2024年保洁员个人工作计划例文（二篇）

第6页共6页2024年保洁员个人工作计划例文一、谊东路绿化与护栏增设：谊东路将增加绿量____平方米，并设置____余米的护栏，以提升城市绿化水平和道路安全。二、背街小巷保洁质量提升方案：针对背街小巷保洁现状，我局将于____年采取以下措施，全面整治市容卫生环境：1.强化保洁工具配置：为问题多发背街小巷的保洁员配备大容量、高机动性的三轮车，减轻劳动强度，加速垃圾转运。2.优化保洁人力配置：增加保洁员数量，缩小人均作业范围，实行两班制轮换作业，确保背街小巷的精扫细保。3.开展技能竞赛：针对背街小巷特点，组织技术比武，提升保洁员工作效率。4.加强联合执法：与执法部门紧密合作，清理占道经营、马路摊点，减少卫生问题源头。5.利用改造契机：借助城中村拆迁改造，就近建设垃圾压缩站，缩短转运距离，减轻转运负担。三、保洁员队伍稳定策略：鉴于城中村、棚户区拆迁带来的租房压力和生活成本上升，我局将与区劳动部门合作，争取将剩余____名保洁员转为公益性岗位，提高待遇。同时，鼓励街办建设保洁员公寓，吸引更多年富力强的人员加入保洁队伍。四、绿化管护能力与作业水平提升：为解决多头管理导致的绿化问题，我局已统一收归27座绿化小广场至区绿化队管理，并纳入____年财政预算。____年，将加强对绿篱和绿化小广场的管护，打造具有碑林特色的园艺精品。五、免费公厕卫生质量改善：针对公厕卫生管理不足的问题，我局将全面修订公厕管理制度，加强巡查与奖惩，确保公厕卫生达到“四净三无”标准。六、野广告清理新路径探索：为彻底清除野广告，我局将借鉴发达城市经验，实施野广告清理市场化运作，招募专业保洁公司参与清理，并进行定量考核与督办。七、机扫车队管理强化：为实现机扫化作业的高效运行，我局将对全区扫地车实施集中管理，规范作业流程，确保车辆正常运转，提高机扫率。八、建筑垃圾规范化清运推进：____年，我局将继续加强建筑垃圾清运管理，通过宣传教育、全天候巡查与严厉打击违法违规行为，实现建筑垃圾的规范化清运与长效化管理。2024年保洁员个人工作计划例文（二）一、考核标准与实施1.考核体系严谨化：实际操作考核以100分为合格标准，理论考核则以95分为及格线，确保考核标准的明确与公正。2.岗位责任明确化：遵循标准化原则，实施定岗、定人、定楼层的责任制，通过签订岗位责任书，明确每位员工的职责范围，确保工作区域无死角、无遗漏。同时，制定有序的工作表，引导员工规范操作。3.检查制度严格化：主管与班长在检查工作中，坚持按标准执行，融合自查、互查、班长检查、主管检查及抽查等多种检查方式，确保检查结果与员工工资挂钩，形成有效的激励机制。每日巡查保洁工作，及时发现问题并迅速纠正。二、管理要素正规化1.基础设施管理：对各类设施进行细致检查，确保问题及时发现并报修，避免故障过夜，保障设施的正常运行。2.物料管理：领料过程及手续严格遵循审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高经济效益。3.工作方法标准化：制定并完善各岗位的工作标准及流程，确保所有工作均在受控状态下进行。编制《岗位操作规程》、《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关工作技巧，要求保洁员工熟记于心。4.职业健康安全管理：识别各岗位潜在风险，针对危险源制定预防措施，并对员工进行自我保护教育，重点加强高台、高窗、室外作业、电气设备及机械设备使用的安全教育，确保工作安全无事故。5.报表与考勤管理：及时、准确地完成月报、周评、周计及考勤工作，确保各项报表的正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1.培训与发展：针对不同层次的员工制定培训计划，明确工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，提升综合素质。2.管理力度加强：针对楼群、楼道分散、面积大、公共区域复杂等特点，下半年将加大管理力度，实现系统化、标准化、良性化运作。强化监督，追求工作质量精益求精；提升员工服务意识及灵活性；重视职业道德与服务意识的培训教育；加强班长的基础管理能力；量化工作标准，提高可操作性。3.应急处理：制定突发事件应急方案，并对员工进行培训，提高应对能力，确保在紧急情况下能够从容应对。4.效率与质量提升：通过主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励自查自纠，提升工作效率与服务质量。注重计划与总结，促进工作绩效的良性循环。5.兼管项目高标准：对于兼管的____街____地下室和北一路售楼处，同样采用高标准、严要求的管理方式，确保业主与甲方的满意。四、业主与甲方满意化高度重视上级检查，及时组织人力物力，确保各项工作达标，让甲方满意，公司放心。五、关系和谐化正确处理与甲方及员工的关系，营造和谐的工作氛围，为工作创造良好的环境。六、未来展望与规划总结过去，展望未来。下半年，我们将继续巩固工作成果，紧跟公司发展步伐，为保洁工作设定更高目标。具体规划包括：加强员工思想教育，稳定团队；提升业务技能与专业知