2024年保安工作年度计划范本（二篇）

第3页共3页2024年保安工作年度计划范本一、工作目标1.深入学习并全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，确保各项工作任务顺利完成，达到公司设定的各项指标。2.优化部门工作流程，着力培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3.加强与公司全体部门的沟通与协作，确保各项工作的顺利推进。4.强化公司保安队伍建设，完善招聘、培训、训练等环节，形成良性循环机制，确保人才的有效吸引、培养与留存。二、主要工作计划措施（一）结合公司实际情况，精心规划并实施____年度的安全保卫工作。1.妥善处理与场馆各部门之间的关系，确保协作顺畅。2.严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员与车辆进入，维护场馆安全，营造舒适、放心的办公环境。3.加强各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，并在夜间、节假日期间加大巡查力度，确保安全无虞。4.与公司全体员工及大运安保部建立群防群治、联防保卫的巡查制度，共同维护公司安全。5.切实做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作，确保公司安全稳定。（二）积极配合人力资源部门，严格把关本部门的用人标准，努力打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，为公司业务经营的正常运作提供有力保障。全面总结____年度安保工作存在的不足与薄弱环节，加强部门工作管理、工作纪律、岗位责任及岗位技能的教育与培训。通过充分调动全体保安队员的工作积极性和主动性，增强他们的服从意识、服务意识及责任感，使他们以饱满的工作热情全身心地投入到日常工作中去。（三）参照行业规范，对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才。岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。1.每周组织一次车辆指挥、队列训练及消防知识等培训活动。通过讲解、学习和培训，使全体保安员在思想认识和日常工作中得到不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态及公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤及礼貌待客的能力，从而提升服务能力。在工作中尊重客户，使员工从内心深处明白我们所做的一切都是为了客户的满意。4.结合部门实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌及行为规范等问题进行不定期的检查，以提高全员落实制度的自觉性。5.每季度举办有针对性的军事队列、消防等比赛活动，以激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强他们积极向上的工作热情和向心力。（四）认真做好安保部全年的安全生产工作。1.严格按照安保部内控目标建立目标管理责任制，将工作任务分解落实到各队、各班组及员工个人。通过明确责任分工，有效解决员工工作积极性不高的问题，使全员思想意识得到全面提升。2.每月进行一次安全检查活动，对本部门存在的问题进行认真记录并按公司要求发出整改通知及整改要求。通过及时整改确保隐患得到消除，以检查促整改，以整改保安全。（五）加强各种设施设备的维护保养工作以提高工作效率。1.完善维保制度并明确责任分工。根据不同设备及区域特点制定具体的维护保养计划并明确责任人及工作流程。确保所辖设备得到及时有效的维护保养。2.执行正确的维护保养技术标准以提高整体维护保养水平。加强消防人员的业务素质和技能培训，确保他们能够凭借过硬的业务技能完成设施设备的维护保养工作。通过不断深化管理培育一种良好的职业精神使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。2024年保安工作年度计划范本（二）为确保业主/住户的生活环境安全舒适，提升服务品质，确保各项工作的及时、安全和有序执行，我们特此制定以下年度工作计划：1、每日班次交接由领班或队长主持工作评估，以弘扬优秀工作习惯，同时针对不足之处进行改进。2、每周日由领班召集班务会议，讨论工作事宜，规划下一周的工作安排。3、每月的10、11及某一日，由队长主持领班会议，传达新的工作指示，纠正问题，总结工作表现。4、每月月底，由队长主持保安部全体会议，评估本月工作实际状况，表彰先进，指出问题，及时纠正工作偏差，处理现存问题。5、遵循既定的培训计划，每月进行一次培训质量检查和工作学习讨论。6、每季度实施一次保安员业务知识和军事素质的考核评价，包括书面测试和实际操作。7、每季度进行一次优秀员工评选活动，对表现欠佳的员工进行指导和教育，如培训后仍无法胜任，将建议其离职。8、每季度进行一次全面安全检查，以消除潜在的安全隐患，确认消防设施设备的正常运行，所有检查结果将记录备案。9、每季度召开一次保安部工作总结会议，探讨工作执行效率和未来发展方向。10、每半年组织一次消防演练，根据演练效果总结经验，弥补不足