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文档简介
人单合一模式1.0到2.0的演进(兼论阿米巴模式导读:历经15年锤炼的人单合一模式,不仅是张瑞敏贡献的一座思想宝库,而一.如何看待海尔模式海尔人单合一模式探索经历了自主管理班组(90年代中期、市场链SBU(2001-2006、(2007-2012、人2.0(2013人单合一1.0与2.01.02.0差别,BAT辑,自然就是认识到人性中工具理性的本质(追求自身利益最大化1.02.0(阶段,海尔虽然提出“每个人都是自己的CEO”的概念,自主经营体,SBU逻辑。即使个别企业把阿米巴改头换面成“功能事业部”1.02.0,只是逢山开路、遇水搭桥的迭代进化。SBU;③串联的;④规模SBU2.0,海尔的市场化实现了由封闭、复杂、双向(SBU阶段,1.02009年以前,海尔薪酬模式与其它企业差别不大,2007年重金聘请IBM2010度信息化的财务核算体系。IBM(价值目标(即自主抢单“人单酬”I2.02013年,海尔正式推进网络化战略的实施,14年提出“企业平台化、员工2015如何贯彻组织整体战略、如何重塑文化。海尔的答案或许不尽善尽美,或许
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