论华为四大成功战略-论华为四大成功战略之一

70%的高分红。2/3的时间2002—2003年我在华ISC19987~12月在华为公司内蒙古办事处挂职锻炼半年，取得了巨大的市场业绩，对当地市3800014500100005000800010005017501000275033880多个国外代表处的房租和办公费用、国际展览、测试和实验局、研5亿美元，这还不包括中国市场的费用，而且还是保守的估算。对于在世界各地举办的电信、IT1996年开始开拓国际市场以200020002MBA们更是顿时没了招数，他们之前还没有见识过有这样“打仗”的。华为这部战争机器就是批量生产9个地区部（8个海外地区部8015002005可以预见华为的市场体系还会进一步变革和完善，而这种强大的市场体系是保障华为战无不胜的主要依据。 10%的费用用于研发，而且近两年更是进一步加大了投入。2005年度，华为研发的投入高达47亿元人民币，占上一年度市场销售总额的14%，无论是总额还是比例都在全国电子百强企业中排名第一。华为还坚WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。CMM5级国际认证，表明华为的ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN、DSLF70多个国际标准组织，20051000ITUTSG11ITUR8F3GPPTSGSA2副主席、OMAMCCOMAGS副主席等职务。专利：3GPP5%，居全球第五位(2006331日)。WCDMA领域WCDMA20065WCDMAP4Optimus、马来西亚TMEtisalatPCCWSUNDAY等。CDMA2000CDMA10多年。依托全球化的开发战略和以客户需求为中心的创新理念，CDMACDMA基站，领先的、高性能CDMA20001XEVDORevAIMS1XEVDORevA的完美结合，并提供可运营的电IPCDMA端到端解决方案，通过差异化的解决方案满足客户不同的需求，为客户构建成熟和面向未来的CDMA网络。华为还拥有强大的业务在网络规划、网络优化、IOT以及网络工程实施方面，华为具备优质、快速的端到端交付能力和丰富站，3个月就优质完成并交付使用。19CDMA20001XEVDOCDMA1000万用户，CDMA软交换网络。3003G产品开3G号角声中，该产品因为是国产标准，将为华为和西门子创造一份额外的收获。相对TDTD专利的数量也很多，这样华为—西TD专利数量比大唐—阿尔卡特、中兴—爱立信、普天—诺基亚都要多。再者，TDSCDMA（ISCGSMGPRS华为始终坚持围绕客户需求进行创新的原则，依托全球化的开发战略和持续的研发投入，成为全球M263M020M2MGE、N、MTN、MTS、C、T、MIC、M、S、T、TELMAR、中国移动和中国联通等M0R4移动软交换商用网，KPN荷兰核心网的独家供应20063601001亿的用户，35%，市场份额名列业界第一。华为分组域解决方案支持丰富的高速数据业2006640多个40001500604011007014亿用户的WCDMA/CDMA和GSM/GPRS/EDGE商用网络的规划团队，NGNNGN网络智能化规模商用能力的厂商，华为关注客户的需求，针对不同客户提供50多个国家和地区，其中包括英国、德国、美国、加拿大、俄罗斯、巴西等国家。PSTNC&C082090心设备，C&C08交换机在网络的各个层面获得应用，广泛应用于国际局、长途局、汇接局、关口局、市话2005C&C085514亿线，ADSL、ADSL2+VDSL2、PON等IPDSLAM/MSAN2003年以来已连续三年排名世界60DSLAMMSAN产品，共同分享成功经验。52005OptiX光网络系列产4180多个国家和地区获得规模应用。3COM的合资企业是世界上第二大数据通信厂商，2005100亿元人民港湾公司专注于数据通信领域的研发,3COM在国内激烈竞争，技术水平不逊色域继续保持领导地位而做的准备。媒体已经广泛报道和炒作华为出售其拥有的49%华为3COM股权给JUNIPER的传闻，而华为利用港湾的技术与团队重新树立在数据通信方面的地位也越来越可信。IT88万元人IBM200（BOMOEMIT和通信领域，能够达到世界先进水平的国家不多，中国、印度是两个主要的备选国家，它们既IT大国，但是，这两个国家的产业优势却不一样。IT和通信设备制造领域，同时满足三条要求的只有中国通信企业。因为印度企业的产IT者“嵌入式”软件）IT硬件产品方SKDCKD部件，拿来中国组装而已。这么多年，除了正在研发的3G标准之一。但是，大唐80多个国家和地区，200547.58258%108%。2006652亿美65%2005年的海外合同比例，海外销售再次超过国内销售，使得公司真3000人左右，2005年海外销OEM的战略合作伙伴。事实上也是这样。和华为大量的战略合作项OEMOut来贴牌销售华为的产品。研发的领先使得华为成为对外战略合作中的技术输验，对其他每一个有志于国际化的中国企业（IT和通信行业2来就是华为公司的内部股权和高分红制度。这个办法不仅可以给予员工在未来拥有高额回报的预期和承20010者主管一定比例的股权，但是像这样大面积授予几万员工股权、几乎100%全员持股的案例在国内外大型2003年，华为因为大举推进国际化进程，资金再次紧张，于是向各个层级的广大主管和骨干推出了MBO10%的现金，其余款项由MBO50亿~60亿元的资金，解决了公司的资金需求，强有力地支撑了华为对国际市场的投入力度，也就有了近两年的海外市场的大规模突破和大面积丰收。而在实现了融资功能的同时，MBO又给公司的全部主管上了2198870%HayGroup来2000—2001HayGroup的建议，华为对公司的股权结构进行了变革，华为的股东变成了一个自然人和一个社团法人。自然人就是华为老板（后来变更为财务总监纪平098%的华为股权；9902%的股权。华为职工持股会就是由华为员工（几乎全员）组MBO额度购买公司股权，都必须按照公司上一年度的账面价值购买，209015%10%~12%70%HayGroup为华为改造持股制度后，2004年、2005年的分红加股权升值，每股分