2024年人事工作个人提升计划（二篇）

第6页共6页2024年人事工作个人提升计划场将作为一般技能人员及普通用工的招聘主战场及信息收集的重要渠道，尽管招聘效果尚待提升，但在信息获取方面仍具价值，故____年将继续参与。（4）依据实际招聘需求，积极参与广东省内各高校、中技院校的校园招聘及校园网络招聘活动。（5）为降低公司招聘成本，积极与政府职业介绍中心及职业推荐机构建立并深化合作关系。（6）针对普通用工及劳动强度较大的技工学徒岗位，实施街头招聘策略。（7）大力推动本地招聘与员工内部引荐机制，以加速人员到位。3、明确招聘目标：高素质要求人员需在三个月内到位，普通用工则需在一个月内达到____%的到位率，两个月内全面完成。确保招聘到位率不低于____%，招聘留用率超过____%，内部招聘率占比____%以上，同时控制录用率在合理范围内，不超过____%。4、员工流动率管理：全年员工总流动率需控制在____%以内，主动离职率不超过____%，被动离职率亦需保持在____%以下，以确保员工留存率高于____%。5、为确保核心岗位工作的稳定性和持续性，需建立____%的产能储备人员，形成完善的人员梯队。三、员工培训与开发为稳定员工队伍、降低流动性、提升生产效率与品质，需高度重视员工成长。培训作为促进员工成长的关键手段，20-年度培训工作应聚焦于以下几方面：1、深入进行培训需求调查分析，科学制定____年度培训计划，涵盖以下关键领域：（1）新员工入职培训，旨在使新员工全面了解公司文化、规章制度、安全生产及职业健康等基础知识。（2）员工业务技能培训，以提升业务技能、产品质量及客户满意度为目标。（3）管理层培训，重点培养管理层的协调能力、检查督导能力及高效执行力。（4）激励培训，旨在激发员工潜能，增强对企业的忠诚度。（5）团队凝聚力培训，强化员工服务意识、激发团队活力与协作精神。2、以直线部门迫切需求为导向，灵活组织课程与服务，确保年度培训计划的顺利实施。3、持续优化入职教育及三级安全教育等基本培训项目。4、积极搜集国内知名顾问咨询与培训机构的讲师及课程资料，结合公司实际需求，定期向各部门推荐相关培训课题。5、加强特种作业人员的资格培训及再培训工作。6、依托____年高级车工培训的成功经验，积极争取国家扶持的数控加工中心免费培训项目。7、实施月度在职员工安全教育制度。8、充分利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，不断完善其功能与应用。9、企业文化建设方面，需持续努力：（1）坚持月度事故学习制度，深化安全与质量文化。（3）借助《-之声》平台，加强企业文化宣传，灌输企业经营理念。（4）定期举办“共同愿景”座谈会，促进员工与企业共同成长。（5）每月组织一次文娱活动，丰富员工业余生活。10、协助员工规划职业生涯，实现企业与员工的共同成长：（1）短期目标（通常不超过____年）：明确岗位、技术等级、收入目标及主要任务，分析有利条件与障碍，制定应对策略。（2）中期目标（____年以上）：设定岗位、技术等级、收入目标。（3）长期目标（____年以上）：在岗位、技术等级、收入目标基础上，增加重大成果目标。（4）人生目标：全面规划岗位、技术等级、收入、社会影响及重大成果目标。四、绩效评价体系1、试行平衡计分卡制度，明确财务目标，实施目标分解，并建立业绩关键指标体系。2、全面梳理并优化考核指标。3、强化绩效考核沟通，特别是新员工试用期及正式员工月度绩效考核的沟通，助力员工成长。五、薪酬福利管理1、在____月份调薪时，于总体调薪预算控制下实施改革，明确计时基本工资及加班工资比例：正常加班____%，假日____%，节日____%。2、严格执行《职工带薪年休假条例》，根据员工累计工作年限，分别享受不同天数的年休假。3、推进住房积分奖励分配计划，确保公平公正。4、为员工庆祝生日，发放生日礼金。5、通过多渠道收集市场信息，为公司薪酬福利政策的制定提供及时准确的依据。六、劳动关系管理1、建立健全员工沟通制度，定期开展员工访谈，包括试用期、转正及离职等关键节点的沟通。2、为员工提供心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式及法律纠纷等方面的咨询服务。2024年人事工作个人提升计划（二）一、优化秘书队伍结构，焕发新生力量，实现秘书团队年轻化转型经过调整，秘书队伍已焕然一新，注入了新鲜血液，整体呈现更为年轻化的趋势。实践表明，当前秘书队伍相较于往年，不仅在思想上更加成熟，经验上更加丰富，能力上也更为全面，每位成员均能在各自分管领域内独当一面，成为各自领域的旗帜。二、紧密围绕中心工作，规范运作流程，充分发挥参谋助手作用1.积极参与决策过程：紧密围绕公司中心工作，办公室充分发挥“综合部、参谋部”的职能，积极协调各部门，提出建设性意见，科学制定并有效落实各项措施。针对下半年增收节支的严峻形势，我们主动协调相关部门，整理出增收节支的针对性措施，并加强监督执行，取得了显著成效。同时，加强信息调研工作，收集运输经营信息，深入调研安全落实机制及年度工作规划，为领导决策提供有力支持。全年共编发各类信息若干期（条），其中多条信息被集团公司转发。2.提升公文处理质量：依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际情况，制定并实施了《公司公文处理实施办法》，有效规范了公文处理流程。严格执行该办法，对不符合规范的公文坚决退回重办，全年共退回不规范性公文件。通过严格核稿制度，确保公文质量，全年审核各部门文电余件，未发生重大差错。同时，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，充分发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。3.增强会议组织效果：精心准备会议，提高会议效率，全年未发生会务工作失误。通过规范总经理办公会议题的收集与报审制度，确保会议内容的针对性和高效性。会后及时整理会议信息和纪要，传达会议精神，并督促落实会议决定事项，确保会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均达到了预期效果。4.提高办事效率：进一步规范办事程序，减少不必要的公文和会议，集中精力开展工作。针对基层单位“白纸”请示、报告直送领导的问题，明确规定必须以“红头”文件或签报形式上报，按公文处理程序办理，增强了公文的权威性和规范性。三、强化服务意识，创新办公方式，持续提升综合服务水平1.成功实施机关用车制度改革：将改革机关用车制度作为年度重点工作之一，通过调整领导用车办法、实行统一调度等措施，有效节约了用车成本且服务质量未受影响。同时，组织开展了汽车驾驶技术比武活动，提高了司机业务技能水平。全年车队共安全出车趟次，安全行程万公里。2.扎实做好信访接待工作：成立信访办并落实专人负责制度，确保职工来访有门、接待有人。信访办坚持群众利益无小事的原则，认真对待每件来信来访并妥善处理相关问题，维护了大局稳定。全年共接待来访人次并妥善处理上访问题。3.加快办公网络建设：积极协调电算部门加快办公网络建设步伐，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络并开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站等。为确保办公网络的有效利用还实行了专人管理并不断更新网站信息。目前办公网络已成为办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道之一。4.积极推进办公信息系统应用：按照统一部署积极推进办公