(阶段,海尔虽然提出“每个人都是自己的CEO”的概念,自主经营体,SBU逻辑。即使个别企业把阿米巴改头换面成“功能事业部”1.02.0,只是逢山开路、遇水搭桥的迭代进化。SBU;③串联的;④规模SBU2.0,海尔的市场化实现了由封闭、复杂、双向(SBU阶段,1.02009年以前,海尔薪酬模式与其它企业差别不大,2007年重金聘请IBM2010度信息化的财务核算体系。IBM(价值目标(即自主抢单“人单酬”I2.02013年,海尔正式推进网络化战略的实施,14年提出“企业平台化、员工2015如何贯彻组织整体战略、如何重塑文化。海尔的答案或许不尽善尽美,或许
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 尾矿资源化处理技术与生态环境修复技术应用现状与挑战研究案例分析报告
- 第一节微观粒子的特性讲课文档
- 教育行业质量评估与认证体系:2025年教育评价与教育评价体系跨领域机遇研究报告
- 智算中心新建项目建设方案
- 厂房柜子改造方案(3篇)
- 再生涤纶短纤维生产线项目可行性研究报告
- 瓷砖工程分包方案(3篇)
- 地铁安保措施方案(3篇)
- 2025年上海市存量房屋买卖合同(无中介)
- 2025至2030环保检测产业政府战略管理与区域发展战略研究咨询报告
- 人员车辆进出管理办法
- (2025)入党积极分子培训考试试题及答案
- 2025榆林能源集团有限公司招聘工作人员(473人)笔试参考题库附带答案详解
- 长沙太平街历史文化街区保护规划
- 零星维修工程施工组织设计
- 固定资产投资自检自查报告
- 水胶体敷料预防压疮的疗效观察
- 海淀试卷2020高三语文一模讲评
- 婚介公司员工规章制度
- JGT483-2015 岩棉薄抹灰外墙外保温系统材料
- 重症医学科健康宣教手册
评论
0/150
提交评论